Value Consult Public Training Creating value for your business Website : www.valueconsulttraining.com | 2 Day Workshop | Audit Teknologi Informasi | Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta , 26-27 Jun 2014 | Early Bird : Rp. 3.050.000,- | | Audit Teknologi Informasi (TI) merupakan salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seluruh auditor internal maupun eksternal korporasi, organisasi maupun institusi lainnya. Training ini didesain untuk pengenalan, pemahaman dan pendalaman yang utuh bagi para praktisi Teknologi Informasi maupun auditor atas audit jenis ini. Pendahuluan mengenai dasar audit, faktor pendorong lahirnya audit ini, perkembangan IT assurance, prinsip dan tujuan audit TI serta hubungannya dengan audit keuangan maupun operasional. Peran dan strategi audit TI untuk bersinergi dengan audit lainnya juga akan dibahas dalam training ini. Ada 4 pokok bahasan dalam audit TI yaitu sistem TI, aplikasi TI, pengembangan sistem dan topik audit yang sifatnya khusus. Konsep TI yang sifatnya critical, prasyarat pengelolaan, tehnik menganalisa resiko, dan konsep audit merupakan hal lain yang tidak kalah penting. Menguasai tehnik untuk mengidentifikasi prasyarat operasional dan pengendalian sistem TI, menganalisa control objectives dan jenis pengendalian lainnya, mengevaluasi desain pengendalian dan memahami bukti audit dan informasi pendukung lainnya adalah kompetensi yang wajib dikuasai oleh para auditor TI. DURASI Training akan dilaksanakan dalam waktu 2 (dua) hari penuh, pukul 9 pagi sampai dengan 5 sore. TUJUAN - Memahami konsep dan pratek audit TI.
- Mengetahui perbedaan dan pentingnya audit pengendalian umum dan pengendalian aplikasi.
- Menguasai kompetensi bagaimana mengimplementasikan pengendalian internal untuk mengevaluasi integritas, keamanan dan ketersediaan sistem TI.
- Memahami pentingnya TI untuk mencapai tujuan organisasi.
- Memastikan pengendalian didesain, diimplementasikan dan diawasi untuk menciptakan sistem yang aman dengan integritas dan ketersediaan yang tinggi.
TARGET PESERTA Staff, Officer, Programmer, Analis Sistem, Administrator Jaringan, Supervisor, Auditor IT, Auditor Internal, Assistant Manager dan Manager yang ingin mengetahui, memahami, memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan pada bidang audit Teknologi Informasi.
SILABUS - Memahami Peran Auditor TI dan Lingkungannya
- Departemen Internal Audit
- Organisasi
- Finansial, Operasional dan Teknologi
- Tujuan Audit TI
- Menguasai Framework COBIT
- Ruang Lingkup COBIT
- Menggunakan Control Objectives COBIT
- Memahami Control Maturity Model
- Memahami dan Menguasai Manajemen TI
- Tata Kelola dan Dukungan Manajemen Serta Eksekutif Perusahaan
- Manajemen TI, Struktur dan Budaya Departement TI
- Memahami Manajemen Resiko
- Menguasai Manajemen Konfigurasi Perangkat Keras dan Pengembangan Sistem
- Konfigurasi Server
- Konfigurasi Workstation
- Framework Pengembangan Sistem
- Menggunakan SDLC dalam Manajemen Proyek
- Memahami Fungsi Project Management Office (PMO)
- Menguasai Manajemen Data dan Perubahan
- Memahami Konsep Basis Data Relasional
- Memahami Media Penyimpanan, Jenis dan Tipe Akses
- Menguasai Klasifikasi dan Perlindungan Data
- Memahami Pengendalian Library Perangkat Lunak
- Menguasai Penyelarasan Antara Library Kode Sumber dan Executable
- Menguasai manajemen patch
- Menguasai Manajemen Jaringan dan Keamanan Informasi
- Memahami Konsep Jaringan dan Firewall
- Menguasai Manajemen Konfigurasi Jaringan
- Menguasai Teknik Mengawasi Intrusion Detection dan Penetration Testing
- Memahami dan Menguasai Kebijakan Keamanan Informasi
- Mengawasi Implementasi Keamanan Informasi
- Memahami Standar ISO27002
- Menguasai Manajemen IT Contingency
- Memahami Business Continuity dan Disaster Recovery
- Menjalankan Rencana Business Continuity dan Disaster Recovery
- Mengawasi Implementasi Business Continuity dan Disaster Recovery
- Memahami IT Outsourcing
- Memilih dan Menggunakan Jasa Outsourcing
- Mengawasi, Memeriksa Aktivitas Outsourcing
- Melakukan Review Atas Jasa Outsourcing
METODOLOGI PELATIHAN Training dijalankan menggunakan metode hands-on exercise, studi kasus yang interaktif, diskusi baik individual maupun berkelompok dengan alokasi waktu sebanyak 70%. 30% akan dialokasikan untuk mempelajari dan membahas konsep penting dalam audit Teknologi Informasi. Metode ini akan sangat membantu dalam melatih dan meningkatkan ketrampilan yang diperlukan dan dapat segera diaplikasikan di lingkungan tempat bekerja para peserta training. Workshop Leader akan dibantu dengan slide presentasi dan demonstrasi yang mempermudah pemahaman dan pendalaman materi. Partisipasi aktif para peserta sangat diharapkan agar training dapat berjalan lebih menarik. Workshop Leader : | Goutama Bachtiar | A seasoned enterprise technologist and now budding entrepreneur with 14 years of experiences comprises 12 years of training and education, 7 years of strategic partnership, 8 years of IT Audit, 4 years of service delivery, 8 years of writing and courseware, as well as 6+ years of consulting, software development, project management and network administration. He has been actively serving as ISACA Subject Matter Expert and Exam Developer along with PMI Program Evaluator and Guest Lecturer in top-tier universities for Master and Undergraduate program, both physical and online, in Indonesia and the U.S. Various strategic positions he has helmed are Vice Chairman and Acting Chairman, Executive Board Member, Co-Founder, Country Channel Manager, Project Lead and Group Leader. Thus far his project engagement involves broad activities of consultancy, training, content, courseware, copywriting, information systems, enterprise application, programs, web development, to translation. Today he also has written triple digit articles concerning ICT, management and business in a variety of local and foreign, in leading media and companies. His areas of training are IT Audit, IT Project Management, IT Governance, IT Service Management, COBIT, PMBOK, SEO and Social Media. Companies he has delivered his trainings are UMW Sdn Bhd, Malaysia Securities Commission, SME Bank, PLN, CIMB Niaga, Aero Systems, Newmont Nusa Tenggara, Artha Graha Bank, Artajasa, Prodia Widyahusada, Thiess, Boehringer Ingelheim, Hokinda Citralestari, DPLK, BPD Jabar Banten, Lintas Media Danawa, Cahaya Listrindo and Universitas Krida Wacana. | Training Fee | Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 16 Jun 2014) Rp. 3.050.000 ,- (REG before 12 Jun 2014; payment before 16 Jun 2014) Rp. 3.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 26 Jun 2014) Rp. 3.795.000 ,- (Full fare) | 2 Day Workshop | Report Writing | Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta , 26-27 Jun 2014 | Early Bird : Rp. 2.750.000,- | | LATAR BELAKANG PROGRAM : - Masih ada Manager / Supervisor yang mengeluh bahwa usulan (proposal) yang diajukan kepada atasannya belum juga disetujui alias di-pending, namun yang sebenarnya terjadi bukannya di-pending tapi usulan tersebut telah menjadi penghuni keranjang sampah. Mengapa ?, karena Laporan (yang disertai dengan usul dan saran pemecahan masalah tersebut) tidak mudah dibaca, serta tidak didukung oleh data & fakta yang akurat, relevan, dan lengkap.
- Kemampuan Manager dalam menyampaikan sesuatu berdasarkan data (say with data) masih perlu ditingkatkan, sehingga dalam membuat Laporan tidak akan ada kesimpulan yang dibuat berdasarkan opini.
SASARAN PROGRAM : Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan : - Menyadari perannya dalam proses melaporkan fakta yang ada serta masalah yang terjadi, sekaligus dengan usul dan saran, atau rekomendasi jalan keluar dari masalah tersebut
- Memiliki keterampilan tentang tehnik pengumpulan, pengolahan, serta analisa data yang digunakan sebagai dasar dalam membuat kesimpulan dalam proses pemecahan masalah
- Memiliki keterampilan tentang cara menyusun format Laporan disertai bahasa dan ungkapan yang menarik, yang mudah dibaca dan dimengerti, baik dalam bentuk Reading Material (yang dikirim kepada atasan) maupun dalam bentuk Presentation Material (yang dipresentasikan di depan atasan).
GARIS BESAR MATERI : - Pengertian Laporan secara umum, serta alur proses membuat Laporan
- Mengapa Laporan diperlukan
- Mengenal jenis-jenis Laporan
- Pengertian Laporan yang dikaitkan dengan adanya masalah
- Sasaran yang ingin dicapai dengan sebuah Laporan
- Hubungan antara Data, Informasi, dan Opini
- Tehnik melakukan pengumpulan Data (Fact Finding)
- Bagaimana menyajikan data dalam sebuah Laporan
- Syarat-syarat Laporan agar mudah dibaca
- Laporan berbasiskan Gap antara Rencana vs Realisasi
- Proses pemecahan masalah sebagai basis Laporan
- Konsep SAPADAPPA dalam proses pemecahan masalah
- Rekomendasi pemecahan masalah dalam sebuah Laporan
- Proses mencari penyebab timbulnya masalah
- Struktur Dasar dari sebuah Laporan yang efektif
- Susunan Laporan menurut Latar Belakang Laporan
- Susunan Laporan menurut jenis dan sasaran Laporan
- Perbedaan bagian Pendahuluan dari Laporan yang diminta dengan yang tidak diminta
- Penggunaan bahasa resmi, semi resmi, dan tidak resmi
- Ungkapan yang perlu dihindari dalam sebuah Laporan
- Proses merancang Laporan step by step
- Susunan bagian Pendahuluan, Batang Tubuh, dan Penutup Laporan
- Pendahuluan dan Penutup Laporan Resmi dan Tidak Resmi
- Merancang Laporan dalam Format Reading Material
- Merancang Laporan dalam Format Presentation Material.
TARGET PESERTA : Manager / Supervisor atau siapa saja yang diberi tugas untuk mengevaluasi pelaksanaan Program di lapangan, kemudian melaporkannya, termasuk memberi rekomendasi pemecahan masalah jika ada gap antara Rencana dan Realisasi. JANGKA WAKTU : 2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR : Menerangkan konsep disertai contoh-contoh yang menyangkut proses merancang sebuah Laporan, yang selanjutnya setiap peserta diminta latihan / praktek membuat Laporan.Metode yang digunakan: studi kasus, games, role play, video training, diskusi dan ceramah. Workshop Leader : | Semba Biawan | Semba Biawan memulai karir professionalnya sebagai Manager Sumber Daya Manusia di sebuah Perusahaan Tekstil pada lebih dari tigapuluh tiga tahun yang lalu. Dan kurang lebih sepuluh tahun terakhir - sebelum ia memasuki masa bebas tugas, ia berkiprah di Coca-Cola Indonesia dan Coca-Cola Amatil Indonesia Kantor Pusat Jakarta sebagai National Learning & Development Manager, di mana aktif terlibat dalam proses merancang (designing) dan memberikan (launching & delivering) Program Training kepada karyawan Coca-Cola di seluruh Indonesia, khususnya program-program di bidang Sales & Distribusi. Sebelumnya selama kurang lebih duabelas tahun memegang tanggung jawab bidang Human Resources, sebagai Human Resources Manager di beberapa hotel bintang 4 – 5 yang memiliki mata rantai internasional. Ia memperoleh pendidikan di National Hotel Institute Bandung (best student) pada lebih dari tigapuluh tiga tahun lalu, yang selanjutnya yang bersangkutan berkesempatan memperoleh berbagai Program Pengembangan Manajemen baik dari dalam maupun luar negeri, yang antara lain dari Lausanne Hotel School, Swtzerland (best student), dari DDI Hongkong, dari Pacific Institute, Australia, dan dari Asian Institute Of Management (AIM), Manila, Pilipina. Selama sembilan tahun terakhir, sebagai Senior Consultant di bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia, Semba Biawan aktif merancang dan memberikan Program Training, baik di perusahaan-perusahaan (In-House Program), maupun Program untuk publik (Public Training), dan telah memberi training kepada ribuan orang dari ratusan perusahaan, di samping sebagai Speaker di seminar-seminar manajemen. Ada lebih dari tigapuluh Program Training yang telah dirancang sendiri dan diberikan kepada perusahaan yang membutuhkan, yang dikelompokkan ke dalam tiga katagori yaitu : Kelompok Leadership & Communication, Kelompok Sales, Distribution, dan Customer Service, serta Kelompok Human Resources & Training Management System. Semba Biawan hoby menulis, dan sejak 1970 banyak puisi, cerita pendek, serta artikel telah dimuat di beberapa majalah dan surat kabar (di antaranya artikel di majalah Psikologi ANDA dan majalah SWA). Terakhir ia menulis buku tentang Leadership & Komunikasi yang berjudul ”Your Words, Your Power” yang diterbitkan oleh Grup Gramedia. | Training Fee | Rp. 2.500.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 16 Jun 2014) Rp. 2.750.000 ,- (REG before 12 Jun 2014; payment before 16 Jun 2014) Rp. 3.250.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 26 Jun 2014) Rp. 3.575.000 ,- (Full fare) | 2 Day Workshop | Information Technology Project Management | Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta , 24-25 Jul 2014 | Early Bird : Rp. 3.500.000,- | | PENDAHULUAN Saat ini proyek Teknologi Informasi begitu marak dan menghadirkan tantangan tersendiri bagi para Project Manager agar berkoordinasi lebih intensif dengan para pihak yang berkepentingan atas proyek itu sendiri maupun dituntut untuk memiliki kemampuan mengintegrasikan seluruh kompetensi teknis yang dimilikinya. Dalam mengelola proyek Teknologi Informasi, kita akan menemukan faktor penentu kesuksesan dan resiko yang berkaitan sehingga kita perlu menguasai strategi dan tehnik yang digunakan oleh para Project Manager tersebut yang sudah berpengalaman agar proyek dapat dikelola dengan baik dan proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai ruang lingkup dan sesuai anggaran. Materi training ini akan membahas semua elemen yang berkaitan dengan manajamen proyek Teknologi Informasi yaitu perangkat keras (hardware), piranti lunak (software), integrasi sistem, komunikasi, manajemen resiko dan sumber daya manusia. Peran Project Manager dan anggota tim pada setiap fase daur hidup proyek akan dipelajari dan didiskusikan secara detil sehingga peserta dapat memperoleh pengetahuan mendasar, pengalaman, tehnik dan metode serta alat yang tepat untuk mengelola setiap tahapan proyek. TUJUAN Pada akhir training diharapkan peserta memiliki pengetahuan dan keahlian untuk: - Memahami komponen dan peran manajemen proyek Teknologi Informasi
- Mengembangkan tim manajemen proyek yang solid dan berkinerja tinggi
- Menyusun rencana dan program untuk mengelola proyek
- Menyusun anggaran dan menyediakan pembiayaan proyek
- Mengelola dan menjalankan strategi yang tepat atas resiko proyek
- Mengidentifikasi peluang dan ancaman serta menilai bobotnya dalam proyek
- Menyusun strategi untuk merespons resiko umum proyek
- Mengendalikan dan menyelesaikan proyek
- Memahami dan menguasai manajemen kualitas Teknologi Informasi
- Menguasai Sistem Informasi Manajemen Proyek
- Menemukan solusi untuk semua masalah yang berkaitan dengan proyek
TARGET PESERTA Staff, Officer, Programmer, Systems Analyst, Database Operator, Network Administrator, Supervisor, Assistant Manager, Manager dan Project Manager yang ingin mengetahui, memahami, memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan pada bidang manajemen proyek Teknologi Informasi. SILABUS 1. Memahami Manajemen Proyek - Memahami Komponen Proyek
- Memahami Hubungan Antara Komponen Proyek
- Menguasai Berbagai Jenis Struktur Organisasi
- Mengembangkan Metodologi Program dan Portfolio
- Mengenal Berbagai Peran di Manajemen Proyek dan Project Management Office (PMO)
2. Memahami dan Menguasai Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - Memahami PMBOK
- Mengenal Hubungan Manajemen Proyek Dengan Disiplin Ilmu Lain
- Memahami Konteks Manajemen Proyek
- Memahami Profesi dan Area Manajemen Proyek
3. Menginisiasi Proyek Teknologi Informasi - Memahami Fondasi Proyek Teknologi Informasi
- Mengenali Aspek Kebutuhan Proyek
- Menyusun Perjanjian Kerjasama
- Menyiapkan Persetujuan PST
- Menguasai Proses Inisiasi Proyek Berdasarkan PMBOK
4. Merencanakan Proyek Teknologi Informasi - Mengelola Integrasi Antar Proyek
- Mengelola Ruang Lingkup dan Waktu Pengerjaan Proyek
- Mengelola Biaya Proyek
- Mengkomunikasikan Rencana Proyek
- Menilai Rencana Proyek
5. Mengeksekusi dan Mengendalikan Proyek Teknologi Informasi - Mengeksekusi dan Mengawasi Process Group
- Mempersiapkan Peluncuran Proyek
- Mengelola Komunikasi Proyek
- Membuat Laporan Status Proyek
6. Menyelesaikan dan Menutup Proyek - Mengenal Tujuan Penyelesaian Proyek
- Mengenal Aktivitas Penyelesaian Proyek
- Mendesain Kriteria Penyelesaian
- Mengadakan Rapat Penyelesaian Proyek
- Memahami Bagaimana Menutup Proyek
7. Memahami Manajemen Kualitas Teknologi Informasi - Merencanakan Kualitas
- Melakukan Pengendalian Kualitas
- Memastikan Kualitas
- Mengelola Kualitas Teknologi Informasi
- Membuat Rencana Manajemen Kualitas Teknologi Informasi
8. Mengelola Resiko Teknologi Informasi - Memahami Prinsip Manajemen Resiko
- Mengetahui Proses Manajemen Resiko
- Menguasai Pembuatan Contingency Plan
- Membuat Rencana Pengelolaan Resiko Teknologi Informasi (IT-RMP)
9. Mengelola Sumber Daya Manusia - Memahami Pentingnya Soft Skill, Hard Skill, Managerial Serta Leadership Skill
- Mengembangkan Suasana Proyek Yang Kondusif
- Menciptakan Budaya Kerja yang Efisien dan Efektif
10. Menguasai Sistem Informasi Manajemen Proyek - Memahami Best Practice di Manajemen Proyek (PMIS)
- Menguasai Arsitektur PMIS
- Memilih dan Menguasai Piranti Lunak PMIS
METODOLOGI PEMBELAJARAN Agar training dapat berlangsung efektif, maka training akan dilaksanakan menggunakan metode hands-on exercise, studi kasus yang interaktif, diskusi baik individual maupun berkelompok dengan alokasi waktu sebanyak 60%. 40% akan dialokasikan untuk mempelajari dan membahas konsep penting dalam manajemen proyek Teknologi Informasi. Metode ini akan sangat membantu dalam melatih dan meningkatkan ketrampilan yang diperlukan dan dapat segera diaplikasikan di lingkungan tempat bekerja para peserta training. Trainer akan dibantu dengan slide presentasi dan demonstrasi yang mempermudah pemahaman dan pendalaman materi. Partisipasi aktif para peserta sangat diharapkan agar training dapat berjalan lebih menarik. Workshop Leader : | Goutama Bachtiar | A seasoned enterprise technologist and now budding entrepreneur with 14 years of experiences comprises 12 years of training and education, 7 years of strategic partnership, 8 years of IT Audit, 4 years of service delivery, 8 years of writing and courseware, as well as 6+ years of consulting, software development, project management and network administration. He has been actively serving as ISACA Subject Matter Expert and Exam Developer along with PMI Program Evaluator and Guest Lecturer in top-tier universities for Master and Undergraduate program, both physical and online, in Indonesia and the U.S. Various strategic positions he has helmed are Vice Chairman and Acting Chairman, Executive Board Member, Co-Founder, Country Channel Manager, Project Lead and Group Leader. Thus far his project engagement involves broad activities of consultancy, training, content, courseware, copywriting, information systems, enterprise application, programs, web development, to translation. Today he also has written triple digit articles concerning ICT, management and business in a variety of local and foreign, in leading media and companies. His areas of training are IT Audit, IT Project Management, IT Governance, IT Service Management, COBIT, PMBOK, SEO and Social Media. Companies he has delivered his trainings are UMW Sdn Bhd, Malaysia Securities Commission, SME Bank, PLN, CIMB Niaga, Aero Systems, Newmont Nusa Tenggara, Artha Graha Bank, Artajasa, Prodia Widyahusada, Thiess, Boehringer Ingelheim, Hokinda Citralestari, DPLK, BPD Jabar Banten, Lintas Media Danawa, Cahaya Listrindo and Universitas Krida Wacana. | Training Fee | Rp. 3.250.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 14 Jul 2014) Rp. 3.500.000 ,- (REG before 10 Jul 2014; payment before 14 Jul 2014) Rp. 3.950.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 24 Jul 2014) Rp. 4.345.000 ,- (Full fare) | | Special Package : Dapatkan Paket - paket Free Training dan Value Gathering bagi yang tergabung dalam anggota milist VCC ( Value Community Circle ) Untuk bergabung, Kirim email kosong ke valuecommunitycircle-subscribe@yahoogroups.com Contact Us ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person : Mrs. Riri & Ms. Ori | | Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter | More Training on 2014 | Tanggal | Topik | Trainer | Early Bird | Status | 9-10 Jun 2014 | Personnel Administration Development Program | Sih Hartono, SE., MM. | Rp. 3.250.000 | Confirm Running | 4 Jun 2014 | Basic Relationship Management for Leaders. | G. Suardhika, MBA. | Rp. 1.750.000 | Confirm Running | 30-1 Jul 2014 | Customer Focus Selling Skills | Drs. Bambang Haryanto, M.Ed | Rp. 3.050.000 | Confirm Running | 9-10 Jun 2014 | Effective Time Management & Delegation | G. Suardhika, MBA. | Rp. 2.750.000 | Confirm Running | 12-13 Jun 2014 | Know Your Customer and Anti Money Laundering | Kurnia Hadi | Rp. 3.750.000 | Confirm Running | 20-21 Jun 2014 | Certified Career & Talent Management Specialist | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | 6-7 Jun 2014 | Certified Professional Human Resources Management (CPHRM) | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | 26-27 Jun 2014 | Effective Presentation Skills | ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT | Rp. 2.750.000 | Confirm Running | 12-13 Jun 2014 | Certified of Business Development Specialist | Daniel Saputro, MM., MBA. | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | 16 Jul 2014 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Yodhia Antariksa, Msc in HR | Rp. 1.950.000 | Almost Running | 16-17 Jun 2014 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 2.750.000 | Almost Running | 1-2 Jul 2014 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Semba Biawan | Rp. 3.050.000 | Almost Running | 4-5 Jul 2014 | Competency Based Performance Appraisal System | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.050.000 | Almost Running | 16 Jul 2014 | Dealing with Difficult People | Drs. Elyus Lanin, M. Si. | Rp. 1.750.000 | Almost Running | 9 Jun 2014 | Designing Effective Internal Communications Program | Syarifuddin Yunus | Rp. 3.250.000 | Almost Running | ©Copyright 2010 Value Consult, Training & People Development Consultant | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar