Value Consult Public Training
Creating value for your business
Website : www.valueconsulttraining.com | | Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter | | 3 Day Workshop | | Asessment for Creating Best Talent | | Park Lane Hotel , Jakarta, 13-15 Apr 2015 | | Early Bird : Rp. 4.450.000,- | | | | Di dalam era globalisasi, hampir semua pimpinan menginginkan agar organisasi yang dipimpinnya sukses. Sudah banyak upaya yang dilakukan mulai dari penyempurnaan strategi, organisasi, kebijakan program dan lainnya. Namun dibalik itu, banyak dari mereka yang melupakan pentingnya keberadaan sumber daya manusia yang memiliki loyalitas dan kompeten. Untuk memperoleh tenaga yang profesional dibutuhkan suatu sistem asesmen yang memadai berdasarkan prinsip-prinsip best practice. Dalam rangka membantu para pimpinan di dalam mengelola SDM, khususnya yang berkaitan dengan asesmen, maka kami menyelenggarakan pelatihan Asessment for Creating Best Talent untuk membantu para pimpinan dalam mengelola SDM agar dapat berfungsi sebagai aset yang berharga guna mengimplementasikan strategi organisasi maupun perusahaan secara efektif. Dengan demikian diharapkan organisasi/perusahaan tersebut juga mampu berkembang sebagaimana perusahaan-perusahaan kelas dunia. Tujuan Pelatihan
- Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM berbasis kompetensi kepada peserta pelatihan
- Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan penentuan calon pegawai yang memiliki loyalitas dan kompetensi yang memadai
- Memberikan wawasan yang berkaitan dengan pengembangan budaya perusahan yang adaptif yang mendorong keberhasilan organisasi di masa depan
Metode Pelatihan - Ceramah
- Diskusi
- Games
- Tugas Individual dan Kelompok
Peserta
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang ditugaskan menjalankan program rekrutmen untuk memperoleh calon pegawai yang memiliki loyalitas, komitmen dan kompetensi tinggi. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan. Facilitator | | Hendra Kusnoto | | Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGMjurusanPsikologiPerkembangan. Di tahunitu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidangManagementand Business Administration di Melbourne University, Australiadanbeliausempatmengikuti program magangdanbekerja di perusahaanterkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramediapadatahun 2001. Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta. Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka. Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia. | | Training Fee | | Rp. 4.250.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 3 Apr 2015)
Rp. 4.450.000 ,- (REG before 30 Mar 2015; payment before 3 Apr 2015)
Rp. 4.950.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 13 Apr 2015)
Rp. 5.445.000 ,- (Full fare) | | 3 Day Workshop | | Risk Based Internal Audit | | The Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta, 15-17 Apr 2015 | | Early Bird : Rp. 4.450.000,- | | | | Fungsi Internal Audit adalah salah satu fungsi penting di suatu perusahaan. Internal Auditor kadang-kadang dipandang sebelah mata oleh kolega dari unit lain karena dianggap tidak professional, hanya mencari-cari kesalahan saja. Padahal Internal Audit mempunyai peran strategis dalam membawa kepentingan perusahaan, bahkan mungkin pemegang saham untuk memastikan setiap unit di dalam perusahaan berjalan dengan baik. Workshop 3 hari ini memberikan overview mengenai kemampuan teknik dasar yang perlu dimiliki seorang Internal Auditor yang professional. Peserta akan mempelajari konsep internal audit dan mendapatkan teknik-teknik yang diperlukan untuk dapat menjalankan audit secara efektif. Partisipan akan mendapatkan pemahaman dasar mengenai proses dokumentasi dan evaluasi teknik-teknik internal control/fieldwork. Dengan menggunakan kasus-kasus yang didesain secara khusus untuk keperluan tersebut. Disamping itu, partisipan juga akan mengevaluasi elemen-elemen kritis dari internal audit seperti meng-assess resiko, membuat flowchart, merencanakan program audit, melaksanakan audit dan menerapkan hasil untuk menyelesaikan masalah-masalh bisnis. Partisipan juga akan melatih keterampilan-keterampilan komunikasi yang diperlukan dalam proses internal audit seperti berinteraksi dengan auditee, membuat laporan dan memberikan rekomendasi. Outline Materi 1. STANDAR PROFESI AUDIT INTERNAL KODE ETIK TUJUAN PENETAPAN STRANDAR PERILAKU AUDIT INTERNAL STANDAR PROFESI STANDAR ATRIBUT 1000 Tujuan, Kewenangan, Dan Tanggungjawab 1100 Independensi Dan Objektivitas 1200 Keahlian Dan Kecermatan Profesional 1300 Program Jaminan Dan Peningkatan Kualitas Fungsi AUDIT INTERNAL STANDAR KINERJA 2000 Pengelolaan Fungsi Audit Internal 2100 Lingkup Penugasan 2200 Perencanaan Penugasan 2300 Pelaksanaan Penugasan 2400 Komunikasi Hasil Penugasan 2500 Pemantauan Tindaklanjut 2600 Resolusi Penerimaan Risiko oleh Manajemen 2. INTERNAL AUDIT CHARTER - Pendahuluan
- Dasar
- Maksud dan Tujuan
i. Visi ii. Misi Dan Tujuan iii. Kewenangan iv. Tanggungjawab (Akuntabilitas) v. Ruang Lingkup Audit vi. Standar Pelaksanaan Pekerjaan vii. Pengesahan 3. INTRODUCTION TO INTERNAL AUDITING SEJARAH, PERKEMBANGAN, DAN GAMBARAN UMUM AUDIT INTERNAL - Evolusi dan sejarah audit internal, pencapaian identitas auditor internal.
- Perbedaan antara audit internal dan eksternal.
- Definisi audit internal. Audit internal sebagai sebuah profesi.
- Perbedaan profesi auditor internal dan profesi di bidang perdagangan dan di bidang teknis.
- Kemajuan di bidang audit internal.
- Pernyataan Tanggung jawab IIA.
- Kode Etik IIA. Standar Praktik Profesional Audit Internal IIA, kerangka kompetensi.
- Program sertifikasi auditor internal, pengakuan profesional, sertifikasi khusus.
- Format-format dan pendekatan audit internal.
- Penilaian sendiri atas Kontrol, kekhususan audit.
- Penggunaan tenaga auditor dari luar perusahaan, audit Internal sebagai sebuah fungsi utama.
- Pemberian jasa kepada manajemen, Makna independensi dalam audit internal.
- Menggalakkan pelaporan kesalahan dan kecurangan dari karyawan dalam perusahaan.
- Lampiran: Auditor Internal sebagai Seorang Konsultan.
4. TEKNIK-TEKNIK AUDIT INTERNAL (CONTROL) - Kontrol sebagai kunci utama bagi auditor internal, kontrol, sebagai kata benda dan kata kerja, dua tingkatan dalam setiap sistem.
- Jembatan penghubung antara auditor dan klien, akses dan pelaporan mengenai kontrol.
- Definisi kontrol: definisi awal, definisi menurut akuntan publik dan definisi menurut auditor internal.
- Perluasan konsep kontrol internal pada SAS 78, tujuan kontrol: untuk mencapai tujuan organisasi, model-model kontrol internal.
- Konsep COSO, model COCO, audit kontrol menurut COSO dan kontrol operasional.
- Kontrol yang didefinisikan oleh studi SAC.
- Kontrol untuk mencegah, mendeteksi, dan memperbaiki, menghilangkan probabilitas, bukan kemungkinan kontrol.
- Manfaat-manfaat kontrol, sistem-sistem kontrol, tujuan, standar, perbandingan, tindakan perbaikan.
- Lingkaran tertutup atau sistem umpan balik, elemen-elemen sebuah sistem, pentingnya kontrol, standar kontrol internal.
- Tanggung jawab manajemen atas kontrol, sarana mencapai kontrol.
- Karakteristik-karakteristik kontrol, masalah-masalah kontrol.
- Elemen manusia, bagaimana mencapai Kontrol: pengorganisasian, kebijakan, prosedur, personalia, akuntansi, penganggaran dan pelaporan.
- Dampak regulasi terhadap kontrol, peranan auditor internal, kontrol akuntansi internal pendekatan siklus.
- Dampak pengaturan organisasi terhadap kontrol internal, pengurangan kontrol organisasi virtual.
- Empat fungsi dan kontrol manajemen, mengapa sistem kontrol harus dirinci, kontrol yang berlebihan.
5. PENILAIAN RISIKO (RISK ASSESSMENT) - Filosofi COSO, siapa yang memanfaatkan penilaian risiko?
- Merencanakan penilaian risiko dan eksposur, memperluas audit berbasis risiko.
- Organisasi tanpa proses manajemen risiko.
- Risiko audit dan komponen-komponennya pada audit laporan keuangan.
- Persediaan risiko, petanyaan-pertanyaan dasar mengenai risiko.
- Auditor internal dan risiko EC, risiko EDI, risiko manajemen.
- Membuat rencana penilaian risiko, manajemen risiko.
- Tujuan-tujuan proses manajemen risiko, metode analitis.
- Menggunakan bagan alir, kuisioner pengendalian internal dan analisis matriks.
- Pengendalian dan kontrol preventif, detektif dan korektif
- Metodologi ilustratif COSO, metode lain pemberian nilai.
- Pertimbangan-pertimbangan pengungkapan risiko.
- Kebutuhan akan beberapa sarana dan kesimpulan.
6. SURVEI PENDAHULUAN (PRELIMINARY AUDIT SURVEY) - Perencanaan audit internal di kantor besar.
- Menyiapkan daftar pengingat, catatan kesan, dan kuisioner.
- Menentukan jadwal pertemuan awal dengan klien dan melakukan tanya jawab.
- Menentukan tujuan, sasaran, standar, pengendalian risiko.
- Penilaian risiko dan kualitas manajemen.
- Indikator-indikator manajemen yang efektif.
- Ciri-ciri manajemen yang tidak efektif.
- Kendala-kendala manajemen yang efektif, mengobservasi kualitas karyawan.
- Melakukan pengamatan fisik dan menyiapkan bagan alir.
- Melaporkan hasil survei, menganggarkan survei pendahuluan.
7. PROGRAM AUDIT (AUDIT PROGRAM) - Program audit, pedoman dan sarana pengendalian mandiri.
- Menjelaskan apa yang dimaksud dengan program audit, kapan harus disiapkan, bagaimana penyiapannya dan siapa yang menyiapkan.
- Manfaat-manfaat program audit yang tepat, kapan menyiapkan program.
- Tanggung jawab auditor internal.
- Penekanan pada risiko, pengendalian dan standar.
- Ruang lingkup audit dari audit ketaatan hingga audit efektivitas.
- Mendefinisikan keekonomisan, efisiensi, dan efektivitas.
- Tujuan dan prosedur-prosedur audit, perbandingan dengan tujuan dan prosedur operasional.
- Contoh-contoh berbagai prosedur audit, bagaimana menyiapkan program audit.
- Menggunakan latar belakang informasi yang diperoleh selama survei pendahuluan.
- Mengidentifikasi tujuan, risiko, dan pengendalian.
- Program audit sebagai alat mempertahankan diri bagi auditor, contoh-contoh program audit pembelian dan pemasaran.
- Program audit komprehensif, bagian Pengangkutan, contoh program proforma: kotak penyimpanan yang aman.
- Ambiguitas dalam bahasa program, hubungan program dengan laporan audit final.
- Mekanisme program, penugasan staf untuk audit berskala kecil.
- Pedoman penyusunan program audit, kriteria-kriteria program audit.
8. PEKERJAAN LAPANGAN (AUDIT FIELD WORK) I - Pekerjaan lapangan suatu proses yang sistematis dan merupakan Persyaratan profesional.
- Skeptisisme yang sehat.
- Strategi untuk melakukan pekerjaan lapangan.
- Tim audit yang diarahkan secara mandiri.
- Audit berhenti-kemudian-lanjut.
- Penilaian sendiri ats pengendalian.
- Elemen-elemen pekerjaan lapangan.
- Tujuan-tujuan audit dan tujuan-tujuan operasi.
- Auditing SMART.
- Pengukuran kinerja.
- Penerapan dan pembuatan standar.
- Penggunaan tolok ukur.
- Uji evaluasi.
- Teknik-teknik pemeriksaan transaksi-transaksi atau proses-proses tertentu: mengamati, mengajukan pertanyaan, menganalisis, memverifikasi, menginvestigasi, dan mengevaluasi.
9. PEKERJAAN LAPANGAN (AUDIT FIELD WORK) II - Menerapkan teknik audit, audit fungsional, audit organisasional, studi dan konsultasi manajemen, audit program, audit atas kontrak.
- Audit terintegrasi, penggunaan konsultan, pemanfaatan sumber daya dari luar dan dari mitra.
- Pemeriksaan analitis: analisis tren, analisis rasio, analisis regresi, teknik-teknik analitikal lainnya.
- Bahan bukti hukum dan bahan bukti audit.
- Penanganan bahan bukti yang rawan dan pekerjaan lapangan dalam lingkungan berteknologi tinggi.
- Auditing berkelanjutan.
- Masalah-masalah audit internal sehubungan dengan risiko, e-commerce/e-business, dan audit berkelanjutan
10. AUDIT SISTEM INFORMATIKA (INFORMATION SYSTEM AUDIT) - Tujuan kontrol aplikasi, kategori kontrol dan jenis-jenis kontrol
- Kontrol masukan (input), otorisasi dan validasi masukan, transmisi dan konversi data penanganan kesalahan
- Kontrol otorisasi masukan (Input authorization control)
- Kontrol pengolahan (process), pemeliharaan ketepatan data, pengujian terprogram atas batasan dan memadainya pengolahan kontrol fail
- Kontrol keluaran (output), rekonsiliasi keluaran, penelaahan dan pengujian hasil pengolahan distribusi keluaran
- Record retention
11. TEMUAN AUDIT (AUDIT FINDINGS) - Sifat-sifat temuan audit, standar dan saran-saran perbaikan.
- Temuan audit yang dapat dilaporkan.
- Pendekatan untuk mengkonstruksi temuan dan penambahan nilai.
- Tingkat signifikansi dan elemen-elemen temuan audit.
- Pembahasan temuan dan catatan temuan audit.
- Keahlian komunikasi dan pemeriksaan pengawasan.
- Melaporkan temuan audit dan tindak lanjut.
- Kecukupan tindakan perbaikan.
- Wewenang dan status audit.
- Sifat-sifat temuan audit, standar dan saran-saran perbaikan.
- Temuan audit yang dapat dilaporkan.
- Pendekatan untuk mengkonstruksi temuan dan penambahan nilai.
- Tingkat signifikansi dan elemen-elemen temuan audit.
- Pembahasan temuan dan catatan temuan audit.
- Keahlian komunikasi dan pemeriksaan pengawasan.
- Melaporkan temuan audit dan tindak lanjut.
- Kecukupan tindakan perbaikan.
- Wewenang dan status audit.
12. DOKUMENTASI KERTAS KERJA AUDIT (AUDIT WORKING PAPERS) - Pengertian kertas kerja audit dan fungsinya.
- Penyusunan dokumentasi kertas kerja audit
- Otomisasi kertas kerja dan kertas kerja elektronic
- Pemberian indeks dan referensi silang (Cross Indexing)
- Kertas kerja pro forma
- Penyimpanan kertas kerja audit
- Izin penggunaan kertas kerja audit
- Pengawasan terhadap kertas kerja audit
- Penyimpanan kertas kerja audit
- Administrasi hasil audit
- Administrasi kelengkapan pelaksanaan audit
13. LAPORAN HASIL AUDIT (AUDIT REPORT) 1. Kriteria dan standar laporan hasil audit 2. Bahan-bahan laporan dari Kertas Kerja Audit Terkini (Current Audit Work Papers) dan Permanen (Permanent Work Papers): - Latar Belakang Aktivitas Operasi Auditee
- Daftar Audit Objectives
- Semua temuan (audit finding) dan hubungannya dengan proses Internal Control Questionnaire (ICQ), Internal Control Evaluation Process (ICEP) dan Konsolidasi uji kepatuhan (Compliance Audit Test)
3. Susunan materi laporan hasil audit yang informatif dan efektif : - Latar belakang keterangan (Background information)
- Ringkasan penting dari temuan dampak / tingginya tingkat risiko
- Hasil temuan audit (Nomor, Nama dan Tingkat risiko High-Medium-Low Risk).
- Susunan 4 bagian interim audit memorandum:
- Latar belakang (Background),
- Temuan (Finding),
- Dampak/tinggi-rendahnya tingkat risiko (Exposure) dan
- Saran (Recommendation) termasuk tanggapan dan janji perbaikan dari Auditee (Improvement/Corrective action).
4. Bentuk laporan dan macam laporan : - Laporan formal atau informal
- Laporan final atau progress report
- Laporan tertulis atau lisan
- Laporan pendapat atas semua temuan kelemahan.
14. STUDI KASUS OPERATIONAL AUDITING Facilitator | | Bambang Pramono, MBA. | | Telah lebih dari 20 tahun berkarir dalam area internal audit, akuntansi dan IT. Sampai ke posisi AVP, Internal Audit di suatu perusahaan nasional. Ia telah berkarir dalam perusahaan manufacturing, oil and gas dan memiliki pengalaman bekerja di beberapa Negara di luar Indonesia, seperti Australia, Amerika, Perancis dan Filipina. Lulusan SI dan MBA dalam bidang Akuntansi ini juga aktif di IIA (Institute of Internal Auditors) yang menyebabkan ia diantaranya secara intensive terlibat di dalam pembuatan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank. Ia juga trainer dalam bidang Internal Audit untuk berbagai Perusahaan dan pembicara dalam berbagai seminar. | | Training Fee | | Rp. 4.250.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 5 Apr 2015)
Rp. 4.450.000 ,- (REG before 1 Apr 2015; payment before 5 Apr 2015)
Rp. 4.950.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 15 Apr 2015)
Rp. 5.445.000 ,- (Full fare) | | 2 Day Workshop | | Disaster Recovery Planning & Business Continuity Planning | | Arion Swiss-Belhotel - Kemang, Jakarta, 28-29 Apr 2015 | | Early Bird : Rp. 3.750.000,- | | | Program Description By examining how an organization makes IT investment decisions, implements new assets, delivers services, assesses risk and measures its own performance, the IT auditor can assure the organization is meeting its fiduciary, compliance and security responsibilities. By joining this training, participants will learn how to audit an organization’s use of its Information Technology assets. Program Objectives In details, at the end of this training, participants will be able to: - Understand business continuity and disaster recovery principles and lifecycle
- Understand how to determine BCM strategy
- Understand how to develop and implement BCM response
- Understand how to exercise, maintain and review BCM arrangements
- Have tools and knowledge to conduct Risk Assessments and Impact Analyses
- Establish organizational framework to keep Continuity plans current and viable
- Understand the tools and knowledge to plan and coordinate effective tests and exercises
- Value how to maintain support and commitment for the program
Program Content | NO | SESSIONS | HOURS | | 1 | Understanding Disaster Recovery (DR) and Business Continuity (BC) | 2 | | 2 | Commencing DR and BC policy and program management | 3 | | 3 | Valuing its lifecycle and culture | 2 | | 4 | Conducting risk identification and assessment | 2 | | 5 | Crafting Business Impact Analysis and Resumption Planning | 3 | | 6 | Determining the strategy and setting-up the framework | 3 | | 7 | Validating and Planning Continuity Program | 3 | | 8 | Training and Testing BCP program | 3 | | 9 | Implementing, Maintaining and Reviewing BCP program | 3 | | | TOTAL HOURS | 24 | Training Methodology In order for effective learning and full appreciation, the course will be delivered with 30% of the time devoted to important concepts and other theory topics and 70% allotted for hands-on lab exercise and case studies. Training lead will be assisted by presentation slides and actual demonstrations for clear understanding and smooth follow-through during the sessions. Active participation will be encouraged through individual work and collaborative effort. Targeted Participants Those new or experienced business continuity planners, business unit staff and information technology staff who are involved in, in-charge for, or manage business continuity and disaster recovery planning functions. Facilitator | | Goutama Bachtiar | | A seasoned enterprise technologist and now budding entrepreneur with 14 years of experiences comprises 12 years of training and education, 7 years of strategic partnership, 8 years of IT Audit, 4 years of service delivery, 8 years of writing and courseware, as well as 6+ years of consulting, software development, project management and network administration. He has been actively serving as ISACA Subject Matter Expert and Exam Developer along with PMI Program Evaluator and Guest Lecturer in top-tier universities for Master and Undergraduate program, both physical and online, in Indonesia and the U.S. Various strategic positions he has helmed are Vice Chairman and Acting Chairman, Executive Board Member, Co-Founder, Country Channel Manager, Project Lead and Group Leader. Thus far his project engagement involves broad activities of consultancy, training, content, courseware, copywriting, information systems, enterprise application, programs, web development, to translation. Today he also has written triple digit articles concerning ICT, management and business in a variety of local and foreign, in leading media and companies. His areas of training are IT Audit, IT Project Management, IT Governance, IT Service Management, COBIT, PMBOK, SEO and Social Media. Companies he has delivered his trainings are UMW Sdn Bhd, Malaysia Securities Commission, SME Bank, PLN, CIMB Niaga, Aero Systems, Newmont Nusa Tenggara, Artha Graha Bank, Artajasa, Prodia Widyahusada, Thiess, Boehringer Ingelheim, Hokinda Citralestari, DPLK, BPD Jabar Banten, Lintas Media Danawa, Cahaya Listrindo and Universitas Krida Wacana. | | Training Fee | | Rp. 3.450.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 18 Apr 2015)
Rp. 3.750.000 ,- (REG before 14 Apr 2015; payment before 18 Apr 2015)
Rp. 4.250.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 28 Apr 2015)
Rp. 4.675.000 ,- (Full fare) |
| | | Special Package : Dapatkan Paket - paket Free Training dan Value Gathering bagi yang tergabung dalam anggota milist VCC ( Value Community Circle ) Untuk bergabung, Kirim email kosong ke valuecommunitycircle-subscribe@yahoogroups.com Contact Us ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person :
Ms. Ori & Ms. Riri
| | | More Training on 2015 | | Tanggal | Topik | Trainer | Early Bird | Status | | 2 Apr 2015 | Dealing with Difficult People | Drs. Elyus Lanin, M. Si. | Rp. 1.750.000 | Confirm Running | | 9-10 Apr 2015 | Workload Analysis | Adil Kurnia MM, MPsi. | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 30 Mar 2015 | Professional Secretary | Drs. Elyus Lanin, M. Si. | Rp. 1.750.000 | Confirm Running | | 15-17 Apr 2015 | Risk Based Internal Audit | Bambang Pramono, MBA. | Rp. 4.450.000 | Confirm Running | | 30-31 Mar 2015 | Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) | Cecilia Sri Hayani | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 30-31 Mar 2015 | Certified Organization Development Specialist | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.950.000 | Confirm Running | | 30 Mar 2015 | Wake Up Your Giant for Success | Stephanus Rudi Ok | Rp. 1.750.000 | Confirm Running | | 28-29 Apr 2015 | Disaster Recovery Planning & Business Continuity Planning | Goutama Bachtiar | Rp. 3.750.000 | Confirm Running | | 9-10 Apr 2015 | General Affairs Management Development Program | Sih Hartono, SE., MM. | Rp. 3.250.000 | Confirm Running | | 6-7 Apr 2015 | Step by Step Menjadi Programmer Handal Dengan Tools .Net Developer | Agus Sulaiman, S. Kom, MM | Rp. 3.250.000 | Confirm Running | | 13-15 Apr 2015 | Asessment for Creating Best Talent | Hendra Kusnoto | Rp. 4.450.000 | Confirm Running | | 16-17 Apr 2015 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Widodo Aryanto SE., MCom | Rp. 1.950.000 | Almost Running | | 7-8 May 2015 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Widodo Aryanto SE., MCom | Rp. 1.950.000 | Almost Running | | 9-10 Apr 2015 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 2.750.000 | Almost Running | | 5-6 May 2015 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Semba Biawan | Rp. 3.250.000 | Almost Running | | ©Copyright 2014 Value Consult, Training & People Development Consultant | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar