Value Consult Public Training
Creating value for your business
Website : www.valueconsulttraining.com | | 1 Day Workshop | | Menciptakan Inovasi | | Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta , 1 Sep 2014 | | Early Bird : Rp. 1.450.000,- | | | | Gambaran Ringkas Program ini disampaikan melalui gabungan praktek di perusahaan yang telah berhasil, diskusi kelas, kerja kelompok yang difasilitasi oleh tutor inovasi spesialis, dan off-site kunjungan. Belajar bersama eksekutif senior yang berpengalaman lain yang mewakili berbagai industri, kebangsaan dan fungsi pekerjaan, mempertemukan cara-cara baru berpikir tentang inovasi dalam praktek, melalui diskusi yang hidup dan pertukaran ide, menyelesaikan program dengan perspektif baru tentang bagaimana untuk mengambil tantangan inovasi ke depan. Program yang dijalankan dalam training - Mendapatkan keuntungan dari hasil penelitian yang terbaru dalam praktek dari berbagai industri
- Memanfaatkan kekuatan inovasi; mengeksplorasi berbagai jenis inovasi; mengungkap pentingnya kontribusi logis, emosional dan kontekstual untuk pelaksanaan inovasi; dan memahami mengapa perusahaan gagal untuk berinovasi secara efektif.
- Tantangan inovasi dan rencana aksi
- Membawa tantangan untuk berinovasi dan mengembangkan ide, atau proyek yang sepenuhnya terbentuk untuk membutuhkan dukungan.
- Mengembangkan proyek spesifik, mendefinisikan link yang lemah dalam organisasi, dan fokus pada isu-isu kunci yang perlu ditangani dengan alat diagnostik untuk mempertajam pemahaman tentang tantangan yang spesifik dan bimbingan untuk menentukan solusi.
- Menyelesaikan program dengan rencana aksi yang konkret yang dirancang khusus untuk menjembatani kesenjangan antara aspirasi inovasi dan eksekusi.
Obyektif - Menerapkan pengetahuan dan keterampilan ditempat kerja
- Pemikiran pemimpin model baru yang akan mengembangkan pengetahuan dalam bidang bisnis utama.
- Membentuk lingkungan kolaboratif untuk belajar dan metode pembelajaran yang beragam, sebagai inspirasi dalam berbagai cara.
- Mengubah hidup yang akan membawa individu dan organisasi, baik sekarang dan masa depan .
Manfaat bagi individu - Memperkuat kemampuan individu untuk menjadi pemimpin, mengembangkan dan meningkatkan kemampuan inovasi organisasi
- Mempelajaari cara berkomunikasi dan mendefinisi secara luas untuk mitra usaha
- Meningkatkan rasa percaya diri dalam pengambilan keputusan penting
- Memahami penerapan prosedur inovasi untuk keberhasilan pelaksanaan dalam praktek
- Mendapatkan keterampilan untuk merangsang dan memfasilitasi inovasi yang berkelanjutan dan berkesinambungan di seluruh organisasi
- Mengembangkan rencana aksi untuk mendorong tantangan inovasi yang spesifik di masa depan
- Mendapatkan wawasan dari profil industri
Manfaat bagi organisasi - Mengembangkan pemimpin dengan kemampuan merancang dan menerapkan strategi inovasi di seluruh organisasi
- Mendorong pertumbuhan jangka panjang dan keberhasilan perusahaan dengan menyelaraskan proses inovasi dengan strategi manajemen organisasi
- Memastikan proses inovasi yang tertanam ke dalam organisasi dan berhasil dikelola
- Meningkatkan budaya organisasi untuk mengidentifikasi dan mengembangkan proposal inovatif
Outline - Pengerian inovasi dan arti pentingnya
- Kegagalan dan keberhasilan
- Rantai nilai inovasi
- Menciptakan ide bisnis baru
- Interpreneurship : mengejas ide dalam sistem perusahaan
- Membangun Budaya inovasi dan layanan inovasi serta inovasi model bisnis/terbuka
- Teknik perusahaan berpetualang
- Strategi kekayaan intelektual
- Inovasi manajemen
- Pola pikir eksperimental
Training Strategi - Mengidentifikasi dan mengembangkan ide-ide bisnis baru
- Mendefinisikan peluang untuk mengejar inovasi jenis tertentu (produk, layanan, model bisnis dan inovasi manajemen)
- Memperjuangkan ide inovasi dan mendapatkan dukungan buy-in
- Menutup kesenjangan antara aspirasi dan eksekusi
- Menangani tantangan praktis saat membuat inovasi:
- Menyadari hambatan internal dan memahami yang link lemah dalam rantai nilai inovasi Anda
- Membuka inovasi, yaitu melampaui batas-batas tradisional perusahaan untuk merangsang inovasi
- Menanamkan budaya inovasi di seluruh organisasi
Program ditujukan untuk Direksi, Manajer Senior, Pemilik Usaha, Kepala Fungsional dan Tim Eksekutif Workshop Leader : | | Setiono Winardi | | Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE. Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir. Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut: - Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
- Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
- Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
- Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
- Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.
| | Training Fee | | Rp. 1.250.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 22 Aug 2014)
Rp. 1.450.000 ,- (REG before 18 Aug 2014; payment before 22 Aug 2014)
Rp. 1.950.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 1 Jan 1970)
Rp. 2.145.000 ,- (Full fare) | | 3 Day Workshop | | Strategi Implementasi Program Untuk Mencapai Keberhasilan | | Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta , 8-10 Sep 2014 | | Early Bird : Rp. 4.450.000,- | | | | Background Banyak organisasi berusaha untuk menerjemahkan strategi untuk diimplementasikan ke dalam hasil, melalui suatu kerangka terpadu dan alat-alat praktis untuk melaksanakan strategi , bahkan dengan melaluikan perubahan tanpa henti, sehingga diperlukannya kerangka kerja holistik untuk memahami driver individu dalam melakukan eksekusi dan strategi berinteraksinya, sehingga memantau eksekusi dengan strategi survei 360 derajat. Melalui suatu fasilitas tertentu untuk menganalisis hasil survei dan mengembangkan rencana eksekusi yang disesuaikan dengan hasil yang terstruktur serta proses yang sistematis untuk meningkatkan pelaksanaan strategi dalam organisasi dengan memadukan teori, studi kasus dan praktek untuk membawa kerangka untuk hidup dan mengeksplorasi driver individu dalam eksekusi cara berinteraksinya. Overview Pelaksana Strategi untuk melengkapi hasil yang dicapai pemimpin dan manajer dengan struktur praktis untuk melaksanakan strategi di pasar yang kompleks dan cepat berubah, dengan mendapatkan keuntungan dari wawasan konsep strategis terbaru, hasil penelitian saat ini dan studi kasus tentang bagaimana perusahaan harus beradaptasi dan melaksanakan strategi perusahaan dalam konteks ambigu, sehingga mendapatkan kesempatan untuk menerapkan pembelajaran dan bekerja dengan mengembangkan tujuan strategis bagi organisasi dan menerapkan rencana eksekusi untuk mendorong implementasi strategi. Focus Titik awal dari program ini adalah pelaksanaan survei 360 derajat pada organisasi, yang akan digunakan untuk menentukan rencana pelaksanaan strategis dan telah terbukti menjadi latihan yang sukses bagi peserta. Studi kasus menyoroti atas hal-hal yang diperlukan untuk pelaksanaan strategi, untuk menghindari kesalahan dalam organisasi, melalui skenario kehidupan nyata dengan memberikan dampak bagi teori, yang memungkinkan individu untuk menilai situasi organisasi dalam cara yang berarti dan outputnya adalah rencana eksekusi yang disesuaikan bagi individu untuk percaya diri dalam mengambil peluang bisnis Anda untuk diimplementasikan. Advantages for individu: - Peningkatan kemampuan untuk memimpin pelaksanaan strategi
- Membangun rencana eksekusi yang disesuaikan untuk mengimplementasikan tujuan strategis
- Memungkinkan individu untuk mengaplikasikan pembelajaran dan wawasan dalam menghadapi tantangan bisnis secara khusus
- Akses ke arah methode kepemimpinan terbaru tentang strategi eksekusi
Advantages for organization : - Peningkatan kemampuan perusahaan untuk bereaksi secara efektif terhadap perubahan lingkungan
- Keunggulan kompetitif yang lebih kuat melalui respon organisasi yang efisien terhadap perubahan
- Peningkatan budaya untuk implementasi strategis di seluruh organisasi berdasarkan nilainya
- Pelaksanaan Strategi untuk dalam menyajikan kerangka holistik yang mengintegrasikan elemen-elemen kunci dari eksekusi menjadi sistem yang koheren :
- Strategi sebagai sebuah pernyataan singkat tentang bagaimana sebuah organisasi menciptakan, menangkap dan memelihara nilai ekonomi yang menjawab tiga pertanyaan mendasar : Siapa target pelanggan kita?
Outline - Pemahaman umum tentang pentingnya prioritas strategi dan strategi organisasi untuk melakukannya sekarang (sebagai tindakan real-time)
- Hidrolika Organisasi, yang merupakan proses dari manajemen berdasarkan sasaran, dan manajemen kinerja bahwa organisasi melakukan penyelarasan kegiatan berdasarkan rantai komando dengan seluruh unit bisnis termasuk unit yang berbeda.
- Mengalokasikan sumber daya termasuk uang tunai, orang-orang dan perhatian manajerial untuk mendukung pelaksanaan, dan peraturan yang sederhana sebagai payung hukumnya dalam mengalokasi struktur sumber , tapi tidak meninggalkan fleksibilitas untuk beradaptasi dengan keadaan yang berubah.
- Kepemimpinan dalam melakukan eksekusi tergantung pada kepemimpinan yang efektif di setiap tingkatan dalam organisasi, dimana para pemimpin yang terbaik dalam melakukan penataan dan memimpin diskusi untuk menutup kesenjangan antara strategi dan eksekusi.
- Komitmen dari suatu Organisasi untuk mengeksekusi pada strategi sepanjang karyawan di setiap tingkatan dalam organisasi membuat dan menyampaikan komitmen yang sejalan dengan strategi dan kegiatan lainnya dalam organisasi.
- Budaya organisasi yang harus mengakui dan menghargai karyawan yang membuat dan menyampaikan komitmen secara ambisius, sementara juga memastikan bahwa mereka memberikan hasil dengan cara yang konsisten dengan nilai-nilai inti yang positif.
Training Methods - Eksekusi strategi 360 derajat untuk meningkatkan rencana eksekusi strategi individu dalam memberikan wawasan yang berharga dan kesempatan untuk refleksi dan diagnosis seluruh program.
- Individu memperkenalkan kerangka kerja yang terintegrasi dengan eksekusi yang sejalan upaya lintas - organisasi dan mendorong kelincahan, dan mencakup beberapa hal untuk menerjemahkan wawasan eksekusi di mana individu menerapkan alat-alat dan kerangka kerja untuk organisasi dan gaya kepemimpinan.
- Merencanakan eksekusi untuk melaksanakan strategi - memastikan program khusus telah dirancang dengan hasil survei 360 derajat, melalui bimbingan dan pembelajaran berbasis teman sebaya, keterampilan melaksanakan eksekusi strategi yang tertantang.
- Melaksanakan rencana eksekusi yang unik dan pondasi yang terperinci melalui proses yang sistematis dalam organisasi yang harus diikuti untuk melaksanakan strategi yang berhasil, yang didasarkan pada penelitian tentang bagaimana perusahaan menjadi sukses se-tingkat internasional secara efektif dalam mengimplementasikan rencana strategisnya
Who should attend - Direktur, Komisaris, Pemilik dan Pendidi perusahaan
- Anggota tim Eksekutif yang mengelola seluruh perusahaan
- Manajer unit bisnis
- Bagian dari tim yang mengelola unit bisnis (misalnya direktur SDM untuk suatu daerah)
- Mereka yang mengelola proyek yang melintasi unit
Workshop Leader : | | Setiono Winardi | | Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE. Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir. Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut: - Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
- Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
- Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
- Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
- Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.
| | Training Fee | | Rp. 4.250.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 29 Aug 2014)
Rp. 4.450.000 ,- (REG before 25 Aug 2014; payment before 29 Aug 2014)
Rp. 4.950.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 8 Sep 2014)
Rp. 5.445.000 ,- (Full fare) | | 2 Day Workshop | | Strategi Mengidentifikasi Karyawan Yang Berpotensi | | Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta , 15-16 Sep 2014 | | Early Bird : Rp. 3.050.000,- | | | | Background Di dalam persaingan yang dilakukan diantara sesama karyawan di dalam organisasi untuk menempati jabatan yang lebih senior, manajemen sering melakukan suatu kesalahan yang diakibatkan karena tidak tepatnya memilih satu dari beberapa karyawan yang memang memiliki potensi untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi, sehingga kesalahan tersebut sering ditujukan kepada pembinaan dalam bentuk training yang telah dilakukan, atau rekam jejak karyawan dimasa lalu pada perusahaan dimana karyawan bekerja saat ini. Program pengembangan yang dilakukan dalam bentuk pendidikan dan pelatihan, terhadap karyawan yang direncanakan untuk menempati posisi yang lebih senior namun bilamana cara mengidentifikasi karyawan yang memiliki potensi yang diharapkan tidak sesuai maka investasi terhadap karyawan tersebut dalam bentuk pendidikan dan pelatihan, tidak akan mengalami keberhasilan. Objective - Mengurangi resiko atas kegagalan dalam mempromosikan karyawan
- Memberikan peran yang lebih efektif kepada karyawan untuk posisi yang lebih senior
- Mendapatkan karyawan yang berpotensi pada saat terjadinya turn over karena persaingan menduduki jabatan senior
- Melakukan analisa pada komponen yang berkolerasi; aspirasi, kemampuan dan keterlibatan
Understanding Identifikasi adalah bentuk kontrol dari organisasi dan terjadi ketika manajemen ingin memilih alternatif yang terbaik dalam mempromosikan karyawan yang dirasakan tepat untuk menempati posisi yang lebih senior, atau kontrol atas keselarasan nilai-nilai individu dan organisasi serta kesatuan persepsi dan rasa dengan menggabungkan unsur-unsur kognitif dengan afektif dan komponen evaluatif. Advantages for individual - Memperdalam keahlian individu pada titik inti kemampuan yang akan diperlukan untuk menjadi pemimpin yang efektif
- Mengangkat kesadaran individu terhadap hal yang lebih besar dan meningkatkan pemahaman tentang fungsi pengelolaan sumber daya manusia
- Membangun hubungan antar organisasi dan meningkatkan pengetahuan serta keterampilan yang lebih terintegrasi
- Memberikan kesempatan mengembangkan ketrampilan yang lebih efektif dalam mengelola sumber daya manusia sebagai pengendali kinerja
- Meningkatkan kepercayaan individu terhadap kemampuan Human Resources Departemen dalam membangun strategi bisnis dengan menerapkan kerangka kerja yang dibutuhkan individu
- Membangun teknik Human Resources untuk menghadapi tantangan
- Memberikan wawasan yang segar dan perspektif tentang tantangan yang serupa dan dihadapi oleh individu
- Menilai kesejahteraan individu melalui program kesejahteraan yang dijalankan Human Resources Departemen
Advantages for organization - Midle Manager dapat secara efektif mengambil peranan manajemen umum
- Retensi yang lebih baik dan pengembangan pemimpin paling berbakat
- Manajer dapat memimpin melalui pandangan yang terintegrasi tentang kolaborasi pengetahuan dan perilaku kinerja manajemen secara optimal
- Manajer menyadari tindakannya dalam memahami dampak dari perilaku individu
Outline - Mencari peran yang memerlukan komitmen pribadi, diatas kondisi normal dalam kegiatan multi tasking
- Kemampuan pada kesempatan untuk melakukan kegiatan untuk mempengaruhi dan mendapatkan cara untuk melakukannya
- Menentukan peranan dalam menyediakan stimulasi
- Fleksibilitas yang memungkinkan di dalam lingkungan kerja yang kompetitif
- Otonomi yang memungkinkan melaksanakan tanggung jawab
- Audit bakat pada sistem pembinaan dan pengembangan karir
Training Methods - Eksekusi strategi 360 derajat untuk meningkatkan rencana eksekusi strategi individu dalam memberikan wawasan yang berharga dan kesempatan untuk refleksi dan diagnosis seluruh program.
- Individu memperkenalkan kerangka kerja yang terintegrasi dengan eksekusi yang sejalan upaya lintas - organisasi dan mendorong kelincahan, dan mencakup beberapa hal untuk menerjemahkan wawasan eksekusi di mana individu menerapkan alat-alat dan kerangka kerja untuk organisasi dan gaya kepemimpinan.
- Merencanakan eksekusi untuk melaksanakan strategi - memastikan program khusus telah dirancang dengan hasil survei 360 derajat, melalui bimbingan dan pembelajaran berbasis teman sebaya, keterampilan melaksanakan eksekusi strategi yang tertantang.
- Melaksanakan rencana eksekusi yang unik dan pondasi yang terperinci melalui proses yang sistematis dalam organisasi yang harus diikuti untuk melaksanakan strategi yang berhasil, yang didasarkan pada penelitian tentang bagaimana perusahaan menjadi sukses se-tingkat internasional secara efektif dalam mengimplementasikan rencana strategisnya
Who should attend - Senior Staff dan Supervisor
- General Manager dan Manager
- Direktur
Workshop Leader : | | Setiono Winardi | | Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE. Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir. Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut: - Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
- Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
- Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
- Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
- Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.
| | Training Fee | | Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 5 Sep 2014)
Rp. 3.050.000 ,- (REG before 1 Sep 2014; payment before 5 Sep 2014)
Rp. 3.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 15 Sep 2014)
Rp. 3.795.000 ,- (Full fare) |
| | | Special Package : Dapatkan Paket - paket Free Training dan Value Gathering bagi yang tergabung dalam anggota milist VCC ( Value Community Circle ) Untuk bergabung, Kirim email kosong ke valuecommunitycircle-subscribe@yahoogroups.com Contact Us ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person :
Mrs. Riri & Ms. Ori | | | Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter | | More Training on 2014 | | Tanggal | Topik | Trainer | Early Bird | Status | | 3 Jul 2014 | Advanced SOP Writing | Ady A Subagya | Rp. 1.750.000 | Confirm Running | | 15-16 Jul 2014 | Self Empowerment Training | Winarto, Psi. Psikolog, | Rp. 2.750.000 | Confirm Running | | 14-15 Jul 2014 | Information Technology Project Management | Goutama Bachtiar | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 30-1 Jul 2014 | Audit Teknologi Informasi | Goutama Bachtiar | Rp. 3.050.000 | Confirm Running | | 16 Jul 2014 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Yodhia Antariksa, Msc in HR | Rp. 1.950.000 | Almost Running | | 16-17 Jul 2014 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 2.750.000 | Almost Running | | 1-2 Jul 2014 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Semba Biawan | Rp. 3.050.000 | Almost Running | | 4-5 Jul 2014 | Competency Based Performance Appraisal System | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.050.000 | Almost Running | | 16 Jul 2014 | Dealing with Difficult People | Drs. Elyus Lanin, M. Si. | Rp. 1.750.000 | Almost Running | | 22-23 Aug 2014 | Effective Competency Design And Its Application Workshop | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.500.000 | Almost Running | | 8-9 Jul 2014 | Effective Selling Skills and Negotiation for AE | Semba Biawan | Rp. 3.050.000 | Almost Running | | 8-9 Jul 2014 | Finance For Non Finance | Ghani Basyar S.E, M.M | Rp. 3.750.000 | Almost Running | | 21-22 Aug 2014 | General Affairs Officer Program | Sih Hartono, SE., MM. | Rp. 1.450.000 | Almost Running | | 17-18 Jul 2014 | Handling Customer Complaint | Semba Biawan | Rp. 3.250.000 | Almost Running | | 7 Jul 2014 | Modern HSE Management System | Ir. Dwi Handaya, MK3 | Rp. 1.750.000 | Almost Running | | ©Copyright 2010 Value Consult, Training & People Development Consultant | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar