Workshop :1.Team Empowerement 2.Management Accounting 3.Cost Control & Budgeting Profit Planning

Value Consult Public Training Creating value for your business Website : www.valueconsulttraining.com Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter 2 Day Workshop Team Empowerement Intercontinental Jakarta Midplaza /The Park Lane Hotel / The 101 Hotel Dharmawangsa, Jakarta, 20-21 Jun 2016 Time : 09:00 - 17:00 Early Bird : Rp. 4.050.000,-   Mengelola orang/tim biasanya merupakan salah satu tantangan terbesar dari seorang Pemimpin.  Karena terbiasa dengan pekerjaan teknis ataupun pekerjaan yang bisa ditangani sendiri, maka seorang Pemimpin, apa itu Supervisor ataupun Manajer mengalami ke-kikuk-an ketika harus mengelola tim. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai bagaimana mengelola dan mengembangkan tim. Dimulai dengan pengenalan tim melalui MBTI, salah satu metode asesmen untuk pengembangan manusia, maka peserta diharapkan lebih mengenal tipe anggota tim yang dihadapinya serta implikasinya dalam pengelolaan tim. Mapping dari anggota tim juga dapat dilihat dari profile kemampuannya, motivasinya, komitmennya, dan lain-lain yang bisa menjadi salah satu dasar dalam mengalokasi resource SDM yang ada dan melakukan pendekatan yang personal dalam mengelola tim. Kemampuan utama dalam pengelolaan orang juga akan diuraikan prinsip-prinsipnya.  Seperti kemampuan dalam memberikan instruksi, memotivasi, memberi teguran.  Kelompok kemampuan mengelola orang berikutnya yang akan diberikan dalam pelatihan ini adalah: coaching, konseling masalah ringan, serta memberikan evaluasi melalui diskusi Performance Appraisal. Sepanjang waktunya tersedia, sebanyak mungkin skill yang ada dalam materi ini akan dilatihkan melalui role playing. Outline Peran Pemimpin dalam Manajemen Orang Peran sebagai Atasan Memadukan peran sebagai atasan dan peran organisasi lainnya Menjalankan peran sebagai trainer, coach, mediator, fasilitator, dll. Mapping anggota tim Menggunakan MBTI untuk mengenal tim Membuat profile kemampuan, motivasi, kepribadiaan tim Prinsip dasar dalam mengelola orang Menggunakan prinsip dasar MENDUKUNG Menjaga Harga Diri Empati No judgement Dorong keterlibatan Urun rembuk Kejelasan Upaya kesamaan No take over Giring ke tindak lanjut Contoh penerapan prinsip dasar pada interaksi atasan dan bawahan (video) Mengenal permasalahan dalam Manajemen Orang Permasalahan yang ada dalam Manajemen Orang Keterkaitan permasalahan orang dan organisasi Memisahkan masalah personal dan masalah kinerja Skills utama pengelolaan orang Memberikan instruksi Delegasi Memotivasi Monitoring Memberi teguran Handling difficult people Group skills lainnya Coaching Konseling masalah ringan (yang masih bisa ditangani seorang Pemimpin) Memberikan evaluasi/feedback pada saat diskusi Performance Appraisal Mentoring Mengevaluasi efektivitas pengelolaan orang Mengevaluasi dan menjaga kinerja optimum tim Facilitator G. Suardhika, MBA. Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia) TRAINING EXPERIENCE Supervisory Skills Training: Aqua, Tugu Pratama, Bredero Price Batam, LG Electronics, Rekayasa Indonesia Leadership: BPD Sumsel, BPPN, Telkom Ujung Pandang, Litbang Pertanian, Indah Kiat Pulp & Paper. Customer Service: Telkom Surabaya, Balikpapan Team Building: Indomobil, Nisan, Telkomsel, 3M. Performance Management: Amoco Mitsui, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper Training for Trainer for BPPN Training Fee Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 10 Jun 2016) Rp. 4.050.000 ,- (REG before 6 Jun 2016; payment before 10 Jun 2016) Rp. 4.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 20 Jun 2016) Rp. 4.925.000 ,- (Full fare) 2 Day Workshop Management Accounting Intercontinental Jakarta Midplaza /The Park Lane Hotel / The 101 Hotel Dharmawangsa, Jakarta, 11-12 Jul 2016 Time : 09:00 - 17:00 Early Bird : Rp. 4.050.000,-   TUJUAN PELATIHAN Mempelajari ilmu akuntansi secara umum dan akuntansi manajemen secara khusus. Mempelajari cara pandang akuntansi management dalam pengelolaan biaya perusahaan. Mempelajari Konsep Dasar Akuntansi Manajemen seperti Proses Costing, Job Order Costing dan ABC Costing. Mempelajari perilaku biaya dan informasi biaya yang relevan untuk pengambilan keputusan. Mempelajari konsep Inventory Valuation dalam rangka memberikan harga jual yang kompetitif. Mempelajari analisa biaya dalam rangka proses pengambilan keputusan manajemen. MANFAAT PELATIHAN Peserta memahami konsep-konsep dan cara pandang akuntansi manajemen dalam rangka proses pengambilan keputusan. Peserta mampu mengaplikasikan konsep akuntansi manajemen proses pengambilan keputusan. Peserta mampu memberikan penjelasan akuntansi manajemen yang demikian kompleks menjadi lebih sederhana sehingga dapat digunakan menginspirasi dan mengajak semua lapisan dalam perusahaan untuk bekerja dengan efisien dan efektif. Mampu merealisasikan tujuan perusahaan dengan cara memberikan informasi biaya yang up to date dan akuntable. METODE PELATIHAN Pelatihan ini akan difasilitasi oleh instruktur yang memiliki pengalaman praktis dan akademis, dalam kelas yang interaktif dengan pendekatan aplikasi berupa studi kasus, sharing pengalaman dan ditutup dengan mendiskusikan rencana kerja yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja. CAKUPAN MATERI Peran Akuntan Dalam Organisasi. Pengenalan Istilah dan Tujuan Biaya. Cost Profit Volume Analysis. Job Costing. Kalkulasi Biaya Berdasarkan ABC and ABM . Anggaran Induk & Akuntansi Pertanggungjawaban. Anggaran Fleksibel, Varian Biaya Langsung, dan Pengendalian Manajemen. Anggaran Fleksibel, Varian Biaya Variabel, dan Pengendalian Manajemen. Kalkulasi Biaya Persediaan dan Analisa Kapasitas. Menentukan Perilaku Biaya. Pembuatan Keputusan dan Informasi Yang Relevan. Keputusan Penetapan Harga dan Manajemen Biaya. Studi Kasus. PARTICIPANT Manager Keuangan, Cost Accountant, Marketing Manager& Supervisor, Operating & Plant Manager& Supervisor dan pengambil keputusan harga dalam perusahaan. FACILITATOR Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner - Financial Planning & Management Consultant dan Ketua Koperasi Simpan Pinjam Karyawan Derazona Helicopters. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, register akuntan negara  (Ak) dan designation Certified Financial Planner (CFP) yang dikeluarkan oleh lembaga sertifikasi International Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan cabang dari Financial Planning Standard Board – United States of America. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia - Jakarta. Training Fee Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 1 Jul 2016) Rp. 4.050.000 ,- (REG before 27 Jun 2016; payment before 1 Jul 2016) Rp. 4.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 11 Jul 2016) Rp. 4.925.000 ,- (Full fare) 2 Day Workshop Cost Control & Budgeting Profit Planning Intercontinental Jakarta Midplaza /The Park Lane Hotel / The 101 Hotel Dharmawangsa, Jakarta, 14-15 Jul 2016 Time : 09:00 - 17:00 Early Bird : Rp. 4.050.000,-   Perencanaan pembiayaan adalah suatu acuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta alat untuk mengontrol harga/biaya. Tanpa adanya perencanaan yang baik, sebuah perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya dan membuat suatu perencanaan yang ala kadarnya, yang penting ada budget untuk melakukan suatu usaha. Atau bahkan dalam beberapa hal, budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional. Terdapat 6 tahapan yang dilakukan dalam proses penganggaran dan pengendalian laba perusahaan yaitu : penentuan tujuan perusahaan secara umum, penentuan tujuan secara spesifik setiap departemen, penentuan strategi, perencanaan kebijakan manajemen eksekutif, perencanaan strategi pencapaian laba jangka panjang dan laba tahunan. Dengan adanya budgeting yang baik dalam suatu perusahaan, dimana mereka mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam training cost control & budgeting profit planning ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif. Target Peserta Training cost control & budgeting profit planning ini ditujukan untuk: Penyusun rencana jangka panjang dan rencana tahunan perusahaan. Manajer/staf anggaran. Auditor/pengawas internal Manajer/staf keuangan. Manajer/staf akuntansi Manajer/staf pemasaran Manajer/staf operasi/produksi Manajer/staf sistem dan teknologi informasi Manajer/staf penelitian dan pengembangan Outline : Training cost control & budgeting profit planning Session 1: PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES THE REVENUE BUDGETING Session 2: THE OPERATING BUDGET EXPENSE BUDGETING Session 3: MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET PROSES APPROVAL BUDGET Session 4: PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET BEST PRACTICE IN COST CONTROL Facilitator : Ghani Basyar S.E, M.M Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri dan pendidikan kurang lebih 17 tahun. Manajemen/Bisnis dan Keuangan, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang saling terpadu dalam suatu sistem perusahaan. Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep modeling Keuangan dan Manajemen/bisnins di dalam suatu industry keuangan. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi ini telah dikenali dan diketemukan solusinya. Awal tahun 2004, bergabung dengan LPPM lembaga manajemen tertua di Indonesai dan di perusahaan telah mencapai posisi top Manager. Perpaduan antara teori dan praktek telah memperkaya kemampuannya dalam mengimplementasikan suatu konsep. Tidak ketinggalan juga, gelar academic telah diperoleh dengan predikat sangat memuaskan. Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Training Fee Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 4 Jul 2016) Rp. 4.050.000 ,- (REG before 30 Jun 2016; payment before 4 Jul 2016) Rp. 4.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 14 Jul 2016) Rp. 4.925.000 ,- (Full fare) Venue : Workshop akan dilaksanakan di: Arion Swiss Belhotel (Kemang) / Hotel Harris (Tebet) / Aryaduta Suites Hotel(Semanggi)/ Ibis Arcadia Hotel / Ibis Tamarin Hotel Hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter   Training Series : Click the list below to subscribe specific training series only, we will send as individual email : School of Training HR Management Series Managerial Skills / Soft Skills Series Production / Operation Management Series Marketing Management Series Financial Management Series Legal Series IT & Telecomunication Series All Series   Special Package : Dapatkan Paket - paket Free Training dan Value Gathering bagi yang tergabung dalam anggota milist VCC ( Value Community Circle ) Untuk bergabung, Kirim email kosong ke valuecommunitycircle-subscribe@yahoogroups.com   Contact Us ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person : Ms. Ori & Mr. Fikri Phone :021-7919 8730 / 79196102 / 7919 4462 Fax : 021-79198740 E-mail : valueconsult@indo.net.id Website : http://www.valueconsulttraining.com More Training on 2016 Tanggal Topik Trainer Early Bird Status 23-24 May 2016 Procurement Negotiation & Contracting Strategy Deni Danasenjaya, SE. MM. Rp. 3.550.000 Confirm Running 30-31 May 2016 HR Management Development Program Adil Kurnia MM, MPsi. Rp. 3.750.000 Confirm Running 26-27 May 2016 Membuat dan Mengelola Situs Web Perusahaan Fazri Romadhona, S.Si Rp. 3.850.000 Confirm Running 26-27 May 2016 Merger & Akuisisi DR. Suyud Margono, SH., MHum., FCIArb Rp. 4.050.000 Confirm Running 1-2 Jun 2016 Public Speaking Training Dra. Sri Endang Kamuljan, Psi., MBA. Rp. 4.050.000 Confirm Running 31 May 2016 Psikologi For Non Psikologi Agus Mauludi, Psi. Rp. 2.250.000 Confirm Running 23-24 May 2016 Compliance Management Training Daniel Saputro, MM., MBA. Rp. 4.350.000 Confirm Running 23-24 May 2016 Mastering Spreadshet Data using Ms. Excel 2007 Gede Dody Sanjaya, ST., MMKom Rp. 4.050.000 Confirm Running 30-1 Jul 2016 Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard Widodo Aryanto SE., MCom Rp. 4.050.000 Almost Running 2-3 Jun 2016 Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard Widodo Aryanto SE., MCom Rp. 3.850.000 Almost Running 2-3 Jun 2016 Comprehensive Supervisory Skills training G. Suardhika, MBA. Rp. 3.550.000 Almost Running 7-8 Jun 2016 Comprehensive Training Management System for Training Officer Semba Biawan Rp. 4.050.000 Almost Running 30-1 Jul 2016 Comprehensive Training Management System for Training Officer Semba Biawan Rp. 4.050.000 Almost Running 2 Jun 2016 Dealing with Difficult People Drs. Elyus Lanin, M. Si. Rp. 2.550.000 Almost Running 29 Jun 2016 Dealing with Difficult People Drs. Elyus Lanin, M. Si. Rp. 2.550.000 Almost Running ©Copyright 2014 Value Consult, Training & People Development Consultant