***SPAM*** Workshop Malang : 1.Workload Analysis 2.Managerial Skills & Leadership 3.Train The Trainers

Value Consult Training MALANG Public Training Website : www.valueconsulttraining.com 3 Day Workshop Workload Analysis Hotel in Malang, 26-28 Oct 2015 Early Bird : Rp. 6.000.000,- Include 1 Day Trip in Bromo / Batu Malang   Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut? Banyak cara/teknik/metode yang dapat digunakan untuk menjawab serangkaian pertanyaan tersebut, namun metode yang dianggap paling akurat untuk digunakan adalah Analisis Beban Kerja (Workload Analysis). Metode analisis beban kerja yang akan diberikan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik penyelidikan waktu (time study). Dengan menganalisis waktu yang seharusnya dikonsumsi pemegang jabatan untuk melaksanakan tugas-tugas jabatannya sesuai dengan yang diharapkan dibandingkan dengan waktu efektif yang tersedia maka akan diperoleh nilai beban kerja (dalam prosentase) suatu jabatan/unit/perusahaan. Berapa kelebihan atau kekurangan jumlah SDM pada suatu jabatan/unit/perusahaan akan diperoleh dengan membandingkan kebutuhan jumlah karyawan yang optimum dengan jumlah SDM yang ada saat ini di jabatan/unit/perusahaan. Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, selain pengurangan/penambahan jumlah SDM juga dapat berupa rekomendasi penyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating procedure), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan competency SDM. Informasi lebih terinci mengenai hal-hal tersebut akan diperoleh dengan mengikuti workshop ini.  Outline Materi Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis) Tujuan & Manfaat Analisa Beban Kerja Jenis-jenis Beban Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja, BK Perusahaan) Pendekatan & Metode dalam Analisis Beban Kerja Penyelidikan Waktu (Time Study) Jenis-Jenis Tugas (Pokok, Tambahan, Lain-lain, Rutin, Berkala, Insidentil) Tahapan/Langkah-langkah Pelaksanaan Tugas Waktu Pelaksanaan Tugas Kelonggaran Waktu (Allowance) Beban Kerja Standar Alat Pengukuran yang digunakan Teknik Analisis Data yang digunakan Proses/Langkah-Langkah Pelaksanaan Analisis Beban Kerja Wawancara dalam Analisis Beban Kerja Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Perusahaan Perhitungan Kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM  Rekomendasi penyempurnaan job description (disain ulang tugas jabatan) dan SOP Rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi (penggabungan/pemisahan unit kerja) Latihan Wawancara Analisis Beban Kerja Latihan Menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu Jabatan/Unit/Perusahaan  Facilitator Adil Kurnia MM, MPsi. Psikolog dari UI serta mengikuti Program Magister bidang Manajemen SDM dan Profesi Psikologi bidang Industri & Organisasi. Saat ini beliau mengelola Konsultan SDM sendiri sekaligus sebagai Associate Consultant pada beberapa Konsultan SDM & Manajemen. Selama pengalamannya lebih dari 15 tahun baik sebagai konsultan maupun praktisi, beliau banyak memberikan jasa konsultansi, pelatihan dan rekrutmen untuk Departemen, BUMN maupun perusahaan swasta, antara lain Dephub, Depkeu, Deperindag, BPKP, Setjen DPR-RI, PT. Pelabuhan Indonesia, PT. Jasa Marga, PT. Asuransi Jasa Raharja, PT. Asuransi Ekspor Indonesia, PT. Telkom, Hotel Indonesia, Hotel Preanger, PT. Aerowisata, Bank Indonesia, Bank BNI, Bank Mandiri, Bank Bukopin, PT. Krakatau Steel, PT. Indonesia Power, PT. Pembangkitan Jawa Bali, PT. Kawasan Berikat Nusantara, PD. Pasar Jaya, PT. Matahari Putra Prima, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, PT. Secure Parking, RS. Muhammadiyah. Dengan pendidikan dan berbagai pengalaman yang dimiliki, beliau sangat kompeten dalam memberikan bagaimana mendisain dan menuliskan job description yang tepat sesuai dengan jenis instansi/perusahaan dan tujuan yang ingin dicapai dari penulisan job description. Training Fee Rp. 5.750.000,- (REG for 3 person/more; payment before 16 Oct 2015) Rp. 6.000.000,- (REG before 12 Oct 2015; payment before 16 Oct 2015) Rp. 6.500.000,- (On The Spot; payment at the latest 26 Oct 2015) Rp. 7.050.000,- (Full fare) 3 Day Workshop Comprehensive Managerial Skills & Leadership Training Hotel in Malang, 29-31 Oct 2015 Early Bird : Rp. 6.000.000,- Include 1 Day Trip in Bromo / Batu Malang   Posisi middle management, menuntut kemampuan memimpin yang lebih besar dari seorang leader, karena ia kini tidak hanya mengembangkan tim yang berupa pekerja, tetapi mengembangkan para leader yang memiliki tim di bawahnya.  Kematangan diri, kemampuan menjadi role model, menjadi sangat vital untuk dapat menjalankan peran ini dengan sangat baik. Di sisi lain, perkembangan konsep dan aplikasi kepemimpinan berkembang dengan pesat di jaman yang berubah dengan cepat ini.  Manajer dituntut untuk menangani tim yang sudah berbeda karakteristik dan tuntutannya dibanding beberapa tahun yang lalu.  Manajer yang masih mengikuti pola kepemimpinan dari atasan-nya sebelumnya, bisa jadi ditinggalkan oleh tim nya karena dianggap tidak mampu memberdayakan tim yang ada. Workshop ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan leadership secara integratif dengan meletakan prinsip-prinsip dasar-nya dan membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai seorang manajer. Outline Materi Role of Manager Peran yang dimiliki seorang Manajer dalam manajemen madya Perubahan lingkungan dan tantangan baru seorang Manajer Basic Tools for Manager Self Leadership: dari role model ke efektif transformasi menjadi leader Manajemen Kinerja: Goal Setting, Coaching, Effective feedback Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol Manajemen Orang: Komunikasi, Motivasi dan Empowerment Overview on New Tools for Manager Meningkatkan self productivity: meningkatkan engagement dan mempercepat proses kerja (getting things done) Emotional & Adversity Intelligence From good to great manager: menjadi manajer yang inovatif dan mampu meng-handle perbedaan/konflik Overview on Leadership Antara managerial skills dan leadership Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational leadership Last trend on leadership: transformational leader Facilitator G. Suardhika, MBA. Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia) TRAINING EXPERIENCE Supervisory Skills Training: Aqua, Tugu Pratama, Bredero Price Batam, LG Electronics, Rekayasa Indonesia Leadership: BPD Sumsel, BPPN, Telkom Ujung Pandang, Litbang Pertanian, Indah Kiat Pulp & Paper. Customer Service: Telkom Surabaya, Balikpapan Team Building: Indomobil, Nisan, Telkomsel, 3M. Performance Management: Amoco Mitsui, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper Training for Trainer for BPPN Training Fee Rp. 5.750.000,- (REG for 3 person/more; payment before 19 Oct 2015) Rp. 6.000.000,- (REG before 15 Oct 2015; payment before 19 Oct 2015) Rp. 6.500.000,- (On The Spot; payment at the latest 29 Oct 2015) Rp. 7.050.000,- (Full fare) 3 Day Workshop Train The Trainers Program Hotel in Malang, 7-9 Dec 2015 Early Bird : Rp. 6.000.000,- Include 1 Day Trip in Bromo / Batu Malang   Perubahan yang dinamis yang dialami organisasi berdampak pada proses pengembangan kompetensi karyawan. Pengembangan dilakukan dalam rangka mensinergikan antara tuntutan organisasi dengan kapabilitas karyawan.Salah satu cara untuk mengisi pengembangan karyawan adalah dengan melakukan program pelatihan yang disesuaikan dengan pengisian gap kompetensi individu. Trainer internal, dalam hal ini sangat esensial diperlukan untuk membantu manajemen dalam mengisi atau memperkecil gap kompetensi individu tersebut. Para trainer internal ini umumnya berlatar belakang sebagai praktisi teknis. Pengetahuan dan ketrampilan teknis sesuai bidang yang dikuasainya tidaklah diragukan lagi. Akan tetapi, mereka sering mengalami kendala yaitu kesulitan dalam teknik penyampaian saat pelatihan yang membuat peserta tetap semangat, antusias, dan terinspirasi Pelatihan ini akan mengajakpara peserta untuk mendalami metode perumusan sasaran, serta pengalaman praktis bagaimana menjalankan pelatihan internal dengan cara atraktif, bersifat praktis implementasi di lapangan, menyenangkan dan memberikan inspirasi bagi peserta trainingnya untuk mengaplikasikannya di pekerjaan sehari-hari secara antusias. Agar semakin memahami peran penting seorang trainer, para peserta juga akan diperkenalkan dengan konsep BADDIE (gambar di bawah ini) yaitu metode pengelolaan training yang diintegrasikan dengan target bisnis perusahaan sampai pada mengukur efektivitas pelatihan. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan : Memahami peran trainer dalam business perusahaan Mampu merumuskan sasaran training sesuai kebutuhan peserta Mampu melakukan persiapan diri sebelum training dengan matang Mampu melakukan pembukaan training dengan antusias Mampu melakukan pemberian materi training yang inspiring dan enjoyable  Outline Materi Konsep pengelolaan pelatihan : BADDIE Konsep adult learning agar pelatihan bersifat PIE (Practical, Inspiring, Enjoyable) Langkah dalam merancang dan menyampaikan pelatihan : Getting Ready Your Stages Bloom taxonomy : mengidentifikasi kebutuhan peserta dan merumuskan sasaran pelatihan Pengenalan alternatif metode pelatihan Perancangan rencana pengajaran (Lesson Plan) dikaitkan dengan sasaran pelatihan Persiapan diri Teknik pembukaan pelatihan Ice breaking Penggunaan evidence untuk meyakinkan peserta Mengelola peserta yang sulit Teknik berbicara spontan Teknik energizer Mengelola stress Memahami tipikal peserta pelatihan Menyiapkan layout ruangan dan fasilitas pendukung Stunning Your Stages Loading Your Stages Empowering Your Audience Latihan : Individual Presentation Skill Peserta Para calon trainer atau trainer baik sebagai internal trainer sebuah perusahaan maupun praktisi trainer eksternal  Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan merancang dan menyampaikan pelatihan secara atraktif   Metode Pelatihan Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan : diajak bermain kreatif  untuk membuka pikiran dilengkapi dengan kegiatan dan diskusi kelompok untuk menambah wawasan diantara peserta latihan kasus / tugas individu role play Individual presentation practice Facilitator ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll. Training Fee Rp. 5.750.000,- (REG for 3 person/more; payment before 27 Nov 2015) Rp. 6.000.000,- (REG before 23 Nov 2015; payment before 27 Nov 2015) Rp. 6.500.000,- (On The Spot; payment at the latest 7 Dec 2015) Rp. 7.050.000,- (Full fare) Contact Us Hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person : Ms. Riri Phone : 021- 79184990 Fax : 021-79198740 E-mail : cs@valueconsulttraining.com Website : www.valueconsulttraining.com Venue Workshop akan dilaksanakan di: Hotel-Hotel Bintang 4 & 5 di Malang Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter   More Topic Training Tanggal Topik Trainer Early Bird Ket 22-24 Oct 2015 Effective Time Management & Delegation G. Suardhika, MBA. Rp. 6.000.000 Almost Running 19-21 Nov 2015 Smart Interview BOHMAN J. SILAEN, S.Si., M.M., CPHR. Rp. 6.000.000 Almost Running 15-17 Oct 2015 Recruitment Management Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Rp. 6.000.000 Almost Running 3-5 Dec 2015 Recruitment Management Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Rp. 6.000.000 Almost Running 5-7 Nov 2015 Comprehensive Compensation & Benefit Course Sih Hartono, SE., MM. Rp. 6.000.000 Almost Running 19-21 Oct 2015 Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) Cecilia Sri Hayani Rp. 6.000.000 Almost Running 3-5 Dec 2015 Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) Cecilia Sri Hayani Rp. 6.000.000 Almost Running 26-28 Oct 2015 Workload Analysis Adil Kurnia MM, MPsi. Rp. 6.000.000 Almost Running 12-14 Nov 2015 HR Management Development Program Adil Kurnia MM, MPsi. Rp. 6.000.000 Almost Running 2-4 Nov 2015 Sistem Pengelolaan & Analisa Data Ke-HRD-an Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Rp. 6.000.000 Almost Running 23-25 Nov 2015 Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing Cecilia Sri Hayani Rp. 6.000.000 Almost Running 22-24 Oct 2015 Formalities for Expatriat Cecilia Sri Hayani Rp. 6.000.000 Almost Running 7-9 Dec 2015 Formalities for Expatriat Cecilia Sri Hayani Rp. 6.000.000 Almost Running 29-31 Oct 2015 General Affairs Management Development Program Sih Hartono, SE., MM. Rp. 6.000.000 Almost Running 9-11 Nov 2015 Personnel Administration Development Program Sih Hartono, SE., MM. Rp. 6.000.000 Almost Running ©Copyright 2013 Training Malang