Value Consult Public Training
Creating value for your business
Website : www.valueconsulttraining.com | | 2 Day Workshop | | Compliance Management | | Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta , 23-24 Jun 2014 | | Early Bird : Rp. 3.250.000,- | | | | PENGERTIAN Kepatuhan berarti sesuai dengan persyaratan yang diberlakukan, pada tingkat organisasi, hal ini dapat dicapai melalui proses manajemen yang mengidentifikasi persyaratan yang berlaku (misalnya undang-undang, peraturan, kontrak, strategi dan kebijakan), menilai keadaan kepatuhan, menilai risiko dan potensi biaya akibat ketidakpatuhan sehingga memprioritaskan tindakan tindakan korektif yang dianggap perlu. MANFAAT - Memungkinkan dampak beberapa peraturan utama untuk dilacak dan berkorelasi dalam satu sistem.
- Menemukan informasi dari satu atau lebih sumber untuk mendeteksi atau terdapatnya penyimpangan secara logika, cacat tafsir atau pola lainnya dari system keamanan pada bisnis, melalui sensor teknologi dalam melindungi, memantau dan mengelola jaringan dan sistem informasi.
OUTLINE - Pengertian Governance, Risks dan Compliance
- Disclosure and Transparency
- Designing effectively and friendship Compliance System
- Compliance Rules and Regulations
- Glosary
STRATEGY PENYAMPAIAN - Interaktif antara Pengajar dan Peserta, dimana Peserta diperkenalkan dengan konsep, contoh aplikasi, berlatih menggunakan konsep, dan mendiskusikannya dalam latihan.
- Penyampaian materi dengan presentasi untuk mempermudah peserta memahami konsep dan mendiskusikannya.
- Konsultasi di kelas dalam membantu peserta untuk menyelesaikan permasalahannya.
PESERTA - Direktur
- General Manager/Manager
- Supervisor/Senior Staff
FASILITATOR/TRAINER | | Setiono Winardi | | Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE. Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir. Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut: - Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
- Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
- Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
- Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
- Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.
| | Training Fee | | Rp. 3.050.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 13 Jun 2014)
Rp. 3.250.000 ,- (REG before 9 Jun 2014; payment before 13 Jun 2014)
Rp. 3.750.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 23 Jun 2014)
Rp. 4.125.000 ,- (Full fare) | | 3 Day Workshop | | Risk Based Internal Audit | | Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta , 14-16 Jul 2014 | | Early Bird : Rp. 4.450.000,- | | | | Fungsi Internal Audit adalah salah satu fungsi penting di suatu perusahaan. Internal Auditor kadang-kadang dipandang sebelah mata oleh kolega dari unit lain karena dianggap tidak professional, hanya mencari-cari kesalahan saja. Padahal Internal Audit mempunyai peran strategis dalam membawa kepentingan perusahaan, bahkan mungkin pemegang saham untuk memastikan setiap unit di dalam perusahaan berjalan dengan baik. Workshop 3 hari ini memberikan overview mengenai kemampuan teknik dasar yang perlu dimiliki seorang Internal Auditor yang professional. Peserta akan mempelajari konsep internal audit dan mendapatkan teknik-teknik yang diperlukan untuk dapat menjalankan audit secara efektif. Partisipan akan mendapatkan pemahaman dasar mengenai proses dokumentasi dan evaluasi teknik-teknik internal control/fieldwork. Dengan menggunakan kasus-kasus yang didesain secara khusus untuk keperluan tersebut. Disamping itu, partisipan juga akan mengevaluasi elemen-elemen kritis dari internal audit seperti meng-assess resiko, membuat flowchart, merencanakan program audit, melaksanakan audit dan menerapkan hasil untuk menyelesaikan masalah-masalh bisnis. Partisipan juga akan melatih keterampilan-keterampilan komunikasi yang diperlukan dalam proses internal audit seperti berinteraksi dengan auditee, membuat laporan dan memberikan rekomendasi. Outline : 1. STANDAR PROFESI AUDIT INTERNAL KODE ETIK TUJUAN PENETAPAN STRANDAR PERILAKU AUDIT INTERNAL STANDAR PROFESI STANDAR ATRIBUT 1000 Tujuan, Kewenangan, Dan Tanggungjawab 1100 Independensi Dan Objektivitas 1200 Keahlian Dan Kecermatan Profesional 1300 Program Jaminan Dan Peningkatan Kualitas Fungsi AUDIT INTERNAL STANDAR KINERJA 2000 Pengelolaan Fungsi Audit Internal 2100 Lingkup Penugasan 2200 Perencanaan Penugasan 2300 Pelaksanaan Penugasan 2400 Komunikasi Hasil Penugasan 2500 Pemantauan Tindaklanjut 2600 Resolusi Penerimaan Risiko oleh Manajemen 2. INTERNAL AUDIT CHARTER - Pendahuluan
- Dasar
- Maksud dan Tujuan
i. Visi ii. Misi Dan Tujuan iii. Kewenangan iv. Tanggungjawab (Akuntabilitas) v. Ruang Lingkup Audit vi. Standar Pelaksanaan Pekerjaan vii. Pengesahan 3. INTRODUCTION TO INTERNAL AUDITING SEJARAH, PERKEMBANGAN, DAN GAMBARAN UMUM AUDIT INTERNAL - Evolusi dan sejarah audit internal, pencapaian identitas auditor internal.
- Perbedaan antara audit internal dan eksternal.
- Definisi audit internal. Audit internal sebagai sebuah profesi.
- Perbedaan profesi auditor internal dan profesi di bidang perdagangan dan di bidang teknis.
- Kemajuan di bidang audit internal.
- Pernyataan Tanggung jawab IIA.
- Kode Etik IIA. Standar Praktik Profesional Audit Internal IIA, kerangka kompetensi.
- Program sertifikasi auditor internal, pengakuan profesional, sertifikasi khusus.
- Format-format dan pendekatan audit internal.
- Penilaian sendiri atas Kontrol, kekhususan audit.
- Penggunaan tenaga auditor dari luar perusahaan, audit Internal sebagai sebuah fungsi utama.
- Pemberian jasa kepada manajemen, Makna independensi dalam audit internal.
- Menggalakkan pelaporan kesalahan dan kecurangan dari karyawan dalam perusahaan.
- Lampiran: Auditor Internal sebagai Seorang Konsultan.
4. TEKNIK-TEKNIK AUDIT INTERNAL (CONTROL) - Kontrol sebagai kunci utama bagi auditor internal, kontrol, sebagai kata benda dan kata kerja, dua tingkatan dalam setiap sistem.
- Jembatan penghubung antara auditor dan klien, akses dan pelaporan mengenai kontrol.
- Definisi kontrol: definisi awal, definisi menurut akuntan publik dan definisi menurut auditor internal.
- Perluasan konsep kontrol internal pada SAS 78, tujuan kontrol: untuk mencapai tujuan organisasi, model-model kontrol internal.
- Konsep COSO, model COCO, audit kontrol menurut COSO dan kontrol operasional.
- Kontrol yang didefinisikan oleh studi SAC.
- Kontrol untuk mencegah, mendeteksi, dan memperbaiki, menghilangkan probabilitas, bukan kemungkinan kontrol.
- Manfaat-manfaat kontrol, sistem-sistem kontrol, tujuan, standar, perbandingan, tindakan perbaikan.
- Lingkaran tertutup atau sistem umpan balik, elemen-elemen sebuah sistem, pentingnya kontrol, standar kontrol internal.
- Tanggung jawab manajemen atas kontrol, sarana mencapai kontrol.
- Karakteristik-karakteristik kontrol, masalah-masalah kontrol.
- Elemen manusia, bagaimana mencapai Kontrol: pengorganisasian, kebijakan, prosedur, personalia, akuntansi, penganggaran dan pelaporan.
- Dampak regulasi terhadap kontrol, peranan auditor internal, kontrol akuntansi internal pendekatan siklus.
- Dampak pengaturan organisasi terhadap kontrol internal, pengurangan kontrol organisasi virtual.
- Empat fungsi dan kontrol manajemen, mengapa sistem kontrol harus dirinci, kontrol yang berlebihan.
5. PENILAIAN RISIKO (RISK ASSESSMENT) - Filosofi COSO, siapa yang memanfaatkan penilaian risiko?
- Merencanakan penilaian risiko dan eksposur, memperluas audit berbasis risiko.
- Organisasi tanpa proses manajemen risiko.
- Risiko audit dan komponen-komponennya pada audit laporan keuangan.
- Persediaan risiko, petanyaan-pertanyaan dasar mengenai risiko.
- Auditor internal dan risiko EC, risiko EDI, risiko manajemen.
- Membuat rencana penilaian risiko, manajemen risiko.
- Tujuan-tujuan proses manajemen risiko, metode analitis.
- Menggunakan bagan alir, kuisioner pengendalian internal dan analisis matriks.
- Pengendalian dan kontrol preventif, detektif dan korektif
- Metodologi ilustratif COSO, metode lain pemberian nilai.
- Pertimbangan-pertimbangan pengungkapan risiko.
- Kebutuhan akan beberapa sarana dan kesimpulan.
6. SURVEI PENDAHULUAN (PRELIMINARY AUDIT SURVEY) - Perencanaan audit internal di kantor besar.
- Menyiapkan daftar pengingat, catatan kesan, dan kuisioner.
- Menentukan jadwal pertemuan awal dengan klien dan melakukan tanya jawab.
- Menentukan tujuan, sasaran, standar, pengendalian risiko.
- Penilaian risiko dan kualitas manajemen.
- Indikator-indikator manajemen yang efektif.
- Ciri-ciri manajemen yang tidak efektif.
- Kendala-kendala manajemen yang efektif, mengobservasi kualitas karyawan.
- Melakukan pengamatan fisik dan menyiapkan bagan alir.
- Melaporkan hasil survei, menganggarkan survei pendahuluan.
7. PROGRAM AUDIT (AUDIT PROGRAM) - Program audit, pedoman dan sarana pengendalian mandiri.
- Menjelaskan apa yang dimaksud dengan program audit, kapan harus disiapkan, bagaimana penyiapannya dan siapa yang menyiapkan.
- Manfaat-manfaat program audit yang tepat, kapan menyiapkan program.
- Tanggung jawab auditor internal.
- Penekanan pada risiko, pengendalian dan standar.
- Ruang lingkup audit dari audit ketaatan hingga audit efektivitas.
- Mendefinisikan keekonomisan, efisiensi, dan efektivitas.
- Tujuan dan prosedur-prosedur audit, perbandingan dengan tujuan dan prosedur operasional.
- Contoh-contoh berbagai prosedur audit, bagaimana menyiapkan program audit.
- Menggunakan latar belakang informasi yang diperoleh selama survei pendahuluan.
- Mengidentifikasi tujuan, risiko, dan pengendalian.
- Program audit sebagai alat mempertahankan diri bagi auditor, contoh-contoh program audit pembelian dan pemasaran.
- Program audit komprehensif, bagian Pengangkutan, contoh program proforma: kotak penyimpanan yang aman.
- Ambiguitas dalam bahasa program, hubungan program dengan laporan audit final.
- Mekanisme program, penugasan staf untuk audit berskala kecil.
- Pedoman penyusunan program audit, kriteria-kriteria program audit.
8. PEKERJAAN LAPANGAN (AUDIT FIELD WORK) I - Pekerjaan lapangan suatu proses yang sistematis dan merupakan Persyaratan profesional.
- Skeptisisme yang sehat.
- Strategi untuk melakukan pekerjaan lapangan.
- Tim audit yang diarahkan secara mandiri.
- Audit berhenti-kemudian-lanjut.
- Penilaian sendiri ats pengendalian.
- Elemen-elemen pekerjaan lapangan.
- Tujuan-tujuan audit dan tujuan-tujuan operasi.
- Auditing SMART.
- Pengukuran kinerja.
- Penerapan dan pembuatan standar.
- Penggunaan tolok ukur.
- Uji evaluasi.
- Teknik-teknik pemeriksaan transaksi-transaksi atau proses-proses tertentu: mengamati, mengajukan pertanyaan, menganalisis, memverifikasi, menginvestigasi, dan mengevaluasi.
9. PEKERJAAN LAPANGAN (AUDIT FIELD WORK) II - Menerapkan teknik audit, audit fungsional, audit organisasional, studi dan konsultasi manajemen, audit program, audit atas kontrak.
- Audit terintegrasi, penggunaan konsultan, pemanfaatan sumber daya dari luar dan dari mitra.
- Pemeriksaan analitis: analisis tren, analisis rasio, analisis regresi, teknik-teknik analitikal lainnya.
- Bahan bukti hukum dan bahan bukti audit.
- Penanganan bahan bukti yang rawan dan pekerjaan lapangan dalam lingkungan berteknologi tinggi.
- Auditing berkelanjutan.
- Masalah-masalah audit internal sehubungan dengan risiko, e-commerce/e-business, dan audit berkelanjutan
10. AUDIT SISTEM INFORMATIKA (INFORMATION SYSTEM AUDIT) - Tujuan kontrol aplikasi, kategori kontrol dan jenis-jenis kontrol
- Kontrol masukan (input), otorisasi dan validasi masukan, transmisi dan konversi data penanganan kesalahan
- Kontrol otorisasi masukan (Input authorization control)
- Kontrol pengolahan (process), pemeliharaan ketepatan data, pengujian terprogram atas batasan dan memadainya pengolahan kontrol fail
- Kontrol keluaran (output), rekonsiliasi keluaran, penelaahan dan pengujian hasil pengolahan distribusi keluaran
- Record retention
11. TEMUAN AUDIT (AUDIT FINDINGS) - Sifat-sifat temuan audit, standar dan saran-saran perbaikan.
- Temuan audit yang dapat dilaporkan.
- Pendekatan untuk mengkonstruksi temuan dan penambahan nilai.
- Tingkat signifikansi dan elemen-elemen temuan audit.
- Pembahasan temuan dan catatan temuan audit.
- Keahlian komunikasi dan pemeriksaan pengawasan.
- Melaporkan temuan audit dan tindak lanjut.
- Kecukupan tindakan perbaikan.
- Wewenang dan status audit.
- Sifat-sifat temuan audit, standar dan saran-saran perbaikan.
- Temuan audit yang dapat dilaporkan.
- Pendekatan untuk mengkonstruksi temuan dan penambahan nilai.
- Tingkat signifikansi dan elemen-elemen temuan audit.
- Pembahasan temuan dan catatan temuan audit.
- Keahlian komunikasi dan pemeriksaan pengawasan.
- Melaporkan temuan audit dan tindak lanjut.
- Kecukupan tindakan perbaikan.
- Wewenang dan status audit.
12. DOKUMENTASI KERTAS KERJA AUDIT (AUDIT WORKING PAPERS) - Pengertian kertas kerja audit dan fungsinya.
- Penyusunan dokumentasi kertas kerja audit
- Otomisasi kertas kerja dan kertas kerja elektronic
- Pemberian indeks dan referensi silang (Cross Indexing)
- Kertas kerja pro forma
- Penyimpanan kertas kerja audit
- Izin penggunaan kertas kerja audit
- Pengawasan terhadap kertas kerja audit
- Penyimpanan kertas kerja audit
- Administrasi hasil audit
- Administrasi kelengkapan pelaksanaan audit
13. LAPORAN HASIL AUDIT (AUDIT REPORT) 1. Kriteria dan standar laporan hasil audit 2. Bahan-bahan laporan dari Kertas Kerja Audit Terkini (Current Audit Work Papers) dan Permanen (Permanent Work Papers): - Latar Belakang Aktivitas Operasi Auditee
- Daftar Audit Objectives
- Semua temuan (audit finding) dan hubungannya dengan proses Internal Control Questionnaire (ICQ), Internal Control Evaluation Process (ICEP) dan Konsolidasi uji kepatuhan (Compliance Audit Test)
3. Susunan materi laporan hasil audit yang informatif dan efektif : - Latar belakang keterangan (Background information)
- Ringkasan penting dari temuan dampak / tingginya tingkat risiko
- Hasil temuan audit (Nomor, Nama dan Tingkat risiko High-Medium-Low Risk).
- Susunan 4 bagian interim audit memorandum:
- Latar belakang (Background),
- Temuan (Finding),
- Dampak/tinggi-rendahnya tingkat risiko (Exposure) dan
- Saran (Recommendation) termasuk tanggapan dan janji perbaikan dari Auditee (Improvement/Corrective action).
4. Bentuk laporan dan macam laporan : - Laporan formal atau informal
- Laporan final atau progress report
- Laporan tertulis atau lisan
- Laporan pendapat atas semua temuan kelemahan.
14. STUDI KASUS OPERATIONAL AUDITING Workshop Leader : | | Bambang Pramono, MBA. | | Telah lebih dari 20 tahun berkarir dalam area internal audit, akuntansi dan IT. Sampai ke posisi AVP, Internal Audit di suatu perusahaan nasional. Ia telah berkarir dalam perusahaan manufacturing, oil and gas dan memiliki pengalaman bekerja di beberapa Negara di luar Indonesia, seperti Australia, Amerika, Perancis dan Filipina. Lulusan SI dan MBA dalam bidang Akuntansi ini juga aktif di IIA (Institute of Internal Auditors) yang menyebabkan ia diantaranya secara intensive terlibat di dalam pembuatan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank. Ia juga trainer dalam bidang Internal Audit untuk berbagai Perusahaan dan pembicara dalam berbagai seminar. | | Training Fee | | Rp. 4.250.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 4 Jul 2014)
Rp. 4.450.000 ,- (REG before 30 Jun 2014; payment before 4 Jul 2014)
Rp. 4.950.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 14 Jul 2014)
Rp. 5.445.000 ,- (Full fare) | | 2 Day Workshop | | Executive Corporate Law for Non Lawyer | | Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta , 12-13 Aug 2014 | | Early Bird : Rp. 3.500.000,- | | | | 1.Latar Belakang
Saat ini dunia bisnis berkembang pesat dimana kompetitor setiap saat dapat dengan mudah mengungguli kita disebabkan era persaingan global yang semakin memanas. Hal ini menyebabkan para top manajemen tidak bisa dengan mudah mendelegasikan tugas kepada bawahannya tanpa menyadari fungsi dan akibat yang dihasilkannya dan peraturan yang terkait dalam mencapai tujuan. Seiring dengan keluarnya UU Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas menjadikan ada beberapa ketentuan baru yang harus diketahui para eksekutif, pengambil keputusan dan praktisi hukum terkait.
Pelatihan ini dirancang untuk para eksekutif yang ingin memperluas dan memperdalam wawasan tentang hukum perusahaan yang dikemas secara tepat, mudah dan menyenangkan. Materi pelatihan ini membahas secara tuntas, praktis dan memadai hal hal yang berkaitan dengan ketentuan ketentuan baru di bidang Perseroan Terbatas dan juga membahas secara mendalam tentang kedudukan PT dalam bisnis internasional, serta pengaruh UU PT baru terkait dengan Corporate Social Responsibility dan implementasi Good Corporate Governance (GCG). Temukan jawaban dan pengetahuan mendalamnya.
2. Tujuan Pelatihan
1. Memahami seluk beluk hukum perusahaan di Indonesia
2. Memahami bentuk organisasi usaha yang berlaku di indonesia dan Internasional
3. memahami pengaturan peseroan dalam UU Perseroan Terbatas yang baru
4. Memahami fungsi, kedudukan dan tanggung jawab organ-organ perusahaan
5. Memperoleh gambaran tentang penyelesaian sengketa terkait dengan Perseroan Terbatas
6. Memahami implementasi GCG dan CSR yang diperlukan dalam pelaksanaan hukum perusahaan.
3. Materi Pelatihan - Basic dan bentuk Organisasi usaha :
- Usaha Dagang (Sole Prioprietorship)
- Kemitraan (Partnership)
- Perseroan Komanditer (Limited Liability Partnership)
- Perseroan Terbatas
- Pengantar tentang UU Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
- Ketentuan baru dan perubahan dalam UU PT yang baru
- Ketentuan-ketentuan krusial yang harus diketahui
- Modal & Saham
- Organ - organ Perseroan Terbatas
- Rapat Umum Para Pernegang Saham:
- RUPS Biasa & Perubahan Anggaran Dasar
- RUPS Pembelian Kembali Saham untuk Perseroan & Pengalihannya lebih lanjut
- RUPS Merger, Akuisisi, Pailit & Likuidasi
- RUPS Mengalihkan / Menjaminkan Sebagian Besar Asset Perseroan
- Direksi dan Dewan Komisaris
- Wewenang Direksi / Dewan Komisaris dan Pembatasannya
- Syarat - syarat menjadi Direksi / Dewan Komisaris
- Kewajiban Direksi / Dewan Komisaris
- Tanggung jawab Pribadi Direksi atau Dewan Komisaris (Sebelum Pendaftaran & Pengumuman)
- Pembatalan Pembelian Kembali Saham oleh Perseroan
- Laporan Keuangan yang Menyesatkan (Bad Faith & Fraud)
- Kepailitan karena Kesalahan Direksi
- Perusahaan Holding (Holding Company)
- Pengertian Holding Company
- Peran & Kedudukan Hukum Holding Company
- Penyalahgunaan Kekuasaan oleh Holding Company
- Tanggung Jawab Holding Company
- Status Hukum & Tanggung Jawab Anak Perusahaan
- Litigasi dalam Undang - Undang PT
- Gugatan ke pengadilan
- Pengurangan Modal.
- Keputusan RUPS / Direksi/ Dewan Komisaris yang merugikan.
- Kesalahan Direksi yang merugikan Perseroan.
- Kesalahan Komisaris yang merugikan Perseroan.
- Penolakan tagihan kreditur kepada Perseroan (dalam likuidasi).
- Tagihan yang dianjurkan setelah Perseroan bubar
- Permohonan ke Pengadilan :
- RUPS Tahunan
- RUPS Lainnya
- Pailit
- Pemeriksaan Perseroan
- Likuidasi
- Penggantian Likuidator.
- Tanggung Jawab Pidana Korporasi
- Corporate Social Responsibility (CSR) dan Good Corporate Governance (GCG): Pemahaman, pengertian, kriteria perusaahaan yang terkena ketentuan CSR dan GCG dan alternative kegiatan CSR perusahaan yang dapat dilakukan.
IV. Siapa Yang Wajib Ikut
Para Stakeholder, Pemegang Saham Perseroan, Direksi & Dewan Komisaris Perseroan, Corporate Secretary, Legal Department, In-House Lawyer Perseroan, Corporate Lawyer, Corporate Development Manager, Corporate Planner, Corporate Treasury, Konsultan Hukum. Workshop Leader : | | Dr. Suyud Margono, SH., MHum., CIArb. | | Beliau adalah Advokat, konsultan hukum, Mediator dan founder pada Suyud Margono & Associates Law Firm. Selain aktif berpraktek sebagai Konsultan Hukum beliau juga sebagai Professional Trainer dalam berbagai seminar dan training/workshop dbidang hukum bisnis, salah satunya di bidang hukum perdata dan bisnis. Dosen pada Fakultas Hukum, Universitas Tarumanagara, sejak tahun 2001 dan Dosen Hukum Bisnis pada GS FAME Business School & Institute sejak tahun 2004. Mengikuti Fellowship program, postgraduate studies on Intellectual Property Right pada Faculty of Law, University of Technology Sydney, Sydney-Australia, Tahun 2000., Doktor Ilmu Hukum, Program Pascasarjana, Universitas Parahyangan, Bandung, 2009 - 2011. Dalam organisasi profesi aktif sebagai Anggota, Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI), 2004 – sekarang; International Bar Association (IBA), 2001 – sekarang; Asosiasi Advokat Indonesia (AAI), 1999 – sekarang; Wakil Sekretaris Jenderal, Indonesia Intellectual Property Society (IIPS), 2001 – 2003; Pendiri- anggota, Asosiasi Konsultan Hak Kekayaan Intelektual Indonesia (AKHKI), 2006 – sekarang; Wakil Sekretaris Jenderal, Asosiasi Mediator Indonesia (AMINDO), 2007 –sekarang; Associate member – The Chartered Institute of Arbitrator (CIArb), 2007 – sekarang; Ketua – (Pengurus Bidang Riset & Perundang-Undangan) Asosiasi Konsultan Hak Kekayaan Intelektual Indonesia (AKHKI), (periode 2009 – 2013). Beliau sebagai Tim Pengarah Pengkajian Perkembangan Undang-Undang pada Badan Pembinaan Hukum Nasional (BPHN) kementerian Hukum & HAM RI., Beliau juga menangani beberapa review drafting kontrak baiui tiungkat nasional maupun transaksi internasional. Beliau ini adalah juga peneliti hukum dan penulis buku yang cukup produktif di bidang Hukum bisnis diantaranya: Hukum Yayasan – Dillema Tujuan Karitatif atau Komersial (2000), Alternative Dispute Resolution & Arbitrase (2001), Pembaharuan Hukum Merek (2001), Hukum Hak Cipta (2003), Hukum Investasi di Indonesia (2007), Hukum Perusahaan di Indonesia (2008), Hukum Anti Monopoli (2009), Komersialisasi Aset Intelektual (2010), Hukum Hak Cipta Indonesia: Teori & Analisis Harmonisasi ketentuan WTO-TRIPS Agreement (2010, Penyelesaian Sengketa Bisnis & Mediasi (2010), Hak Milik Industri: Pengaturan & Prakteknya di Indonesia (2011). | | Training Fee | | Rp. 3.250.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 2 Aug 2014)
Rp. 3.500.000 ,- (REG before 29 Jul 2014; payment before 2 Aug 2014)
Rp. 3.950.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 12 Aug 2014)
Rp. 4.345.000 ,- (Full fare) |
| | | Special Package : Dapatkan Paket - paket Free Training dan Value Gathering bagi yang tergabung dalam anggota milist VCC ( Value Community Circle ) Untuk bergabung, Kirim email kosong ke valuecommunitycircle-subscribe@yahoogroups.com Contact Us ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person :
Mrs. Riri & Ms. Ori | | | Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter | | More Training on 2014 | | Tanggal | Topik | Trainer | Early Bird | Status | | 9-10 Jun 2014 | Personnel Administration Development Program | Sih Hartono, SE., MM. | Rp. 3.250.000 | Confirm Running | | 4 Jun 2014 | Basic Relationship Management for Leaders. | G. Suardhika, MBA. | Rp. 1.750.000 | Confirm Running | | 30-1 Jul 2014 | Customer Focus Selling Skills | Drs. Bambang Haryanto, M.Ed | Rp. 3.050.000 | Confirm Running | | 9-10 Jun 2014 | Effective Time Management & Delegation | G. Suardhika, MBA. | Rp. 2.750.000 | Confirm Running | | 12-13 Jun 2014 | Know Your Customer and Anti Money Laundering | Kurnia Hadi | Rp. 3.750.000 | Confirm Running | | 20-21 Jun 2014 | Certified Career & Talent Management Specialist | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 30-31 May 2014 | Certified Performance Management | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 26-27 Jun 2014 | Effective Presentation Skills | ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT | Rp. 2.750.000 | Confirm Running | | 12-13 Jun 2014 | Certified of Business Development Specialist | Daniel Saputro, MM., MBA. | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 16 Jul 2014 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Yodhia Antariksa, Msc in HR | Rp. 1.950.000 | Almost Running | | 16-17 Jun 2014 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 2.750.000 | Almost Running | | 1-2 Jul 2014 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Semba Biawan | Rp. 3.050.000 | Almost Running | | 4-5 Jul 2014 | Competency Based Performance Appraisal System | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.050.000 | Almost Running | | 16 Jul 2014 | Dealing with Difficult People | Drs. Elyus Lanin, M. Si. | Rp. 1.750.000 | Almost Running | | 9 Jun 2014 | Designing Effective Internal Communications Program | Syarifuddin Yunus | Rp. 3.250.000 | Almost Running | | ©Copyright 2010 Value Consult, Training & People Development Consultant | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar