Value Consult Public Training
Creating value for your business
Website : www.valueconsulttraining.com | | Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter | | 1 Day Workshop | | Business Process Improvements Skills | | Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta, 29 Mar 2017 | | Time : 09:00 - 17:00 | | Early Bird : Rp. 2.550.000,- | | | Materi Pelatihan Untuk meningkatkan profit, maka proses bisnis harus dibuat lebih efisien dan efektif. Dengan memahami keseluruhan proses, dapat mempermudah melakukan perbaikan. Organisasi yang telah memiliki Peta Proses dapat menggunakanya sebagai acuan dalam mencari akar masalah, meningkatkan mutu produk/jasa, menyusun KPI, menulis SOP, membuat Job analysis dan lainnya. Perbaikan proses bisnis ini akan mengikuti praktek bisnis yang telah diimplementasikan di grup Astra. Ikuti workshop ini agar anda bisa mengefisienkan business process sehingga pada akhirnya bisa mengurangi biaya / cost. Outline Materi
- Konsep SIPOC
- Pemetaan proses yang baik dan benar
- Merubah proses menjadi flowchart
- Plan : menentukan KPI
- Do: Eksekusi dengan Gemba
- Check: Menemukan akar masalah diproses: DOWNTIME dan cause-effect analysis
- Beragam inisiatif perbaikan proses bisnis (six sigma, kaizen, business process engineering, dan toyota way)
- Improve: menentapkan standarisasi dan SOP
- Mmenyambung Business Process
- Menerapkan Service Level Guarantee atau kontrak antar department/ bagian untuk menjamin kualitas critical process dengan segala konsekuensinya.
- Change management dan PDCA Specialist
Metode Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Target Peserta - Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
- Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot Management System
- Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat
Metode Pelatihan - 20% teori dan 80% praktek.
- Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama. Waktu: 8.30 – 16.30 atau hari lain (bisa dibuat kelas khusus jika jumlah peserta sudah mencapai kuota minimal).
Testimonial Peserta Yang Pernah Ikut - To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
- Penyampainya tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
- Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
- Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru.
- Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
- Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
- Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.
Facilitator | | Daniel Saputro, MM., MBA. | | Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard. | | Training Fee | | Rp. 2.350.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 19 Mar 2017)
Rp. 2.550.000 ,- (REG before 15 Mar 2017; payment before 19 Mar 2017)
Rp. 3.050.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 29 Mar 2017)
Rp. 3.275.000 ,- (Full fare) | | 2 Day Workshop | | Comprehensive Compensation & Benefit Course | | Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta, 30-31 Mar 2017 | | Time : 09:00 - 17:00 | | Early Bird : Rp. 4.300.000,- | | | | Perusahaan tidak dapat begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran dan metoda yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance. Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan : - Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
- Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
- Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
- Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
- Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.
Outline Materi - Sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan Penggajian
- Mengenal Analisa dan Evaluasi Jabatan
- Job Grading sebagai piranti dalam penyusunan Struktur Penggajian
- Pentingnya menetapkan Mid Point
- Compa Ratio sebagai alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian
- Latihan-latihan praktis untuk lebih memahami sistematika diatas
Peserta - Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian
- Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian
Metode Pelatihan Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta, untuk memudahkan dalam pelatihan, diharapkan peserta membawa laptop . Persyaratan Training " Peserta diwajibkan membawa Laptop" Facilitator | | Sih Hartono, SE., MM. | | Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 11 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personel dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya. | | Training Fee | | Rp. 4.050.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 20 Mar 2017)
Rp. 4.300.000 ,- (REG before 16 Mar 2017; payment before 20 Mar 2017)
Rp. 4.750.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 30 Mar 2017)
Rp. 5.145.000 ,- (Full fare) | | 2 Day Workshop | | Disaster Recovery Planning & Business Continuity Planning | | Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta, 25-26 Apr 2017 | | Time : 09:00 - 17:00 | | Early Bird : Rp. 4.550.000,- | | | Program Description By examining how an organization makes IT investment decisions, implements new assets, delivers services, assesses risk and measures its own performance, the IT auditor can assure the organization is meeting its fiduciary, compliance and security responsibilities. By joining this training, participants will learn how to audit an organization’s use of its Information Technology assets. Program Objectives In details, at the end of this training, participants will be able to: - Understand business continuity and disaster recovery principles and lifecycle
- Understand how to determine BCM strategy
- Understand how to develop and implement BCM response
- Understand how to exercise, maintain and review BCM arrangements
- Have tools and knowledge to conduct Risk Assessments and Impact Analyses
- Establish organizational framework to keep Continuity plans current and viable
- Understand the tools and knowledge to plan and coordinate effective tests and exercises
- Value how to maintain support and commitment for the program
Program Content | NO | SESSIONS | HOURS | | 1 | Understanding Disaster Recovery (DR) and Business Continuity (BC) | 2 | | 2 | Commencing DR and BC policy and program management | 3 | | 3 | Valuing its lifecycle and culture | 2 | | 4 | Conducting risk identification and assessment | 2 | | 5 | Crafting Business Impact Analysis and Resumption Planning | 3 | | 6 | Determining the strategy and setting-up the framework | 3 | | 7 | Validating and Planning Continuity Program | 3 | | 8 | Training and Testing BCP program | 3 | | 9 | Implementing, Maintaining and Reviewing BCP program | 3 | | | TOTAL HOURS | 24 | Training Methodology In order for effective learning and full appreciation, the course will be delivered with 30% of the time devoted to important concepts and other theory topics and 70% allotted for hands-on lab exercise and case studies. Training lead will be assisted by presentation slides and actual demonstrations for clear understanding and smooth follow-through during the sessions. Active participation will be encouraged through individual work and collaborative effort. Targeted Participants Those new or experienced business continuity planners, business unit staff and information technology staff who are involved in, in-charge for, or manage business continuity and disaster recovery planning functions. Facilitator | | Goutama Bachtiar | | Goutama Bachtiar adalah : Advisor, Auditor, Konsultan, Trainer, Courseware Designer dan Penulis bidang Teknologi dan Sistem Informasi selama 17 tahun terakhir dengan spesialisasi di ranah IT Governance, Risk, Security, Assurance, Audit dan IT Management. Saat ini beliau menjabat sebagai advisor beberapa perusahaan dan organisasi, Subject Matter Expert, Program Mentor, Editorial Journal Reviewer, Certification Exam (CISA, CGEIT, CISM, CRISC) dan Study Materials Developer di ISACA International Chapter, Subject Matter Expert dan Program Evaluator di PMI International Chapter, IASA, SABSA dan Open Group Global Working Group Member, Reviewer Panel di International Institute of Business Analysis (IIBA), Dosen Tamu di program pasca sarjana beberapa universitas di AS dan Indonesia (UTB, UI, IPB dan Binus), serta moderator, panelis dan pembicara di sejumlah konferensi, workshop dan seminar. Sebagai auditor dan konsultan, telah memberikan layanan tersebut kepada 35 perusahaan dan organisasi. Puluhan sertifikasi internasional sudah diperolehnya sampai dengan saat ini. Selain itu, beliau juga telah mengadakan dan memberikan pelatihan, perkuliahan, seminar, konferensi dan workshop sebanyak lebih dari 230 sesi dan 5500 jam lebih kepada sekitar 7500 peserta di Indonesia maupun luar negeri kepada lebih dari 70 perusahaan dan organisasi. Sebagai penulis, sudah mengarang 2 buku dan 22 courseware serta sudah menulis, melakukan review dan editing atas 300 artikel, manuskrip, paper dan white paper seputar Telematika dan Manajemen di lebih dari 20 media, publikasi, organisasi, jurnal dan konferensi. | | Training Fee | | Rp. 4.250.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 15 Apr 2017)
Rp. 4.550.000 ,- (REG before 11 Apr 2017; payment before 15 Apr 2017)
Rp. 5.050.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 25 Apr 2017)
Rp. 5.475.000 ,- (Full fare) |
| | | Special Package : Dapatkan Paket - paket Free Training dan Value Gathering bagi yang tergabung dalam anggota milist VCC ( Value Community Circle ) Untuk bergabung, Kirim email kosong ke valuecommunitycircle-subscribe@yahoogroups.com Contact Us ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person :
Ms. Ori & Ms. Riri | | | More Training on 2017 | | Tanggal | Topik | Trainer | Early Bird | Status | | 15-16 Mar 2017 | Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administration | Drs. Elyus Lanin, M. Si. | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 29-30 Mar 2017 | Disaster Recovery Planning & Business Continuity Planning | Goutama Bachtiar | Rp. 4.550.000 | Confirm Running | | 13-14 Mar 2017 | Customer Relationship Management | Drs. Ludwig Suparmo, M.Si (Kode: IMC/PR) | Rp. 3.850.000 | Confirm Running | | 29 Mar 2017 | Business Process Improvements Skills | Daniel Saputro, MM., MBA. | Rp. 2.550.000 | Confirm Running | | 12-13 Apr 2017 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Widodo Aryanto SE., MCom | Rp. 4.050.000 | Almost Running | | 28-29 Mar 2017 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 3.550.000 | Almost Running | | 25-26 Apr 2017 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 3.550.000 | Almost Running | | 17-18 Mar 2017 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 4.050.000 | Almost Running | | 6-7 Apr 2017 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 4.050.000 | Almost Running | | 18-19 Apr 2017 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Semba Biawan | Rp. 4.050.000 | Almost Running | | 16-17 Mar 2017 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Semba Biawan | Rp. 4.050.000 | Almost Running | | 28-29 Apr 2017 | Competency Based Performance Appraisal System | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 4.750.000 | Almost Running | | 30 Mar 2017 | Dealing with Difficult People | Drs. Elyus Lanin, M. Si. | Rp. 2.550.000 | Almost Running | | 3 May 2017 | Dealing with Difficult People | Drs. Elyus Lanin, M. Si. | Rp. 2.550.000 | Almost Running | | 5 Apr 2017 | Designing Effective Internal Communications Program | Drs. Syarifudin Yunus | Rp. 4.300.000 | Almost Running | | ©Copyright 2014 Value Consult, Training & People Development Consultant | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar