Value Consult Public Training
Creating value for your business
Website : www.valueconsulttraining.com | | Risk Based Internal Audit | | Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta 19-21 May 2014 | | Early Bird : Rp. 4.450.000,- | | | | Fungsi Internal Audit adalah salah satu fungsi penting di suatu perusahaan. Internal Auditor kadang-kadang dipandang sebelah mata oleh kolega dari unit lain karena dianggap tidak professional, hanya mencari-cari kesalahan saja. Padahal Internal Audit mempunyai peran strategis dalam membawa kepentingan perusahaan, bahkan mungkin pemegang saham untuk memastikan setiap unit di dalam perusahaan berjalan dengan baik. Workshop 3 hari ini memberikan overview mengenai kemampuan teknik dasar yang perlu dimiliki seorang Internal Auditor yang professional. Peserta akan mempelajari konsep internal audit dan mendapatkan teknik-teknik yang diperlukan untuk dapat menjalankan audit secara efektif. Partisipan akan mendapatkan pemahaman dasar mengenai proses dokumentasi dan evaluasi teknik-teknik internal control/fieldwork. Dengan menggunakan kasus-kasus yang didesain secara khusus untuk keperluan tersebut. Disamping itu, partisipan juga akan mengevaluasi elemen-elemen kritis dari internal audit seperti meng-assess resiko, membuat flowchart, merencanakan program audit, melaksanakan audit dan menerapkan hasil untuk menyelesaikan masalah-masalh bisnis. Partisipan juga akan melatih keterampilan-keterampilan komunikasi yang diperlukan dalam proses internal audit seperti berinteraksi dengan auditee, membuat laporan dan memberikan rekomendasi. Outline : 1. STANDAR PROFESI AUDIT INTERNAL KODE ETIK TUJUAN PENETAPAN STRANDAR PERILAKU AUDIT INTERNAL STANDAR PROFESI STANDAR ATRIBUT 1000 Tujuan, Kewenangan, Dan Tanggungjawab 1100 Independensi Dan Objektivitas 1200 Keahlian Dan Kecermatan Profesional 1300 Program Jaminan Dan Peningkatan Kualitas Fungsi AUDIT INTERNAL STANDAR KINERJA 2000 Pengelolaan Fungsi Audit Internal 2100 Lingkup Penugasan 2200 Perencanaan Penugasan 2300 Pelaksanaan Penugasan 2400 Komunikasi Hasil Penugasan 2500 Pemantauan Tindaklanjut 2600 Resolusi Penerimaan Risiko oleh Manajemen 2. INTERNAL AUDIT CHARTER - Pendahuluan
- Dasar
- Maksud dan Tujuan
i. Visi ii. Misi Dan Tujuan iii. Kewenangan iv. Tanggungjawab (Akuntabilitas) v. Ruang Lingkup Audit vi. Standar Pelaksanaan Pekerjaan vii. Pengesahan 3. INTRODUCTION TO INTERNAL AUDITING SEJARAH, PERKEMBANGAN, DAN GAMBARAN UMUM AUDIT INTERNAL - Evolusi dan sejarah audit internal, pencapaian identitas auditor internal.
- Perbedaan antara audit internal dan eksternal.
- Definisi audit internal. Audit internal sebagai sebuah profesi.
- Perbedaan profesi auditor internal dan profesi di bidang perdagangan dan di bidang teknis.
- Kemajuan di bidang audit internal.
- Pernyataan Tanggung jawab IIA.
- Kode Etik IIA. Standar Praktik Profesional Audit Internal IIA, kerangka kompetensi.
- Program sertifikasi auditor internal, pengakuan profesional, sertifikasi khusus.
- Format-format dan pendekatan audit internal.
- Penilaian sendiri atas Kontrol, kekhususan audit.
- Penggunaan tenaga auditor dari luar perusahaan, audit Internal sebagai sebuah fungsi utama.
- Pemberian jasa kepada manajemen, Makna independensi dalam audit internal.
- Menggalakkan pelaporan kesalahan dan kecurangan dari karyawan dalam perusahaan.
- Lampiran: Auditor Internal sebagai Seorang Konsultan.
4. TEKNIK-TEKNIK AUDIT INTERNAL (CONTROL) - Kontrol sebagai kunci utama bagi auditor internal, kontrol, sebagai kata benda dan kata kerja, dua tingkatan dalam setiap sistem.
- Jembatan penghubung antara auditor dan klien, akses dan pelaporan mengenai kontrol.
- Definisi kontrol: definisi awal, definisi menurut akuntan publik dan definisi menurut auditor internal.
- Perluasan konsep kontrol internal pada SAS 78, tujuan kontrol: untuk mencapai tujuan organisasi, model-model kontrol internal.
- Konsep COSO, model COCO, audit kontrol menurut COSO dan kontrol operasional.
- Kontrol yang didefinisikan oleh studi SAC.
- Kontrol untuk mencegah, mendeteksi, dan memperbaiki, menghilangkan probabilitas, bukan kemungkinan kontrol.
- Manfaat-manfaat kontrol, sistem-sistem kontrol, tujuan, standar, perbandingan, tindakan perbaikan.
- Lingkaran tertutup atau sistem umpan balik, elemen-elemen sebuah sistem, pentingnya kontrol, standar kontrol internal.
- Tanggung jawab manajemen atas kontrol, sarana mencapai kontrol.
- Karakteristik-karakteristik kontrol, masalah-masalah kontrol.
- Elemen manusia, bagaimana mencapai Kontrol: pengorganisasian, kebijakan, prosedur, personalia, akuntansi, penganggaran dan pelaporan.
- Dampak regulasi terhadap kontrol, peranan auditor internal, kontrol akuntansi internal pendekatan siklus.
- Dampak pengaturan organisasi terhadap kontrol internal, pengurangan kontrol organisasi virtual.
- Empat fungsi dan kontrol manajemen, mengapa sistem kontrol harus dirinci, kontrol yang berlebihan.
5. PENILAIAN RISIKO (RISK ASSESSMENT) - Filosofi COSO, siapa yang memanfaatkan penilaian risiko?
- Merencanakan penilaian risiko dan eksposur, memperluas audit berbasis risiko.
- Organisasi tanpa proses manajemen risiko.
- Risiko audit dan komponen-komponennya pada audit laporan keuangan.
- Persediaan risiko, petanyaan-pertanyaan dasar mengenai risiko.
- Auditor internal dan risiko EC, risiko EDI, risiko manajemen.
- Membuat rencana penilaian risiko, manajemen risiko.
- Tujuan-tujuan proses manajemen risiko, metode analitis.
- Menggunakan bagan alir, kuisioner pengendalian internal dan analisis matriks.
- Pengendalian dan kontrol preventif, detektif dan korektif
- Metodologi ilustratif COSO, metode lain pemberian nilai.
- Pertimbangan-pertimbangan pengungkapan risiko.
- Kebutuhan akan beberapa sarana dan kesimpulan.
6. SURVEI PENDAHULUAN (PRELIMINARY AUDIT SURVEY) - Perencanaan audit internal di kantor besar.
- Menyiapkan daftar pengingat, catatan kesan, dan kuisioner.
- Menentukan jadwal pertemuan awal dengan klien dan melakukan tanya jawab.
- Menentukan tujuan, sasaran, standar, pengendalian risiko.
- Penilaian risiko dan kualitas manajemen.
- Indikator-indikator manajemen yang efektif.
- Ciri-ciri manajemen yang tidak efektif.
- Kendala-kendala manajemen yang efektif, mengobservasi kualitas karyawan.
- Melakukan pengamatan fisik dan menyiapkan bagan alir.
- Melaporkan hasil survei, menganggarkan survei pendahuluan.
7. PROGRAM AUDIT (AUDIT PROGRAM) - Program audit, pedoman dan sarana pengendalian mandiri.
- Menjelaskan apa yang dimaksud dengan program audit, kapan harus disiapkan, bagaimana penyiapannya dan siapa yang menyiapkan.
- Manfaat-manfaat program audit yang tepat, kapan menyiapkan program.
- Tanggung jawab auditor internal.
- Penekanan pada risiko, pengendalian dan standar.
- Ruang lingkup audit dari audit ketaatan hingga audit efektivitas.
- Mendefinisikan keekonomisan, efisiensi, dan efektivitas.
- Tujuan dan prosedur-prosedur audit, perbandingan dengan tujuan dan prosedur operasional.
- Contoh-contoh berbagai prosedur audit, bagaimana menyiapkan program audit.
- Menggunakan latar belakang informasi yang diperoleh selama survei pendahuluan.
- Mengidentifikasi tujuan, risiko, dan pengendalian.
- Program audit sebagai alat mempertahankan diri bagi auditor, contoh-contoh program audit pembelian dan pemasaran.
- Program audit komprehensif, bagian Pengangkutan, contoh program proforma: kotak penyimpanan yang aman.
- Ambiguitas dalam bahasa program, hubungan program dengan laporan audit final.
- Mekanisme program, penugasan staf untuk audit berskala kecil.
- Pedoman penyusunan program audit, kriteria-kriteria program audit.
8. PEKERJAAN LAPANGAN (AUDIT FIELD WORK) I - Pekerjaan lapangan suatu proses yang sistematis dan merupakan Persyaratan profesional.
- Skeptisisme yang sehat.
- Strategi untuk melakukan pekerjaan lapangan.
- Tim audit yang diarahkan secara mandiri.
- Audit berhenti-kemudian-lanjut.
- Penilaian sendiri ats pengendalian.
- Elemen-elemen pekerjaan lapangan.
- Tujuan-tujuan audit dan tujuan-tujuan operasi.
- Auditing SMART.
- Pengukuran kinerja.
- Penerapan dan pembuatan standar.
- Penggunaan tolok ukur.
- Uji evaluasi.
- Teknik-teknik pemeriksaan transaksi-transaksi atau proses-proses tertentu: mengamati, mengajukan pertanyaan, menganalisis, memverifikasi, menginvestigasi, dan mengevaluasi.
9. PEKERJAAN LAPANGAN (AUDIT FIELD WORK) II - Menerapkan teknik audit, audit fungsional, audit organisasional, studi dan konsultasi manajemen, audit program, audit atas kontrak.
- Audit terintegrasi, penggunaan konsultan, pemanfaatan sumber daya dari luar dan dari mitra.
- Pemeriksaan analitis: analisis tren, analisis rasio, analisis regresi, teknik-teknik analitikal lainnya.
- Bahan bukti hukum dan bahan bukti audit.
- Penanganan bahan bukti yang rawan dan pekerjaan lapangan dalam lingkungan berteknologi tinggi.
- Auditing berkelanjutan.
- Masalah-masalah audit internal sehubungan dengan risiko, e-commerce/e-business, dan audit berkelanjutan
10. AUDIT SISTEM INFORMATIKA (INFORMATION SYSTEM AUDIT) - Tujuan kontrol aplikasi, kategori kontrol dan jenis-jenis kontrol
- Kontrol masukan (input), otorisasi dan validasi masukan, transmisi dan konversi data penanganan kesalahan
- Kontrol otorisasi masukan (Input authorization control)
- Kontrol pengolahan (process), pemeliharaan ketepatan data, pengujian terprogram atas batasan dan memadainya pengolahan kontrol fail
- Kontrol keluaran (output), rekonsiliasi keluaran, penelaahan dan pengujian hasil pengolahan distribusi keluaran
- Record retention
11. TEMUAN AUDIT (AUDIT FINDINGS) - Sifat-sifat temuan audit, standar dan saran-saran perbaikan.
- Temuan audit yang dapat dilaporkan.
- Pendekatan untuk mengkonstruksi temuan dan penambahan nilai.
- Tingkat signifikansi dan elemen-elemen temuan audit.
- Pembahasan temuan dan catatan temuan audit.
- Keahlian komunikasi dan pemeriksaan pengawasan.
- Melaporkan temuan audit dan tindak lanjut.
- Kecukupan tindakan perbaikan.
- Wewenang dan status audit.
- Sifat-sifat temuan audit, standar dan saran-saran perbaikan.
- Temuan audit yang dapat dilaporkan.
- Pendekatan untuk mengkonstruksi temuan dan penambahan nilai.
- Tingkat signifikansi dan elemen-elemen temuan audit.
- Pembahasan temuan dan catatan temuan audit.
- Keahlian komunikasi dan pemeriksaan pengawasan.
- Melaporkan temuan audit dan tindak lanjut.
- Kecukupan tindakan perbaikan.
- Wewenang dan status audit.
12. DOKUMENTASI KERTAS KERJA AUDIT (AUDIT WORKING PAPERS) - Pengertian kertas kerja audit dan fungsinya.
- Penyusunan dokumentasi kertas kerja audit
- Otomisasi kertas kerja dan kertas kerja elektronic
- Pemberian indeks dan referensi silang (Cross Indexing)
- Kertas kerja pro forma
- Penyimpanan kertas kerja audit
- Izin penggunaan kertas kerja audit
- Pengawasan terhadap kertas kerja audit
- Penyimpanan kertas kerja audit
- Administrasi hasil audit
- Administrasi kelengkapan pelaksanaan audit
13. LAPORAN HASIL AUDIT (AUDIT REPORT) 1. Kriteria dan standar laporan hasil audit 2. Bahan-bahan laporan dari Kertas Kerja Audit Terkini (Current Audit Work Papers) dan Permanen (Permanent Work Papers): - Latar Belakang Aktivitas Operasi Auditee
- Daftar Audit Objectives
- Semua temuan (audit finding) dan hubungannya dengan proses Internal Control Questionnaire (ICQ), Internal Control Evaluation Process (ICEP) dan Konsolidasi uji kepatuhan (Compliance Audit Test)
3. Susunan materi laporan hasil audit yang informatif dan efektif : - Latar belakang keterangan (Background information)
- Ringkasan penting dari temuan dampak / tingginya tingkat risiko
- Hasil temuan audit (Nomor, Nama dan Tingkat risiko High-Medium-Low Risk).
- Susunan 4 bagian interim audit memorandum:
- Latar belakang (Background),
- Temuan (Finding),
- Dampak/tinggi-rendahnya tingkat risiko (Exposure) dan
- Saran (Recommendation) termasuk tanggapan dan janji perbaikan dari Auditee (Improvement/Corrective action).
4. Bentuk laporan dan macam laporan : - Laporan formal atau informal
- Laporan final atau progress report
- Laporan tertulis atau lisan
- Laporan pendapat atas semua temuan kelemahan.
14. STUDI KASUS OPERATIONAL AUDITING Workshop Leader : | | Bambang Pramono, MBA. | | Telah lebih dari 20 tahun berkarir dalam area internal audit, akuntansi dan IT. Sampai ke posisi AVP, Internal Audit di suatu perusahaan nasional. Ia telah berkarir dalam perusahaan manufacturing, oil and gas dan memiliki pengalaman bekerja di beberapa Negara di luar Indonesia, seperti Australia, Amerika, Perancis dan Filipina. Lulusan SI dan MBA dalam bidang Akuntansi ini juga aktif di IIA (Institute of Internal Auditors) yang menyebabkan ia diantaranya secara intensive terlibat di dalam pembuatan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank. Ia juga trainer dalam bidang Internal Audit untuk berbagai Perusahaan dan pembicara dalam berbagai seminar. | | Training Fee | | Rp. 4.250.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 9 May 2014)
Rp. 4.450.000 ,- (REG before 5 May 2014; payment before 9 May 2014)
Rp. 4.950.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 19 May 2014)
Rp. 5.445.000 ,- (Full fare) | | Basic Supervisory Training | | Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta 19 May 2014 | | Early Bird : Rp. 1.750.000,- | | | | Basic Supervisory Skills Training merupakan suatu program training awal yang diberikan kepada mereka yang akan atau baru mendapatkan suatu perubahan peran dari 'bekerja sendiri' menjadi bekerja 'melalui orang lain' (supervisi). Kegagalan utama yang sering dialami supervisor baru dalam menjalani proses transisi ini adalah kegagalannya untuk melihat peran barunya dan 'kegagapan'-nya untuk mengemban tugas baru tersebut. Workshop ini akan menekankan pada overview 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor: - Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
- Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
- Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya
- Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.
Dengan keterbatasan waktu yang ada penekanan pada workshop ini adalah pada pengembangan 'mind set' yang tepat, sehingga dengan bekal itu, peserta bisa mengambil inisiatif sendiri untuk secara berkesinambungan meningkatkan efektivitasnya sebagai supervisor. Workshop ini tidak akan menawarkan teori2 yang complicated hanya berupa prinsip2 dasar yang perlu dipahami seorang supervisor dalam ke-4 aspek di atas. Silabus : - Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
- Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
- Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
- Bagaimana memberikan feed back secara efektif
- Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem dan budaya di dalam organisasi
- Pengenalan dan introspeksi diri
- Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri
- Manajemen waktu dan prioritas
- Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas
- Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka
- Menangani berbagai macam tipe staf (video showing)
Metode : Metode yang digunakan: games, simulasi, video training, diskusi dan ceramah. Workshop Leader : | | G. Suardhika, MBA. | | Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel. Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia) TRAINING EXPERIENCE - Supervisory Skills Training: Aqua, Tugu Pratama, Bredero Price Batam, LG Electronics, Rekayasa Indonesia
- Leadership: BPD Sumsel, BPPN, Telkom Ujung Pandang, Litbang Pertanian, Indah Kiat Pulp & Paper.
- Customer Service: Telkom Surabaya, Balikpapan
- Team Building: Indomobil, Nisan, Telkomsel, 3M.
- Performance Management: Amoco Mitsui, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper
- Training for Trainer for BPPN
| | Training Fee | | Rp. 1.500.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 9 May 2014)
Rp. 1.750.000 ,- (REG before 5 May 2014; payment before 9 May 2014)
Rp. 2.250.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 1 Jan 1970)
Rp. 2.475.000 ,- (Full fare) | | Arbitrase & Alternatif Penyelesaian Sengketa Lainnya | | Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta 22-23 May 2014 | | Early Bird : Rp. 3.250.000,- | | | Pengantar Salah satu kelaziman kehidupan masyarakat Indonesia dari masa ke masa yang menyelesaikan berbagai perselisihan dengan cara memulihkan persaudaraan dan silaturahmi. Dalam bahasa hukum modern dikenal “WIN WIN SOLUTION” dan inilah tujuan hakiki atau esensial dari Arbitrase, Mediasi, atau cara lain menyelesaikan sengketa di luar proses peradilan. Secara umum arbitrase, mediasi atau cara-cara lain penyelesaian sengketa di luar proses pengadilan di-equivalensi-kan dengan pemeriksaan sengketa oleh orang-orang yang ahli mengenai objek yang disengketakan dengan waktu penyelesaian yang relatif cepat, biaya ringan dan pihak-pihak dapat menyelesaikan sengketa tanpa publikasi yang dapat merugikan reputasi dan lain sebagainya. Arbitrase, mediasi atau cara-cara lain penyelesaian sengketa di luar proses pengadilan mempunyai maksud untuk menyelesaikan sengketa bukan sekedar memutuskan perkara atau perselisihan. Tujuan Secara umum Pelatihan Arbitrase dan Alternatif Penyelesaian Sengketa ini bertujuan untuk memberikan Peserta wawasan, prinsip-prinsip dasar serta melakukan upaya penyelesaian sengketa melalui jalur non litigasi dalam menyelesaikan sengketa di luar proses pengadilan tanpa publikasi yang dapat merugikan reputasi para pihak. MATERI ARBITRASE DAN ALTERNATIF PENYELESAIAN SENGKETA HARI PERTAMA - Pengantar Alternatif Penyelesaian Sengketa
- Jenis Alternatif Penyelesaian Sengketa
- Sengketa-sengketa yang Dapat Diselesaikan Melalui Alternatif Penyelesaian Sengketa
- Negosiasi
- Mediasi dan Konsiliasi
- Pengantar Aritrase
- Teori dan Sumber Hukum Arbitrase
- Jenis-jenis Arbitrase
- Keuntungan dan Kerugian Arbitrase
HARI KEDUA - Perjanjian Arbitrase
- Fungsi, Bentuk, Sifat Hukum dan Akibat Hukum
- Metode Pemilihan Arbitrase
- Kekuatan Berlakunya Kontrak Arbitrase
- Model Klausula Arbitrase
- Azas separabilitas
- Tentang Arbiter
- Syarat-syarat menjadi Arbiter
- Tugas dan Kewajiban
- Pengangkatan Arbiter
- Hak Ingkar dan Tuntutan Ingkar
- Prosedur dan Mekanisme Pelaksanaan Arbitrase
- Hukum Acara dan Pilihan Hukum dalam Pelaksanaan Arbitrase
- Pemeriksaan dan Pembuktian Arbitrase
- Permasalahan Putusan Provisionil atau Putusan Sela
- Putusan Arbitrase dan Eksekusinya
- Bentuk, Isi dan Sifat Hukum
- Sifat Final dan Binding
- Penetapan Pengadilan dan Irah-Irah Eksekusi
- Putusan Arbirase Asing
- Pengakuan dan Pelaksanaan Putusan Arbitrase Asing
- UU Arbitrase dan PERMA
- New York Convention
- Washington Convention
- MIGA Convention
- Pembatalan Putusan Arbitrase
- Arbitrase Nasional (Lokal)
- Arbitrase Internasional (Asing)
- Contoh-contoh Klausula Arbitrase
Workshop Leader : | | Dr. Gunawan, SH, MH, MM. | | (Dosen Fakultas Hukum Universitas Pelita Harapan dan Praktisi Hukum) Alumnus Fakultas Hukum Universitas Indonesia, pengajar Fakultas Hukum Universitas Pelita Harapan dan Instructor (dalam bahasa Inggris) untuk Business Administration, Tax and Law di Swiss German Business Training Foundation sejak 1999 serta co-founder Widjaja & Associates Law Firm ini telah sangat berpengalaman sebagai pembicara dalam berbagai seminar, workshop dan training. Selain sebagai salah satu nara sumber kami dalam Seminar, Workshop dan In-House training untuk topik UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, beliau juga menjadi trainer diantaranya untuk PT. Timah (Persero), Tbk., PT. Indonesia Power, dan PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk. Penulis di Ruang Hukum pada Bulettin Business News, kontributor di Jurnal Hukum Bisnis, Jurnal Hukum dan Pasar Modal serta Law Review (FH UPH). Beberapa judul buku yang beliau tulis diantaranya Perikatan yang Lahir dari Perjanjian (2003), Perikatan yang Lahir dari Undang-Undang (2003), Seri Aspek Hukum dan Bisnis – Peran Pengadilan dalam Penyelesaian Sengketa Melalui Arbitrase (2008), Seri Pemahaman PT – Risiko sebagai Direksi, Komisaris dan Pemilik PT (2008). | | Training Fee | | Rp. 3.050.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 12 May 2014)
Rp. 3.250.000 ,- (REG before 8 May 2014; payment before 12 May 2014)
Rp. 3.750.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 22 May 2014)
Rp. 4.125.000 ,- (Full fare) |
| | | Special Package | | | | Contact Us | | ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person :
Mrs. Riri & Ms. Ori
| | Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter | | | | | More Training on 2014 | | Tanggal | Topik | Trainer | Early Bird | Status | | 16-17 Apr 2014 | Handling Customer Complaint | Semba Biawan | Rp. 3.250.000 | Confirm Running | | 25-26 Apr 2014 | Design & Implement HR Audit | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 21-22 Apr 2014 | Electronic Filing Implementation With RMS & EFS Method Based on DOcument Regulation | ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom | Rp. 3.250.000 | Confirm Running | | 24-25 Apr 2014 | Effective Time Management & Delegation | G. Suardhika, MBA. | Rp. 2.750.000 | Confirm Running | | 8-9 May 2014 | General Project Management | Patricius Dion Widia | Rp. 3.050.000 | Confirm Running | | 11-12 Apr 2014 | Certified Organization Development Specialist | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 12 Apr 2014 | Hazardous Material Handling | Adrianus Tanari, ST | Rp. 1.750.000 | Confirm Running | | 8 May 2014 | Aspek Hukum Penanganan Kredit Bermasalah Secara Efektif | Dr. Gunawan, SH, MH, MM. | Rp. 1.950.000 | Confirm Running | | 12-13 May 2014 | Mastering Microsoft Excel 2007 Beyond For Office Automation | ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom | Rp. 3.250.000 | Confirm Running | | 21 May 2014 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Yodhia Antariksa, Msc in HR | Rp. 1.950.000 | Almost Running | | 24-25 Apr 2014 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Semba Biawan | Rp. 3.050.000 | Almost Running | | 5 May 2014 | Executive Spiritual Forum: Finding Your Essential Self | Yeti Prawasti, Psi. | Rp. 1.750.000 | Almost Running | | 6-7 May 2014 | Finance For Non Finance | Ghani Basyar S.E, M.M | Rp. 3.750.000 | Almost Running | | 19 May 2014 | Modern HSE Management System | Dally M. Subagijo | Rp. 1.750.000 | Almost Running | | 22-23 May 2014 | Lobbying & Negotiation Skills For Managers | Drs. Elyus Lanin, M. Si. | Rp. 2.750.000 | Almost Running | | ©Copyright 2010 Value Consult, Training & People Development Consultant | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar