Value Consult Public Training
Creating value for your business
Website : www.valueconsulttraining.com | | Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter | | 2 Day Workshop | | Business Negotiating Power | | Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 21-22 Oct 2015 | | Early Bird : Rp. 3.250.000,- | | | | Salah satu tugas penting dari para pemegang keputusan adalah mencapai kesepakatan dan persetujuan dengan pihak terkait, secara individu maupun sebagai wakil perusahaan. Kesepakatan tersebut meliputi berbagai hal, misalnya. : Kesepakatan kerja, kesepakatan bisnis dan hal lainnya dari yang sangat serius maupun yang remeh temeh. Untuk itu seorang pemegang keputusan harus mempertajam kompetensinya dalam melakukan negosiasi maupun lobby agar kesepakatan tersebut dengan mulus dapat dicapai. Workshop ini akan membahas secara rinci dan mudah di cerna mengenai teknik-tekniknegosiasi dan lobby bagi para pengambil keputusan, pebisnis maupun sales executive atau purchasing staff. Materi yang diberikan tidak hanya konsep tapi dipenuhi juga dengan role-play dari yang sederhana maupun yang complicated serta game agar peserta dapa tmemahami bagaimana cara meng-implemantasikan berbagai konsep negosiasi maupun lobby yang diberikan. Sasaran :
- Meningkatkan kemampuan bernegosiasi peserta baik dari sisi penjual maupun sisi pembeli
- Mendapatkan innovative techniques yang aplikabel dan Strategi negosiasi alternatif
- Mendapatkan pendekatan baru yang akan meningkatkan jaringan dan hubungan bisnis peserta dan sekaligus meningkatkan profit dari tingkat margin yang tinggi dan konsesi yang besar dalam setiap perundingan.
Workshop Outline : The Role of Perception & Beliefs of Expert Negotiators Understanding the Implications of the Win/Win Concept - Examining the 'inner game' of effective negotiation
- Identifying the beliefs that are important in negotiating effectively
- Reviewing your own beliefs: do you need to make changes?
Negotiating Skills – the Art of Influence and Persuasion Analyzing your Strategic Position Planning - Establishing your needs, wants and desires
- Understanding what the other side really wants
- Understanding where the power lies
- Deciding on a settlement range
Building Rapport - Building a sense of trust and understanding
- Non-verbal communication
- Understanding the power of body language and voice quality
- Sending Positive Messages
Gathering Information - Interpreting underlying messages
- Effective listening techniques
- Questioning strategies/ probing to understand others
Beginning Negotiating Techniques - Understanding what the other side really wants
- Positions Vs Interests
- Power Negotiation Vs Needs-based Negotiation
Managing the Negotiation Process - Dealing with challenging people
- Middle negotiating techniques
- Identify and counter negotiation tactics
- Creating the ideal BATNA
Concessions - Identifying concessions to give
- Accepting concessions
- Overcoming Resistance
- Reframing Technique
- Feel/Felt/Found technique
- How to Avoid making Premature Concessions
Closing the Deal - Handling Impasses and Deadlocks
- Ending Negotiating Techniques
- Knowing when to close
- Agreeing action and recording outcomes
Target Peserta: Senior Managers, Marketing & Sales Executives, Purchasing Staff Facilitator : | | Rafael Antonius, SE,MM | | CEO/Founder MasterInsight Sebelum mendirikan MasterInsight Consulting beliau berkarir sebagai Director of Marketing & Bussiness Support Division di perusahaan logistics, juga di sebuah perusahaan pelayaran asing, dan CEO sebuah online retail company. Memiliki pengalaman sebagai konsultan bisnis serta seorang Leadership & Personality coach dalam berbagai proyek di beberapa perusahaan logistic, trading, distributor, bank, telco dan perusahaan retail, online company serta Start-up company / UKM untuk proses pengembangan manajemen perusahaan, peningkatan penjualan, pembentukkan teamwork dan produktivitas kerja karyawan. Beliau juga berpengalaman belasan tahun sebagai corporate trainer untuk pengembangan eksekutif,Leadership coaching, Sales Team Development, Creative & System Thinking dan Managing your People. Beliau adalah lulusan Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen – Program Paska Sarjana -LPPM, Jakarta. Spesialisasi keahlian yang dimiliki adalah bidang Leadership, Budaya Organisasi dan Pengembangan Organisasi dan Pengembangan Usaha dan investasi UKM. Selain sebagai konsultan, beliau juga aktif sebagai instruktur dan fasilitator untuk executive soft skills dan juga staf pengajar di bidang Corporate Culture & Organizational Behavior Program S1 dan S2 di Unika Atmajaya Jakarta dan Universitas Multimedia Nusantara (UMN - Kompas Gramedia Grup) | | Training Fee | | Rp. 3.000.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 11 Oct 2015)
Rp. 3.250.000 ,- (REG before 7 Oct 2015; payment before 11 Oct 2015)
Rp. 3.750.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 21 Oct 2015)
Rp. 4.075.000 ,- (Full fare) | | 1 Day Workshop | | Leading Change and Managing Transformation | | Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 22 Oct 2015 | | Early Bird : Rp. 1.950.000,- | | | | Perekonomian dunia yang menjadi global akan mempengaruhi dinamika perkembangan perusahaan sehingga muncul berbagai tantangan dan peluang baru. Tak pelak lagi, semua perusahaan tanpa kecuali harus berubah, dalam hal strategi, struktur, sistem, mindset, boundary perspectives, termasuk kinerja dari para staf dan pimpinan perusahaan. Di dalam menghadapi badai krisis ini, hanya perusahaan-perusahaan yang menerapkan konsep perubahan organisasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik. Dalam rangka membantu proses perubahan di dalam perusahaan, kami menyelenggarakan pelatihan manajemen perubahan untuk membantu para pimpinan organisasi dan perusahaan dalam perubahan organisasi sesuai prinsip-prinsip best practices. OUTLINE MATERI : - mengelola perubahan diri,
- memimpin perubahan tim,
- Orientasi dan Pendekatan Manajemen Perubahan
- Mengelola Resistensi terhadap Perubahan
- Strategi Perubahan
- Mengelola Perubahan
- Faktor Manusia dalam Perubahan
- Faktor Kunci Keberhasilan Perubahan
- Faktor Kegagalan Perubahan
- fungsi leader dalam perubahan
- perubahan menuju visi baru organisasi dengan 8 langkah
- Studi kasus: Trakindo - Assarent - Kereta Api Indonesia - Telkom Sigma - XL Axiata - Sinar Mas
- Tindak lanjut
METODE : Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. TARGET PESERTA - Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
- Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot Management System
- Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat
METODE PELATIHAN
- 20% teori dan 80% praktek.
- Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama. Waktu: 8.30 – 16.30 atau hari lain (bisa dibuat kelas khusus jika jumlah peserta sudah mencapai kuota minimal).
TESTIMONIAL PESERTA YANG PERNAH IKUT: - To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
- Penyampainya tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
- Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
- Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru.
- Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
- Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
- Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.
FASILITATOR : | | Daniel Saputro, MM., MBA. | | Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard. | | Training Fee | | Rp. 1.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 12 Oct 2015)
Rp. 1.950.000 ,- (REG before 8 Oct 2015; payment before 12 Oct 2015)
Rp. 2.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 22 Oct 2015)
Rp. 2.645.000 ,- (Full fare) | | 3 Day Workshop | | Certified Business Analysis Based on BABOK Ver 2 – IIBA USA | | Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 11-13 Nov 2015 | | Early Bird : Rp. 4.950.000,- | | | DESKRIPSI PELATIHAN Pada tahap awal proyek, Business Analyst (BA) merupakan key person yang mendefinisikan persyaratan, serta perencanaan, mendefinisikan dan memvalidasi lingkup proyek. Oleh karena itu sangatlah penting bagi para Business Analyst memiliki pemahaman tentang pengetahuan BA yang sangat luas sehingga BA dapat membantu tim proyek ketika akan mengembangkan solusi bisnis. Dalam pelatihan ini para peserta akan memperoleh pemahaman tentang manfaat, fungsi dan dampak dari peran penting BA. Pelatihan memfokuskan khususnya pada fungsi analisis bisnis yang berkaitan dengan mengembangkan solusi IT, mengingat bahwa pemahaman semacam itu sangat penting bagi keberhasilan proyek. Pelatihan ini juga akan membahas proses analisa bisnis seperti yang diterapkan di seluruh proyek, termasuk kegiatan pra-proyek yang terdiri dari analisis perusahaan. Para peserta akan mempelajari bagaimana seorang analis bisnis mendukung proyek sepanjang siklus hidup pengembangan solusi, dari membangun visi solusi dan ruang lingkup dalam tahap analisis untuk memvalidasi bahwa persyaratan telah dipenuhi dalam tahap pengujian. Pelatihan ini selaras dengan standar Business Analysis yaitu *BABOK version 2.0 – IIBA, USA Standar BABOK ini menggambarkan area pengetahuan dari Business Analysis, aktifitas yang terkait dan tugas dan skill yang diperlukan agar efektif efektif dalam pelaksanaannya. The BABOK ® Guide merupakan referensi pengetahuan Business Analysis professional dan menjadi pedoman untuk program sertifikasi CBAP® (the Certified Business Analysis Professional™) the Certified Business Analysis TUJUAN PELATIHAN Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill Business Analysis, khususnya: - Memperoleh pengetahuan yang menyeluruh mengenai BABOK ver. 2.0 yang merupakan kumpulan pengetahuan dalam profesi Business Analysis dan menggambarkan generally accepted practices terkini.
- Mampu mengidentifikasi peran dan tanggung jawab BA
- Mampu mendefinikan requirement
- Mampu menjelaskan pentingnya pengelolaan risiko
- Mampu mendefinisikan Solution vision dan scope
- Mampu merencanakan Requirement Elicitation
- Mampu mengenali pentingnya menganalisis dan mendokumentasikan Requirement
- Mampu menjelaskan peran pemodelan untuk mendokumentasikan dan mengkomunikasikan Requirement
- Mampu melakukan Requirement Validation dan Traceability
Benefit Pelatihan - Seluruh peserta akan mendapatkan Business Analysis Toolkit Lengkap dalam format softcopy yang berisi bahan pelatihan, referensi, process dan template, software, Case Study dan Exercises, dll
- Pelatihan akan difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan akan membimbing peserta dalam latihan dan studi kasus menggunakan pendekatan Hands-on Approach
- Seluruh peserta akan mendapatkan bimbingan dari trainer dan mendapatkan kesempatan menggunakan software khusus untuk menyelesaikan masalah-masalah di area Business Analysis
Target Peserta Pelatihan ini ditujukan untuk Business Analyst, System Analyst, IT Planner, Management, Functional Manager, serta Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya perlu juga hadir. Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:
Business Analyst, System Analyst, Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, IT End-User, dan lain-lain. AGENDA AND MATERIAL DAY 1: - Introduction to Business Analysis
- What is the Business Analysis Body of Knowledge?
- What is Business Analysis?
- Key Concepts
- Knowledge Areas
- Tasks
- Techniques
- Underlying Competencies
- Other Sources of Business Analysis Information
- Business Analysis Planning & Monitoring
- Plan Business Analysis Approach
- Conduct Stakeholder Analysis
- Plan Business analysis Activities
- Plan Business Analysis Communication
- Plan Requirements Management Process
- Manage Business Analysis Performance
- Elicitation
- Prepare for Elicitation
- Conduct Elicitation Activity
- Document Elicitation Results
- Confirm Elicitation Results
Discussion and Exercises Case Study DAY 2: - Requirements Management & Communication
- Manage Solution Scope & Requirements
- Manage Requirements Traceability
- Maintain Requirements for Re?use
- Prepare Requirements Package
- Communicate Requirements
- Enterprise Analysis
- Define Business Need
- Assess Capability Gaps
- Determine Solution Approach
- Define Solution Scope
- Define Business Case
- Requirements Analysis
- Prioritize Requirements
- Organize Requirements
- Specify and Model Requirements
- Define Assumptions and Constraints
- Verify Requirements
- Validate Requirements
Discussion and Exercises Case Study DAY 3: - Solution Assessment & Validation
- Assess Proposed Solution
- Allocate Requirements
- Assess Organizational Readiness
- Define Transition Requirements
- Validate Solution
- Evaluate Solution Performance
- Underlying Competencies
- Analytical Thinking and Problem Solving
- Behavioral Characteristics
- Business Knowledge
- Communication Skills
- Interaction Skills
- Software Applications
- Business Analysis Techniques
- Acceptance and Evaluation Criteria Definition
- Benchmarking
- Brainstorming
- Business Rules Analysis
- Data Dictionary and Glossary
- Data Flow Diagrams
- Data Modeling
- Decision Analysis
- Estimation
- Focus Groups
- Functional Decomposition
- Interface Analysis
- Interviews
- Lessons Learned Process
- Metrics and Key Performance Indicators
- Non?Functional Requirements Analysis
- Observation
- Organization Modeling
- Problem Tracking
- Process Modeling
- Prototyping
- Requirements Workshop
- Risk Analysis
- Root Cause Analysis
- Scenarios and Use Cases
- Scope Modeling
- Sequence Diagrams
- State Diagrams
- Structured Walkthrough
- Survey/Questionnaire
- SWOT Analysis
- User Stories
- Vendor Assessment
Discussion and Exercises Case Study Lead Trainer Profile | | Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based) | | Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation (edition 2011), Microsoft Project Certified Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM. Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, HR, Finance/Accounting, Sales/Marketing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013 yang mencakup 3 (tiga) dokumen penting yaitu: Tata Kelola Teknologi Informasi (IT Governance) menggunakan COBIT 5, Rencana Induk Teknologi Informasi (IT Master Plan) menggunakan TOGAF 9.1/9.2, Sinergi Teknologi Informasi Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK). Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah: PEMERINTAHAN & BUMN: Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, PT. Telkom Sigma, dan lainnya PERUSAHAAN SWASTA: PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, PT. Sewatama, PT. Jasa Power Indonesia, PT. CTI Group, dan lainnya PERUSAHAAN ASING: Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS, PT. AWTG Limited UK, PT. Ericsson Indonesia, dan lainnya UNIVERSITAS & LSM: Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya, World Vision, dan lainnya | | Training Fee | | Rp. 4.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 1 Nov 2015)
Rp. 4.950.000 ,- (REG before 28 Oct 2015; payment before 1 Nov 2015)
Rp. 5.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 11 Nov 2015)
Rp. 5.945.000 ,- (Full fare) |
| | | Special Package : Dapatkan Paket - paket Free Training dan Value Gathering bagi yang tergabung dalam anggota milist VCC ( Value Community Circle ) Untuk bergabung, Kirim email kosong ke valuecommunitycircle-subscribe@yahoogroups.com Contact Us ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person :
Ms. Ori & Mr. Fikri | | | More Training on 2015 | | Tanggal | Topik | Trainer | Early Bird | Status | | 28-29 Sep 2015 | Effective Time Management & Delegation | G. Suardhika, MBA. | Rp. 3.250.000 | Confirm Running | | 1-2 Oct 2015 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 3.250.000 | Almost Running | | 3-4 Nov 2015 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Semba Biawan | Rp. 3.750.000 | Almost Running | | 20-21 Oct 2015 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Semba Biawan | Rp. 3.750.000 | Almost Running | | 12-13 Nov 2015 | Competency Based Performance Appraisal System | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 4.450.000 | Almost Running | | 1 Oct 2015 | Dealing with Difficult People | Drs. Elyus Lanin, M. Si. | Rp. 2.250.000 | Almost Running | | 4 Nov 2015 | Dealing with Difficult People | Drs. Elyus Lanin, M. Si. | Rp. 2.250.000 | Almost Running | | 7 Oct 2015 | Designing Effective Internal Communications Program | Drs. Syarifudin Yunus | Rp. 4.000.000 | Almost Running | | 25 Sep 2015 | General Affairs Officer Program | Sih Hartono, SE., MM. | Rp. 1.950.000 | Almost Running | | 22 Oct 2015 | General Affairs Officer Program | Sih Hartono, SE., MM. | Rp. 1.950.000 | Almost Running | | 8-9 Oct 2015 | Personnel Administration Development Program | Sih Hartono, SE., MM. | Rp. 3.750.000 | Almost Running | | 12-13 Nov 2015 | Personnel Administration Development Program | Sih Hartono, SE., MM. | Rp. 3.750.000 | Almost Running | | 5-6 Oct 2015 | Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing | Cecilia Sri Hayani | Rp. 3.750.000 | Almost Running | | 2-3 Nov 2015 | Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing | Cecilia Sri Hayani | Rp. 3.750.000 | Almost Running | | 12 Nov 2015 | Effective Problem Solving Training | Andy Iskandar, MM. | Rp. 2.250.000 | Almost Running | | ©Copyright 2014 Value Consult, Training & People Development Consultant | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar