Value Consult Public Training
Creating value for your business
Website : www.valueconsulttraining.com | | 2 Day Workshop | | Strategy for Improving Corporate Performance & Profitability | | Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta , 3-4 Jul 2014 | | Early Bird : Rp. 3.050.000,- | | | | Obejctive program Membangun keuntungan strategis bagi perusahaan dengan menerapkan sistem evaluasi kinerja yang kuat yang mendorong kinerja dan meningkatkan keuntungan, melalui eksplorasi sumber daya lokal dan multinasional untuk mengelola risiko operasional dan menciptakan nilai perusahaan untuk mendapatkan memanfaatkan dari peluang pertumbuhan di masa yang penuh tantangan. Program overview Mendapatkan keunggulan yang kompetitif dalam perekonomian yang sulit, sehingga membutuhkan pandangan yang seimbang dari bisnis yang meliputi keuangan dan non-keuangan serta sistem control dari kinerja atas biaya, melalui mengeksplorasi hubungan yang kritis antara strategi bisnis, pengukuran kinerja, akuntabilitas manajemen, desain organisasi, dan tata kelola perusahaan. Seiring dengan tercapainya keinginan berbagai kelompok yang se-level, dengan mengevaluasi sistem baru yang dalam mengukur dan mengelola risiko, biaya, dan kinerja, untuk mengembalikan organisasi dalam menerapkan sistem dan fungsi bisnis serta inisiatif, dalam menciptakan nilai perusahaan, dan mendorong terobosan kinerja. Benefit - Menterjemahkan misi perusahaan dan strategi bisnis ke dalam target dan ukuran kinerja
- Menganalisa, memahami dan mengkomunikasikan strategi bisnis
- Mengembangkan dan menerapkan kerangka kerja yang terintegrasi untuk mengelola system biaya dan kontrol kinerja
- Mensejajarkan akuntabilitas manajemen, design organisasi dan tata kelola perusahaan dengan menggunakan strategi dan nilai-nilai perusahaan
- Memahami komponen di dalam pengelolaan resiko strategi operasional selama masa pertumbuhan ekonomi
- Memanfaatkan keuangan, fisik dan modal manusia dalam menciptakan nilai perusahaan
- Strategi komunikasi bisnis dan kinerja untuk investor
Outline - Menyeimbangkan score cards
- Pengukuran profitabilitas dan manajemen pelanggan
- Manajemen biaya
- Evaluasi kinerja
- Design organisasi dan insentive cross-selling
- Tata kelola manajemen resiko
- Korupsi dan Sistem Kontrol
- Merger dan Akuisisi
- Komunikasi investor
- Nilai Perusahaan
- Insentif dan manajemen kinerja
- Sistem tanggung jawab
Metode Dengan menggunakan metode kasus perintis, tutorial, simulasi, diskusi kelompok dan proses imitasi, sehingga dapat memeriksa bagaimana perusahaan mencapai kesuksesan dengan memanfaatkan sistem kontrol yang terbaru untuk mencapai terobosan bahkan dalam menghadapi kondisi ekonomi yang kompetitif, untuk memahami secara mendalam tentang cara menghubungkan strategi dengan scorecard, sistem kinerja, struktur, dan tata kelola, untuk mendorong kinerja dan profitabilitas perusahaan di pasar manapun. Peserta Program ini dirancang bagi para professional senior di perusahaan yang mendapatkan tanggung jawab untuk merancang dan menerapkan sistem untuk memonitor dan meningkatkan kinerja perusahaan, sehingga mereka dapat membuat perencanaan, pengendalian, dan tanggung jawab akuntansi, termasuk: - Senior Staff, Supervisor dan Manajer
- Penanggung jawab perencanaan strategi
- Controllers
- Account eksekutif di bidang industri
Workshop Leader : | | Setiono Winardi | | Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE. Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir. Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut: - Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
- Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
- Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
- Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
- Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.
| | Training Fee | | Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 23 Jun 2014)
Rp. 3.050.000 ,- (REG before 19 Jun 2014; payment before 23 Jun 2014)
Rp. 3.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 3 Jul 2014)
Rp. 3.795.000 ,- (Full fare) | | 3 Day Workshop | | Strategi Implementasi Program Untuk Mencapai Keberhasilan | | Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta , 7-9 Jul 2014 | | Early Bird : Rp. 4.450.000,- | | | | Background Banyak organisasi berusaha untuk menerjemahkan strategi untuk diimplementasikan ke dalam hasil, melalui suatu kerangka terpadu dan alat-alat praktis untuk melaksanakan strategi , bahkan dengan melaluikan perubahan tanpa henti, sehingga diperlukannya kerangka kerja holistik untuk memahami driver individu dalam melakukan eksekusi dan strategi berinteraksinya, sehingga memantau eksekusi dengan strategi survei 360 derajat. Melalui suatu fasilitas tertentu untuk menganalisis hasil survei dan mengembangkan rencana eksekusi yang disesuaikan dengan hasil yang terstruktur serta proses yang sistematis untuk meningkatkan pelaksanaan strategi dalam organisasi dengan memadukan teori, studi kasus dan praktek untuk membawa kerangka untuk hidup dan mengeksplorasi driver individu dalam eksekusi cara berinteraksinya. Overview Pelaksana Strategi untuk melengkapi hasil yang dicapai pemimpin dan manajer dengan struktur praktis untuk melaksanakan strategi di pasar yang kompleks dan cepat berubah, dengan mendapatkan keuntungan dari wawasan konsep strategis terbaru, hasil penelitian saat ini dan studi kasus tentang bagaimana perusahaan harus beradaptasi dan melaksanakan strategi perusahaan dalam konteks ambigu, sehingga mendapatkan kesempatan untuk menerapkan pembelajaran dan bekerja dengan mengembangkan tujuan strategis bagi organisasi dan menerapkan rencana eksekusi untuk mendorong implementasi strategi. Focus Titik awal dari program ini adalah pelaksanaan survei 360 derajat pada organisasi, yang akan digunakan untuk menentukan rencana pelaksanaan strategis dan telah terbukti menjadi latihan yang sukses bagi peserta. Studi kasus menyoroti atas hal-hal yang diperlukan untuk pelaksanaan strategi, untuk menghindari kesalahan dalam organisasi, melalui skenario kehidupan nyata dengan memberikan dampak bagi teori, yang memungkinkan individu untuk menilai situasi organisasi dalam cara yang berarti dan outputnya adalah rencana eksekusi yang disesuaikan bagi individu untuk percaya diri dalam mengambil peluang bisnis Anda untuk diimplementasikan. Advantages for individu: - Peningkatan kemampuan untuk memimpin pelaksanaan strategi
- Membangun rencana eksekusi yang disesuaikan untuk mengimplementasikan tujuan strategis
- Memungkinkan individu untuk mengaplikasikan pembelajaran dan wawasan dalam menghadapi tantangan bisnis secara khusus
- Akses ke arah methode kepemimpinan terbaru tentang strategi eksekusi
Advantages for organization : - Peningkatan kemampuan perusahaan untuk bereaksi secara efektif terhadap perubahan lingkungan
- Keunggulan kompetitif yang lebih kuat melalui respon organisasi yang efisien terhadap perubahan
- Peningkatan budaya untuk implementasi strategis di seluruh organisasi berdasarkan nilainya
- Pelaksanaan Strategi untuk dalam menyajikan kerangka holistik yang mengintegrasikan elemen-elemen kunci dari eksekusi menjadi sistem yang koheren :
- Strategi sebagai sebuah pernyataan singkat tentang bagaimana sebuah organisasi menciptakan, menangkap dan memelihara nilai ekonomi yang menjawab tiga pertanyaan mendasar : Siapa target pelanggan kita?
Outline - Pemahaman umum tentang pentingnya prioritas strategi dan strategi organisasi untuk melakukannya sekarang (sebagai tindakan real-time)
- Hidrolika Organisasi, yang merupakan proses dari manajemen berdasarkan sasaran, dan manajemen kinerja bahwa organisasi melakukan penyelarasan kegiatan berdasarkan rantai komando dengan seluruh unit bisnis termasuk unit yang berbeda.
- Mengalokasikan sumber daya termasuk uang tunai, orang-orang dan perhatian manajerial untuk mendukung pelaksanaan, dan peraturan yang sederhana sebagai payung hukumnya dalam mengalokasi struktur sumber , tapi tidak meninggalkan fleksibilitas untuk beradaptasi dengan keadaan yang berubah.
- Kepemimpinan dalam melakukan eksekusi tergantung pada kepemimpinan yang efektif di setiap tingkatan dalam organisasi, dimana para pemimpin yang terbaik dalam melakukan penataan dan memimpin diskusi untuk menutup kesenjangan antara strategi dan eksekusi.
- Komitmen dari suatu Organisasi untuk mengeksekusi pada strategi sepanjang karyawan di setiap tingkatan dalam organisasi membuat dan menyampaikan komitmen yang sejalan dengan strategi dan kegiatan lainnya dalam organisasi.
- Budaya organisasi yang harus mengakui dan menghargai karyawan yang membuat dan menyampaikan komitmen secara ambisius, sementara juga memastikan bahwa mereka memberikan hasil dengan cara yang konsisten dengan nilai-nilai inti yang positif.
Training Methods - Eksekusi strategi 360 derajat untuk meningkatkan rencana eksekusi strategi individu dalam memberikan wawasan yang berharga dan kesempatan untuk refleksi dan diagnosis seluruh program.
- Individu memperkenalkan kerangka kerja yang terintegrasi dengan eksekusi yang sejalan upaya lintas - organisasi dan mendorong kelincahan, dan mencakup beberapa hal untuk menerjemahkan wawasan eksekusi di mana individu menerapkan alat-alat dan kerangka kerja untuk organisasi dan gaya kepemimpinan.
- Merencanakan eksekusi untuk melaksanakan strategi - memastikan program khusus telah dirancang dengan hasil survei 360 derajat, melalui bimbingan dan pembelajaran berbasis teman sebaya, keterampilan melaksanakan eksekusi strategi yang tertantang.
- Melaksanakan rencana eksekusi yang unik dan pondasi yang terperinci melalui proses yang sistematis dalam organisasi yang harus diikuti untuk melaksanakan strategi yang berhasil, yang didasarkan pada penelitian tentang bagaimana perusahaan menjadi sukses se-tingkat internasional secara efektif dalam mengimplementasikan rencana strategisnya
Who should attend - Direktur, Komisaris, Pemilik dan Pendidi perusahaan
- Anggota tim Eksekutif yang mengelola seluruh perusahaan
- Manajer unit bisnis
- Bagian dari tim yang mengelola unit bisnis (misalnya direktur SDM untuk suatu daerah)
- Mereka yang mengelola proyek yang melintasi unit
Workshop Leader : | | Setiono Winardi | | Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE. Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir. Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut: - Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
- Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
- Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
- Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
- Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.
| | Training Fee | | Rp. 4.250.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 27 Jun 2014)
Rp. 4.450.000 ,- (REG before 23 Jun 2014; payment before 27 Jun 2014)
Rp. 4.950.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 7 Jul 2014)
Rp. 5.445.000 ,- (Full fare) | | 2 Day Workshop | | Strategi Mengidentifikasi Karyawan Yang Berpotensi | | Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta , 14-15 Jul 2014 | | Early Bird : Rp. 3.050.000,- | | | | Background Di dalam persaingan yang dilakukan diantara sesama karyawan di dalam organisasi untuk menempati jabatan yang lebih senior, manajemen sering melakukan suatu kesalahan yang diakibatkan karena tidak tepatnya memilih satu dari beberapa karyawan yang memang memiliki potensi untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi, sehingga kesalahan tersebut sering ditujukan kepada pembinaan dalam bentuk training yang telah dilakukan, atau rekam jejak karyawan dimasa lalu pada perusahaan dimana karyawan bekerja saat ini. Program pengembangan yang dilakukan dalam bentuk pendidikan dan pelatihan, terhadap karyawan yang direncanakan untuk menempati posisi yang lebih senior namun bilamana cara mengidentifikasi karyawan yang memiliki potensi yang diharapkan tidak sesuai maka investasi terhadap karyawan tersebut dalam bentuk pendidikan dan pelatihan, tidak akan mengalami keberhasilan. Objective - Mengurangi resiko atas kegagalan dalam mempromosikan karyawan
- Memberikan peran yang lebih efektif kepada karyawan untuk posisi yang lebih senior
- Mendapatkan karyawan yang berpotensi pada saat terjadinya turn over karena persaingan menduduki jabatan senior
- Melakukan analisa pada komponen yang berkolerasi; aspirasi, kemampuan dan keterlibatan
Understanding Identifikasi adalah bentuk kontrol dari organisasi dan terjadi ketika manajemen ingin memilih alternatif yang terbaik dalam mempromosikan karyawan yang dirasakan tepat untuk menempati posisi yang lebih senior, atau kontrol atas keselarasan nilai-nilai individu dan organisasi serta kesatuan persepsi dan rasa dengan menggabungkan unsur-unsur kognitif dengan afektif dan komponen evaluatif. Advantages for individual - Memperdalam keahlian individu pada titik inti kemampuan yang akan diperlukan untuk menjadi pemimpin yang efektif
- Mengangkat kesadaran individu terhadap hal yang lebih besar dan meningkatkan pemahaman tentang fungsi pengelolaan sumber daya manusia
- Membangun hubungan antar organisasi dan meningkatkan pengetahuan serta keterampilan yang lebih terintegrasi
- Memberikan kesempatan mengembangkan ketrampilan yang lebih efektif dalam mengelola sumber daya manusia sebagai pengendali kinerja
- Meningkatkan kepercayaan individu terhadap kemampuan Human Resources Departemen dalam membangun strategi bisnis dengan menerapkan kerangka kerja yang dibutuhkan individu
- Membangun teknik Human Resources untuk menghadapi tantangan
- Memberikan wawasan yang segar dan perspektif tentang tantangan yang serupa dan dihadapi oleh individu
- Menilai kesejahteraan individu melalui program kesejahteraan yang dijalankan Human Resources Departemen
Advantages for organization - Midle Manager dapat secara efektif mengambil peranan manajemen umum
- Retensi yang lebih baik dan pengembangan pemimpin paling berbakat
- Manajer dapat memimpin melalui pandangan yang terintegrasi tentang kolaborasi pengetahuan dan perilaku kinerja manajemen secara optimal
- Manajer menyadari tindakannya dalam memahami dampak dari perilaku individu
Outline - Mencari peran yang memerlukan komitmen pribadi, diatas kondisi normal dalam kegiatan multi tasking
- Kemampuan pada kesempatan untuk melakukan kegiatan untuk mempengaruhi dan mendapatkan cara untuk melakukannya
- Menentukan peranan dalam menyediakan stimulasi
- Fleksibilitas yang memungkinkan di dalam lingkungan kerja yang kompetitif
- Otonomi yang memungkinkan melaksanakan tanggung jawab
- Audit bakat pada sistem pembinaan dan pengembangan karir
Training Methods - Eksekusi strategi 360 derajat untuk meningkatkan rencana eksekusi strategi individu dalam memberikan wawasan yang berharga dan kesempatan untuk refleksi dan diagnosis seluruh program.
- Individu memperkenalkan kerangka kerja yang terintegrasi dengan eksekusi yang sejalan upaya lintas - organisasi dan mendorong kelincahan, dan mencakup beberapa hal untuk menerjemahkan wawasan eksekusi di mana individu menerapkan alat-alat dan kerangka kerja untuk organisasi dan gaya kepemimpinan.
- Merencanakan eksekusi untuk melaksanakan strategi - memastikan program khusus telah dirancang dengan hasil survei 360 derajat, melalui bimbingan dan pembelajaran berbasis teman sebaya, keterampilan melaksanakan eksekusi strategi yang tertantang.
- Melaksanakan rencana eksekusi yang unik dan pondasi yang terperinci melalui proses yang sistematis dalam organisasi yang harus diikuti untuk melaksanakan strategi yang berhasil, yang didasarkan pada penelitian tentang bagaimana perusahaan menjadi sukses se-tingkat internasional secara efektif dalam mengimplementasikan rencana strategisnya
Who should attend - Senior Staff dan Supervisor
- General Manager dan Manager
- Direktur
Workshop Leader : | | Setiono Winardi | | Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE. Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir. Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut: - Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
- Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
- Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
- Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
- Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.
| | Training Fee | | Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 4 Jul 2014)
Rp. 3.050.000 ,- (REG before 30 Jun 2014; payment before 4 Jul 2014)
Rp. 3.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 14 Jul 2014)
Rp. 3.795.000 ,- (Full fare) |
| | | Special Package : Dapatkan Paket - paket Free Training dan Value Gathering bagi yang tergabung dalam anggota milist VCC ( Value Community Circle ) Untuk bergabung, Kirim email kosong ke valuecommunitycircle-subscribe@yahoogroups.com Contact Us ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person :
Mrs. Riri & Ms. Ori | | | Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter | | More Training on 2014 | | Tanggal | Topik | Trainer | Early Bird | Status | | 9-10 Jun 2014 | Personnel Administration Development Program | Sih Hartono, SE., MM. | Rp. 3.250.000 | Confirm Running | | 4 Jun 2014 | Basic Relationship Management for Leaders. | G. Suardhika, MBA. | Rp. 1.750.000 | Confirm Running | | 30-1 Jul 2014 | Customer Focus Selling Skills | Drs. Bambang Haryanto, M.Ed | Rp. 3.050.000 | Confirm Running | | 9-10 Jun 2014 | Effective Time Management & Delegation | G. Suardhika, MBA. | Rp. 2.750.000 | Confirm Running | | 12-13 Jun 2014 | Know Your Customer and Anti Money Laundering | Kurnia Hadi | Rp. 3.750.000 | Confirm Running | | 20-21 Jun 2014 | Certified Career & Talent Management Specialist | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 30-31 May 2014 | Certified Performance Management | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 6-7 Jun 2014 | Certified Professional Human Resources Management (CPHRM) | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 26-27 Jun 2014 | Effective Presentation Skills | ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT | Rp. 2.750.000 | Confirm Running | | 12-13 Jun 2014 | Certified of Business Development Specialist | Daniel Saputro, MM., MBA. | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 16 Jul 2014 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Yodhia Antariksa, Msc in HR | Rp. 1.950.000 | Almost Running | | 16-17 Jun 2014 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 2.750.000 | Almost Running | | 1-2 Jul 2014 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Semba Biawan | Rp. 3.050.000 | Almost Running | | 4-5 Jul 2014 | Competency Based Performance Appraisal System | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.050.000 | Almost Running | | 16 Jul 2014 | Dealing with Difficult People | Drs. Elyus Lanin, M. Si. | Rp. 1.750.000 | Almost Running | | ©Copyright 2010 Value Consult, Training & People Development Consultant | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar