Investment Solutions: Almost Running : 1.Man Power & Workload 2.Behavioral Event Interview 3. Smart Interview


www.platinumtraining.co.id	First Class Training


	2 Day Workshop MAN POWER ANALYSIS & WORKLOAD ANALYSIS Five Star Hotels, 1-2 Sep 2014 Training Fee : Rp. 6.000.000,- (On The Spot, payment at the latest June 11th 2014) Rp. 6.600.000,- (Full fare)

	A. LATAR BELAKANG Perencanaan sistem tenaga kerja di dalam suatu organisasi didefinisikan sebagai suatu upaya untuk mendapatkan jumlah tenaga kerja yang tepat sesuai kebutuhan suatu organisasi. Keberadaan tenaga kerja sebagai salah satu faktor produksi sangat penting artinya bagi perusahaan. Dalam perkembangannya, organisasi akan menghadapi permasalahan tenaga kerja yang semakin kompleks, dengan demikian analisa dan perencanaan tenaga kerja harus dilakukan secara profesional. Dinamika man power sering kali terjadi di perusahaan, dimana dinamika itu meliputi aktifitas promosi, mutasi, penambahan karyawan, pengurangan karyawan, bahkan juga demosi. Dinamika man power di perusahaan sangat mempengaruhi produksi yang dihasilkan suatu perusahaan. Karena itulah perlu dilakukannya Man Power Analysis secara tepat agar produktifitas perusahaan bisa terjaga. Fungsi utama dari Man Power Analysis adalah untuk menganalisis dan mengevaluasi efektifitas sumberdaya manusia yang tersedia dalam organisasi, dan untuk menentukan berapa jumlah SDM yang dibutuhkan secara tepat. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk melakukan Man Power Analysis adalah Workload Analysis. B. TUJUAN Peserta mampu memahami Man Power Analysis. Peserta memahami metode Workload Analysis. Peserta mampu menghitung kebutuhan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan. C. MANFAAT Peserta memahami cara strategis untuk menaikkan produktifitas operasional. Peserta mampu menghitung jumlah tenaga kerja operasi secara lebih akurat. Peserta mampu menyusun Man Power Planning secara tepat. D. OUTLINE I. Man Power Planing Meramalkan Kebutuhan Tenaga Kerja Cara Menentukan Jumlah Tenaga Kerja Skema Perencanaan Tenaga Kerja Inventori Tenaga Kerja II. Workload Analysis Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis) Metode dalam Analisis Beban Kerja Tools untuk Workload Analysis Menghitung Waktu Kerja yang Tersedia (FTE) Melakukan Analisa Waktu Kerja Menghitung Beban Kerja Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, & Perusahaan E. METODE Presentasi , Simulasi, diskusi, dan studi kasus F. FASILITATOR Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Alumni Psikologi UGM. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software aplikasi. Adalah anggota aktif dari SHRM (Society for Human Resource Management – USA), ASTD (American Society for Training & Development) dan IHRAA. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul "Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi" ,"People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja“, “Organization Development Analyst : Linked to Business Strategy”, dan “Recruitment Analyst”. Sebagai konsultan, telah membantu beberapa perusahaan BUMN ataupun swasta untuk mengembangkan HR System. Beliau mempunyai kompetensi membangun Integrated HR System dengan mengembangkan software aplikasi yang bisa dimodifikasi. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, sering melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema HR System, HR Information System, Leadership, Management Development, People Development.
GIFT TRAINING
	Tablet PC -Ainol NOVO 7 Paladin Android ICS 4.0 atau HP -Samsung Galaxy Y

	2 Day Workshop BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW Five Star Hotels, 1-2 Sep 2014 Training Fee : Rp. 6.000.000,- (On The Spot, payment at the latest June 11th 2014) Rp. 6.600.000,- (Full fare)

	Interview merupakan salah satu metode yang paling akurat dalam peramalan kesuksesan calon pengisi jabatan di posisinya nanti. Untuk itu, pengetahuan dan keterampilan yang komprehensif harus dimiliki oleh pewawancara tentang bagaimana melakukan interview yang efektif. BEI adalah salah satu metode dalam interview yang telah teruji keakuratannya dalam mendapatkan data dari calon pengisi jabatan berkaitan dengan kompetensi, tata nilai, kepemimpinan, dan soft competency lain dengan mendalami perilaku yang muncul dalam suatu event yang krusial. PURPOSE Memberikan pemahaman dan keterampilan pewawancara agar dapat melakukan interview yang efektif dengan Metode BEI. GOAL Dengan training ini peserta akan paham tentang kegunaan interview, teknik-teknik interview, menyiapkan, melakukan, dan menyimpulkan interview dengan efektif, serta terampil melakukan interview yang berbasis Behavioral Event. CONTENT Manfaat interview Memahami beberapa metode interview Permasalahan yang sering timbul dalam interview Memahami BEI Tujuan BEI Teknik STAR (Situation, Task, Action, Result) Langkah-langkah melakukan BEI Teknik komunikasi dalam interview Teknik bertanya Teknik mendengar Teknik mencatat Teknik observasi Do’s and Don’ts dalam interview Workshop Leader : Agus Mauludi Memiliki pengalaman hampir 20 tahun sebagai praktisi dalam memimpin Bagian Human Resources di Astra Group, Napan Group, dan salah satu perusahaan energi di Indonesia. Saat ini aktif sebagai pengajar di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila, Senior Konsultan di salah satu Konsultan Manajemen Internasional, dan Senior Trainer di Value Consult. Beberapa klien yang pernah ditangani, antara lain: Adaro Indonesia, Pertamina Persero, Telkomsel, Excelkomindo, Jamsostek, Freeport, Pemerintah Brunei, Pemerintah Timor Leste, dan lain-lain. Agus Mauludi berlatar pendidikan sebagai Psikolog dari Universitas Indonesia. Beberapa topik yang biasa dibawakan dengan sangat baik, antara lain: Leadership, People Management, HR Management, Communication, Negotiation, Training for Trainer, Corporate Culture, dan training-training soft skill lain.
GIFT TRAINING
	Tablet PC -Ainol NOVO 7 Paladin Android ICS 4.0 atau HP -Samsung Galaxy Y

	2 Day Workshop SMART INTERVIEW Five Star Hotels, 3-4 Sep 2014 Training Fee : Rp. 6.000.000,- (On The Spot, payment at the latest June 11th 2014) Rp. 6.600.000,- (Full fare)

	“The right man in the right place” berarti menerima dan menempatkan orang pada posisi, fungsi dan tanggung jawab yang tepat. Awal dari proses ini adalah melaksanakan proses wawancara kepada calon karyawan atau karyawan yang dipromosikan pada jabatan tertentu. Kesalahan dalam hal seleksi akan berakibat di masa depan. Bagaimana cara melakukan wawancara secara efektif yang meliputi semua aspek diberikan dalam pelatihan ini. Sasaran : Memahami peran dan fungsi wawancara Mengetahui karakter dasar manusia Mampu melakukan metode yang tepat dalam wawancara Mampu mengidentifikasi kebenaran potensi dan pengalaman yang diwawancara Mampu mengambil keputusan akhir dalam wawancara Outline Materi : DISC Profiling Basic Mentality Knowledge SMART Interview Roll Player Interview Target Peserta : Manajer Produksi/HRD, Bagian SDM, Marketing dan Supervisor/ Atasan Metode : Presentasi, Game dan Role Player Workshop Leader : Bohman Jonathan Silaen, S.Si., MM. Memiliki pengalaman kerja sebagai Praktisi & Konsultan SDM, Training & Human Development Department Head, Associate Senior Trainer, Konsultan Hubungan Industrial, Corporate Secretary, dan Manajer SDM di perusahaan Multi National Company selama 12 tahun; Bohman memiliki kompetensi di bidang Pelatihan, Improvement & Productivity, Internal Auditor ISO 9001 : 2000, Implementor and Auditor 5-S from Japan, Environment Safety and Heahtly, TQM, Career Development Design, serta mempunyai pengalaman organisasi sebagai Sekretaris Hari Pangan Se-Dunia WHO 1985, Anggota Manager Club FKIJ, Pengurus KADIN Indonesia untuk MPKN, dan terakhir sebagai Pengurus Bidang Pengembangan SDM di Forum Komunikasi Investor Jababeka (FKIJ).
GIFT TRAINING
	Tablet PC -Ainol NOVO 7 Paladin Android ICS 4.0 atau HP -Samsung Galaxy Y