Value Consult Public Training
Creating value for your business
Website : www.valueconsulttraining.com | | Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter | | 2 Day Workshop | | 5s Safety & Visual Management | | Amaris Hotel - Mampang / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta, 20-21 Nov 2017 | | Time : 09:00 - 17:00 | | Early Bird : Rp. 4.050.000,- | | | | Building Operation Excellence Through 5s/5r Visual Management And Safety Implementation LATAR BELAKANG Peningkatan produktivitas perusahaan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas dan kualitas. Salah satu cara peningkatan produktivitas dapat dilakukan dengan menerapkan konsep dasar “ Peningkatan Produktivitas Terpadu” yang lebih populer dikenal dengan konsep 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Shiketsu, Seitsu) sehingga segala bentuk pemborosan seperti kecelakaan kerja, material, waktu, mesin, ruangan, pekerja dan uang dapat ditekan / diminimalisir. Melalui penerapan konsep 5S ini banyak memberi manfaat bagi perusahaan untuk membangun pondasi yang kuat dalam penciptaan budaya kerja produktif, efisien, ber-etos kerja yang tinggi dan disiplin serta safety . Program 5S juga memberikan dasar perubahan sikap, tingkah laku atau pola pikir manajemen dan pekerja terhadap peningkatan produktivitas dengan prinsip “KAIZEN” yaitu perbaikan sedikit demi sedikit secara bertahap tapi terus menerus. Penerapan konsep 5S dengan teknik yang baik di perusahaan merupakan persyaratan yang harus dilakukan untuk mencapai peningkatan produktivitas yang optimal. Agar terlaksananya penerapan 5S secara baik, maka disusunlah Modul Penerapan 5S dan visual management dan safety di perusahaan untuk dijadikan acuan bagi pelaksana dalam upaya peningkatan produktivitas di perusahaan dan keselamatan kerja. Upaya peningkatan produktivitas merupakan salah satu cara untuk menciptakan daya saing perusahaan menuju era globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas. Dorongan keinginan perusahaan untuk mendapatkan hasil yang optimal dengan waktu yang relatif singkat sering dilakukan dengan cara-cara lompatan besar yang pada akhirnya menghabiskan dana yang cukup tinggi sehingga mampu untuk meningkatkan daya saing dengan perusahaan sejenis. Usaha peningkatan produktivitas sama seperti membangun piramid, Fondasi harus diperkuat terlebih dahulu baru secara bertahap membangun tingkatan yang lebih tinggi, jika tidak piramida yang telah dibangun akan runtuh dalam waktu yang relatif singkat. Dengan menerapkan 5S Visual management dan Safety di Perusahaan maka keuntungan yang akan diperoleh meliputi : - Tanpa Pemborosan (Zero Waste).
- Tanpa Kecelakaan Kerja (Zero Enjuri).
- Tanpa Kerusakan Mesin (Zero Break – Down).
- Tanpa Cacat (Zero Defect).
- Tanpa Penundaan Waktu (Zero Set Up Time).
- Tanpa Keterlambatan Pengiriman (Zero Late Delivery).
- Tanpa Keluhan Pelanggan ( Zero Customer Claim).
- Tanpa Kerugian (Zero Defisit).
Menciptakan tempat kerja terbaik dengan prinsip kaizen (perbaikanberkesinambungan). Bekerja tidak dengan kata-kata tetapi dengan tindakan yang nyata di lingkungan kerja. Menggugah tanggung jawab setiap orang di tempat kerja. Mengubah cara berpikir dan perilaku pribadi ke arah kienerja yang baik dan positif. 5S Visual manajemen & Safety Sebagai ilmu perilaku perbuatan lebih meyakinkan daripada kata-kata. Sebagai barometer manajemen. perusahaan yang lancar dikendalikan oleh setiap orang.Sebagai falsafah manajemen dan Sebagai sasaran utama produktivitas. SASARAN Setelah mengikuti workshop ini, para peserta diharapkan mampu: - Memahami KAIZEN dan Falsafah Dibaliknya
- Menyadari pentingnya Tempat Kerja (GEMBA)
- Memahami Pentingnya keselamatan kerja
- Memahami Konsep 5S dan Manfaat Program 5S
- Memahami langkah-langkah Implementasi 5S di pabrik
- Memahami dan mampu melakukan perbaikan Visual management di tempat kerja
- Mempersiapkan Penerapan Konsep 5S di Perusahaan
AGENDA HARI KE. 1 - 08.30 – 10.00 5S Fundamental : Foundation for Operation Excellence
- 10:00 – 10:15 Cofee Break
- 10:15 – 12:00 Management & Strategy of 5S Implementation
- 12:00 – 13:00 Lunch
- 13:00 – 14:30 5S Implementation S1 – Seiri dan S2 – Seiton
- 14:30 – 14:45 Cofee Break
- 14:45 – 16:15 5S Implementation – S2 – Seiton dan S3 – Seiso / Resik
- 16:15 – 16:30 Evaluasi & Feedback
AGENDA HARI KE. 2 - 08:00 – 08:30 Review of Day 1
- 08.30 – 10.00 5S Implementation – S4 – Seiketsu dan S5 – Shitsuke
- 10:00 – 10:15 Cofee Break
- 10:15 – 12:00 Implemetation 5S Safety
- 12:00 – 13:00 Lunch
- 13:00 – 14:30 Implementasi visual management
- 14:30 – 14:45 Cofee Break
- 14:45 – 16:15 Coaching Clinic 5S, Visual management & Safety Implementation
- 16:15 – 16:30 Evaluasi & Feedback
FACILITATOR | | Surachman. ST.,MT | | Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja. Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional, Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System. | | Training Fee | | Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 10 Nov 2017)
Rp. 4.050.000 ,- (REG before 6 Nov 2017; payment before 10 Nov 2017)
Rp. 4.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 20 Nov 2017)
Rp. 4.925.000 ,- (Full fare) | | 2 Day Workshop | | Ekspor Impor dan Kepabeanan | | Amaris Hotel - Mampang / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta, 29-30 Nov 2017 | | Time : 09:00 - 17:00 | | Early Bird : Rp. 4.300.000,- | | | Mengapa Pelatihan Penting Untuk Diikuti? Kegiatan ekspor-impor adalah kegiatan bisnis yang melibatkan banyak pihak baik dari instansi pemerintah dan pelaku bisnis dari berbagai sektor , seperti Direktorat Jenderal Bea & Cukai, Direktorat Perdagangang Luar Negeri, Depperindag, Surveyor eksportir, importir, bank,perusahaan perngeluaran barang di pelabuhan, perusahan angkutan, asuransi, , dan lain-lain. Dengan demikian maka banyak peraturan dan prosedur yang harus dilaksanakan oleh eksportir dan importir. Selain itu adanya perbedaan interpretasi bisnis dengan pihak-pihak di luar negeri juga seringkali menjadikan satu hal yang bisa menghambat dalam melakukan kegiatan transaksi ekspor impor yang akhirnya membuat kegiatan ekspor impor menjadi lebih rumit. Palatihan ini sangat dianjurkan untuk diikuti oleh para eksekutif, supervisor, senior staf di bidang ekspor impor dari perusahaan-perusahaan yang melakukan ekspor dan/atau impor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor impor, Perusahaan Pengurusan Jasa Kepabeanan (PPJK), Pelatihan yang akan memberikan ketrampilan serta pemahaman yang mendalam mengenai eskpor impor, memaksimalkan pemanfaatan fasilitas dan kemudahan yang disediakan Pemerintah serta mengupas tuntas prosedur penyelesaian berbagai dokumen commercial, transportasi maupun kepabeanan yang sangat berkait erat dengan besarnya Bea Masuk dan Pajak guna meminimalisir High Cost, resiko serta Biaya tak terduga dalam setiap pengurusan dokumen dan transaksi ekspor impor.
Materi Pembahasan diantaranya : Prosedur dan Ekspor Impor, New Incoterms 2010 (syarat Penyerahan Barang), Custom Facility (Fasilitas Kepabeanan), Letter Of Credit (L/C), Bill Of Ladding (B/L), berbagai Metode Pembayaran Internasional, Transportation serta Jalur dan Pengeluaran Barang Impor dilengkapi Modul Kebijakan Umum Larangan dan Pembatasan Ekspor Impor. Outline Materi - Fasilitas Kepabeanan (Custom Facility)
- Kemudahan Impor Tujuan Ekspor
- Pembongkaran/penimbunan di luar kawasan berikat
- Fasilitas Vooruitslag
- Pelayanan Segera (Rush Handling)
- Fasilitas Jalur Prioritas
- Fasilitas Pemberitahuan Pendahuluan (Prenotification)
- Fasilitas Fiskal Kepabeanan
- Pembebasan / Keringanan Bea Masuk
- Pengembalian Bea Masuk
- Perlakuan Tarif Preferensi (AFTA), (ACFTA), (AKFTA), (AIFTA)
- New Incoterms 2010 (Syarat Penyerahan Barang)
- EX Works
- FCA, FAS, FOB
- CFR, CIP, CPT, CIP
- DAF, DES, DEQ, DDU, DDP
- Metode Pembayaran Internasional
- Advance Payment, 2. Open Account,
- Consignment, 4. Collection,
- L/C
- International Transportation
- Shipping Company
- Reguler Liner Service
- Tramper Service
- Charter Party
- Shipment ( Pengapalan )
- Pengertian dari Shipment
- Pihak yang terlibat dlm shipment
- Tanggung Jawab Dan Kewajiban
- Transport Documents
- Pengertian
- Bill of Lading (B/L)
- Master Dan House B/L
- AWB
- Master Dan House AWB
- Bill of Lading (B/L)
- Fungsi dari B/L
- Hal yg perlu diperhatikan dalam B/L
- Cara peralihan / endorsement B/L
- Pengertian – pengertian :
-
- Received for Shipment
- Shipped on Board
- Clean on Board
- Dirty / Foul (B/L)
- Shipped on Deck
- Dokumen Ekspor – Impor
- Dokumen Finansial (Financial Documents)
- Shipping Documents
-
- Commercial Invoice
- Packing / Weight List
- Bill of Lading (B/L)
- Air Way Bill / AWB
- Marine Insurance
- Certificate of Origin (SKA)
- Letter Of Credit
- Manfaat Dan Fungsi L/C
- Media atau Sarana yang Dipakai Dalam Penerbitan L/C
- Dasar Hukum L/C
- Pihak-pihak yang Terkait
- Jenis-Jenis L/C :
-
- Revocable >< Irrevocable
- Sight >< Usance
- Confirm >< Unconfirm
- Restricted >< Unrestricted
- Transferable >< Back to Back L/C
- Revolvng L/C >< Standby L/C
- Red Clause L/C
- Prosedur Ekspor Dengan L/C
- Pengertian Dan Persyaratan Ekspor
- Pajak Dan Pungutan Ekspor
- Tata Cara Perhitungan Pajak Ekspor
-
- Harga Patokan Ekspor
- Surat Tanda Bukti Setoran
- Surat Sanggup Bayar
- Memahami syarat Dan kondisi L/C
- Tata cara memeriksa Dokumen
- Discrepancies Dan Penanganannya
- Negosiasi Dokumen Ekspor
- Collection Basis
- Diskonto
- Prosedur Impor Dengan L/C
- Pengertian Dan Persyaratan Impor
- Pungutan Negara Dalam Rangka Impor
- Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk
- Surat Setoran Pabean Cukai Pajak
- Cara Perhitungan Dan Pembayaran Bea Masuk, Cukai, PPn, PPnBm, PPH 22
- Sales Contract
- Permohonan Pembukaan Dan Perubahan L/C
- Latihan pengisian pembukaan dan perubahan L/C
- Penerimaan dan Penanganan Dokumen
- Penyelesaian Dokumen (Akseptasi Dan Pembayaran)
- Pengeluaran Barang Impor
- Dokumen Pemberitahuan
- Pembayaran Pajak / Pungutan Negara
- Penetapan Jalur Merah, Hijau Dan Prioritas
- Pemeriksaan Pabean (Dokumen dan Fisik)
- Jalur Prioritas
- Pengertian, Kemudahan Dan Manfaat
- Persyaratan, Cara Pengajuan Jalur Prioritas
- Tata Kerja Penyelesaian Barang Impor Melalui Jalur Merah, Hijau, Kuning dan Prioritas
- Setiap Materi Yang Disampaikan Disertai Pembahasan Dan Cara Penyelesaian Kasus - Kasus Yang Sering Terjadi
Facilitator | | Sutomo Asngadi, SS., MM | | Beliau adalah Praktisi dan Pelaku Ekspor Impor dan Procurement Management yang berpengalaman lebih dari 20 tahun pada level managerial di berbagai perusahaan multinasional baik perusahaan Kawasan Berikat dan non Kawasan Berikat. Karier Beliau sebagai profesional menangani perusahaan-perusahaan di berbagai bidang Industri Ekspor Impor seperti container, chemical, plywood, newsprint paper, heavy equipment, automotive, palm oil , pipanisasi minyak dan gas, construction material, supplier piping oil and gas dan perusahaan amusement mesin games. Understanding of ISO 9001:2008, berpengalaman dalam handling import and export dan procurement process, dangerous goods, termasuk supporting system ( eg: NSW, EDI, E-PIB/PEB, E-License, , HS code and tariffs, Customs Post Audit, Bonded Zone (kawasan berikat). Selain terbiasa menghandle hubungan bisnis dengan customers dan suppliers dari luar negeri beliau juga menangani perihal Lartas yang berhubungan dengan berbagai instansi pemerintah (Government Agencies). Sebagai Konsultan dan Executive Trainer untuk Management Export Import dan Procurement, beliau telah berpengalaman dalam memberikan training kepada para peserta dari berbagai perusahaan manufacturing dan jasa, baik secara in company dan juga public training. Client beliau berasal dari berbagai bidang industry seperti Minyak dan Gas Bumi, Pertambangan, Mekanikal Engineering, Telekomunikasi, Bahan Peledak, Perbankan, Konstruksi, Otomotif, Alat-alat Berat, Logistik, Forwader, PPJK, Farmasi, Industri Makanan, perusahaan perdagangan umum, dll | | Training Fee | | Rp. 4.050.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 19 Nov 2017)
Rp. 4.300.000 ,- (REG before 15 Nov 2017; payment before 19 Nov 2017)
Rp. 4.750.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 29 Nov 2017)
Rp. 5.145.000 ,- (Full fare) | | 2 Day Workshop | | Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 | | Amaris Hotel - Mampang / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta, 7-8 Dec 2017 | | Time : 09:00 - 17:00 | | Early Bird : Rp. 4.050.000,- | | | | Deskripsi Pelatihan Pelatihan dan workshop ini memberikan pengetahuan dan keahlian kepada peserta untuk menggunakan Teknologi Informasi dalam perencanaan dan pelaksanaan manajemen proyek. Memahami penggunaan perangkat Teknologi Informasi sebagai alat dalam memulai perencanaan, menyusun aktifitas kerja, durasi waktu, mengatur sumber daya hingga anggaran dan pengawasan serta pelaporan dalam manajemen proyek. Tujuan Pada akhir Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013, peserta akan dapat menggunakan perangkat Teknologi Informasi sebagai alat untuk mengelola sebuah proyek, secara khusus, yaitu: - Memahami konsep dasar Manajemen Proyek dan keterkaitan dengan perangkat dan Sistem Informasi Manajemen.
- Mendapatkan manfaat yang besar dalam penggunaan perangkat TI dalam manajemen proyek yang efektif dan efisien.
- Menghasilkan dokumen proyek dan pelaporan yang lebih baik menggunakan fitur cetak dan grafis yang terdapat pada aplikasi manajemen proyek.
- Merencanakan proyek dengan lebih sistematis dan terstruktur serta pengendalian, pengawasan, pelaporan yang lebih terinci, akurat dan cepat.
- Menerapkan pengetahuan dan skill yang didapat untuk pengembangan pribadi dan profesionalisme dalam pekerjaan khususnya manajemen proyek.
Sasaran Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 Peserta pelatihan dapat berasal dari berbagai disiplin ilmu yang kompetensi pekerjaanya terkait dengan suatu perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan pelaporan Proyek atau Kegiatan yang aktifitasnya berkaitan dengan besaran / kualitas hasil, durasi waktu dan anggaran Proyek atau Kegiatan yang bertujuan khusus. Sebagai contoh: Manajer Proyek, Ahli Teknik bidang Sipil, Konstruksi, Arsitek, Teknologi Informasi, Teknik Industri, Manufaktur, Teknik Elektro, Teknik Mesin, Event Organizer, Wedding Planner, dll. Metode Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 Training dan workshop dilakukan dengan komposisi 15% pemahaman terhadap konsep dan teori inti dan 85% untuk praktek lab komputer dan workshop. Pelatihan dilengkapi dengan tampilan slide presentasi dan demonstrasi tahapan penggunaan aplikasi agar mudah difahami dan berjalan lancar. Partisipasi aktif peserta diharapkan dalam bentuk tugas individu atau kelompok. Penilaian Kompetensi Aktifitas dan kompetensi peserta dalam penggunaan komputer, fitur aplikasi, hasil tugas individu atau kelompok akan dinilai menggunakan perangkat diskusi kelas, pengamatan dan hasil tugas, serta proyek peserta. Satu laporan perencanaan manajemen proyek dan satu tes tertulis yang dilakukan peserta, pada waktu akhir pelatihan dan workshop merupakan syarat pelatihan ini. Sistem Penilaian Peserta akan dinilai menggunakan kriteria berikut ini: - Tugas Pelatihan: 70%
- Partisipasi kelas dan tugas kecil – 30%
- Hasil test dan contoh kerja – 70%
- Satu (1) Proyek Peserta : 30%
Buku dan Referensi Lainnya Satu (1) buku acuan pelatihan, mengandung konsep dasar, tahapan cara penggunaan dan hasil serta tugas, diberikan kepada peserta. Sebagai tambahan referensi, peserta juga aktif memanfaatkan fasilitas internet untuk pencarian informasi lebih lanjut. Rencana Acuan Pelatihan - Pengenalan Konsep Manajemen Proyek
- Manajemen Proyek menggunakan MS Project 2013
- Memulai Suatu Proyek
- Melakukan Pengaturan Calendar
- Membuat dan Memodifikasi Task (WBS)
- Milestone dan Jalur Kritis
- Mengatur Sumber Daya
- Menugaskan Sumber Daya dengan Task
- Tes perkembangan pelatihan
- Memformasi Rencana Proyek
- Mengatur Baseline
- Melacak Perkembangan Proyek
- Membuat Laporan Proyek
- Tabel dan Gant Chart
- Workshop Manajemen Proyek Peserta
- Tahap Akhir dan Dokumentasi
- Tes Akhir Peserta dan Pengumpulan Proyek Peserta
Facilitator | | Ade Nugraha, ST, MMSI | | (MCP, MCSA, MOS, ACA, CEA) Ade Nugraha adalah seorang praktisi dan akademisi dibidang Desain dan Teknologi dengan pengalaman lebih dari 17 tahun. Memulai karir professional sebagai Konsultan, Desainer Grafis dan Multimedia, Arsitek Perencana, Manajer Proyek, Asisten Dosen, Trainer, Guru dan Dosen, Courseware Designer, Chief Administrator, Academic Manager dan Academic Director. Trainer adalah alumni S1 Fakultas Teknik Universitas Indonesia yang kemudian melanjutkan studi dan lulus S2 bidang Manajemen Sistem Informasi di Binus Bisnis School (BBS). Pemegang Sertifikasi Internasional bidang IT, mulai dari: Microsoft Certified Professional (MCP), Microsoft Certified Systems Administrator (MCSA), Microsoft Office Specialist (MOS), Adobe Certified Associate (ACA) dan Certified Administrator dari Pearson VUE. Sebagai praktisi beliau telah bekerja dan menangani lebih dari 30 proyek bidang Desain dan Teknologi, diantaranya: IT Security Policy and Procedure, Computer Based Testing (Web based and Desktop Application), CBT Policy and Procedure, CBT Exam Content, Network Infrastructure Implementation for MS Dynamic AX 2012, Academic and Exam Policy and Procedures, SLA, Web Design and Development, Multimedia Interactive Applications, Multimedia Presentations, 2D/3D Animations, Residential Design, Commercial Design, CG projects seperti: logo, brochure, name cards, posters, flyers and marketing kit untuk lebih dari 25 personal dan corporate clients. Karir akademisi dimulai dari mahasiswa sebagai asisten dosen di UI, IT trainer dan Lecturer program Diploma IT/CS di Informatics Computer School (Singapore school based), IT Corporate Trainer, Guru Training of Trainers dan Manajer Akademik di berbagai Sekolah RSBI seperti: SMAN 2 Depok, Cibinong, Bogor, Cirebon, Sekolah Bunda Mulia, Al Kausar Boarding School, ICM – BSD, SMK Bhakti Anindya dan Dosen Tamu, Pembicara serta Manajer Pelatihan di berbagai kampus seperti: UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Universitas Paramadina Jakarta, Universitas Mercu Buana Jakarta, AMK Bogor, UNSWAGATI Cirebon, Universitas Bina Darma Palembang, IBI Darmajaya Lampung, Universitas Bandar Lampung, STMIK Swadaharma Jakarta, UPI-YAI, Jakarta. Trainer juga merancang dan membuat lebih dari 15 Official Courseware bidang IT, Networking, CG and Multimedia serta Software Engineering dengan lebih dari 35 course materials dan +1000 assessment dan exam content. Dalam hal leadership dan managerial di struktur organisasi perusahaan, posisi terakhir trainer sebagai Academic Director, 7 tahun sebagai Academic Manager dan 6 tahun sebagai Chief Administrator telah memberikan pengetahuan, keahlian, pengalaman dibidang Manajemen, Bisnis dan Administrasi dalam menangani lebih dari 50 mitra Institusi Akademik (Sekolah dan Kampus) dengan total jumlah siswa dan mahasiswa yang menjadi end-users mencapai lebih dari +25.000 peserta dari tahun 2004 - 2015. Beberapa Corporate Clients yang pernah bekerjasama dalam project, konsultasi maupun corporate training dan testing, yaitu: PT Semen Indonesia (Semen Gresik), AXA Mandiri, Aetra Air Jakarta, Mitsui Sumitomo Indonesia (MSIG), Toyota Astra Motor (TAM), PT Angkasa Pura II, PT RAIN Tbk, PT Prakarsa Tani Sejati, PT Automated Testing Indonesia, Multimatics, Sekolah Ichtus, Informatics Computer School, IPDC, LSP Telematika, Pearson VUE, Prometric, Andrew Tani & Co., NICT, PXmatics and others. | | Training Fee | | Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 27 Nov 2017)
Rp. 4.050.000 ,- (REG before 23 Nov 2017; payment before 27 Nov 2017)
Rp. 4.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 7 Dec 2017)
Rp. 4.925.000 ,- (Full fare) |
| | | Special Package : Dapatkan Paket - paket Free Training dan Value Gathering bagi yang tergabung dalam anggota milist VCC ( Value Community Circle ) Untuk bergabung, Kirim email kosong ke valuecommunitycircle-subscribe@yahoogroups.com Contact Us ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person :
Ms. Ori & Ms. Riri | | | More Training on 2017 | | Tanggal | Topik | Trainer | Early Bird | Status | | 23-24 Oct 2017 | Electronic Filing Implementation With RMS & EFS Method Based on Document Regulation | ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 26-27 Oct 2017 | Business Contract : Drafting and Reviewing | Fachri Ferdian Fachrul, SH, MH | Rp. 4.300.000 | Confirm Running | | 26-27 Oct 2017 | How to Plan, design & Deliver Training Materials | Semba Biawan | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 3-4 Nov 2017 | Certified Organization Development Specialist | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 4.750.000 | Confirm Running | | 31-1 Nov 2017 | HR Management Development Program | Drs. Adil Kurnia, M.Psi. MM. | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 25-26 Oct 2017 | How to Develop : Laboratory Information Management System (LIMS) | Alief Bakhtiar | Rp. 4.300.000 | Confirm Running | | 26-27 Oct 2017 | Pemahaman Penerapan Integrasi RSPO dan ISPO | Thomas Hidayat Kurniawan, Ir, MM | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 2-3 Nov 2017 | General Affairs Management Development Program | Sih Hartono, SE., MM. | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 23-24 Oct 2017 | Ekspor Impor dan Kepabeanan | Sutomo Asngadi, SS., MM | Rp. 4.300.000 | Confirm Running | | 6-7 Nov 2017 | Communication Confident with Assertiveness Techniques and Self Therapy | Mr. Agus Gunawan | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 23-24 Oct 2017 | Marketing Management untuk Industri Farmasi | Anwar Haliyanto, MM | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 12-13 Dec 2017 | Designing Service Level Agreement (SLA) | Ade Nugraha, ST, MMSI | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 30 Oct 2017 | Struktur & Skala Upah | Sunawan (Cak Sun) | Rp. 2.250.000 | Confirm Running | | 23-24 Nov 2017 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Widodo Aryanto SE., MCom | Rp. 4.050.000 | Almost Running | | 30-1 Dec 2017 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 4.050.000 | Almost Running | | ©Copyright 2014 Value Consult, Training & People Development Consultant | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar