Value Consult Public Training
Creating value for your business
Website : www.valueconsulttraining.com | | How to Chair an Effective Meeting | | Aryaduta Hotel Semanggi/Harris FX/Swiss-Belhotel, Jakarta24 Apr 2014 | | Early Bird : Rp. 1.950.000,- | | | | Dalam pelaksanaan sebuah Rapat, hal-hal berikut ini masih banyak ditemui, yaitu : Rapat terlalu sering diadakan sehingga yang terjadi, belum sempat melaksanakan hasil rapat terdahulu, sudah disusul dengan rapat yang baru ; atau yang terjadi sebaliknya yaitu rapat baru diadakan jika ada masalah. Kasus lain yang terjadi rapat dilangsungkan berjam-jam, bertele-tele, serta melenceng dari sasaran yang telah ditetapkan atau Pemimpin rapat membiarkan perdebatan silang di antara peserta sehingga bukan membuat suasana rapat hidup, tapi menjadi ramai dengan debat kusir bahkan Rapat seringkali bukan menjaring saran dari peserta tapi hanya menyampaikan sikap yang sudah ditetapkan pemimpin rapat (Meeting berubah menjadi Briefing - Terutama jika pemimpin rapat adalah atasan peserta rapat) Sasaran Program : Setelah selesai mengikuti program ini para peserta akan : - Memiliki pengetahuan dan keterampilan tentang bagaimana merencanakan dan menyelenggarakan sebuah rapat atau pertemuan secara profesional dengan perencanaan yang matang, cermat dan sistimatis
- Memiliki pengetahuan dan keterampilan tentang tehnik memimpin sebuah rapat, sehingga rapat tidak bertele-tele dan mencapai sasaran atau efektif
- Dengan adanya kesempatan peserta untuk Praktek Memimpin Rapat, diharapkan setiap peserta akan memiliki keterampilan praktis dalam memimpin rapat di tempat kerja masing-masing
Outline : - Pengertian Rapat (Meeting), serta perbedaannya dengan Briefing
- Rapat sebagai salah satu bentuk Komunikasi
- Kapan Rapat diperlukan
- Jenis-jenis Rapat
- Ketentuan-ketentuan umum tentang Rapat
- Hal-hal yang perlu ditetapkan dalam merencanakan sebuah Rapat
- Langkah-langkah yang perlu diambil dalam mempersiapkan Rapat
- Bagaimana langkah-langkah dibuat dalam format Action Plan
- Tehnik mengecek progres persiapan penyelenggaraan Rapat
- Hakekat Rapat dihubungkan dengan Hakekat Komunikasi
- Penerapan Sifat Dasar Manusia dalam berkomunikasi dalam memimpin Rapat
- Hal-hal yang perlu disiapkan dalam Memimpin Rapat
- Bentuk-bentuk interaksi & komunikasi dalam sebuah Rapat
- Proses tahap demi tahap dalam memimpin Rapat
- Tehnik mengutarakan Pendahuluan untuk menarik perhatian peserta Rapat
- Tehnik menghadapi tipe-tipe peserta Rapat yang beragam
- Bagaimana mengendalikan Rapat agar tidak melenceng dan bertele-tele
- Bagaimana membuat Kesimpulan dlm bentuk Notulen Rapat
- Cara melakukan follow up hasil Rapat
Agenda Program : Hari ke-1 • 08.30 – 10.00 : - Sambutan Selamat datang oleh Organizer - Pidato pembukaan oleh Management - Pendahuluan Program (Latar Belakang & Sasaran) - Pengertian Meeting (Rapat) dan bedanya dengan Briefing - Rapat sebagai salah satu bentuk Komunikasi - Kapan Rapat diperlukan - Mengenal jenis-jenis Rapat • 10.15 – 12.00 : - Ketentuan-ketentuan umum tentang Rapat - Hal-hal yang perlu ditetapkan dalam merencanakan Rapat - Langkah yg perlu diambil dalam mempersiapkan Rapat - Bagaimana membuat Action Plan yang detail - Cara mengecek progres aktivitas persiapan Rapat • 13.00 – 15.00 : - Latihan: Peserta diminta membuat Rencana Penyelenggaraan sebuah Rapat Kerja Tahunan dengan mengguakan proses yg telah dipelajari - Presentasi : Setiap grup mempresentasikan hasil latihan • 15.15 – 17.00 : - Hakekat Rapat dihubungkan dengan Hakekat Komunikasi - Penerapan Sifat Dasar Manusia dalamm berkounikasi - Hal-hal yg perlu disiapkan dalam memimpin Rapat - Bentuk-bentuk interaksi & komunikasi dalam Rapat - Latihan: Peserta diminta membuat Meeting Planner sebagai pedoman interkasi dalam memimpin Rapat - Presentasi : Setiap grup mempresentasikan hasil latihan Hari ke-2 • 08.30 – 10.00 : - Proses tahap demi tahap dlm memimpin Rapat - Tehnik menyampaikan Pendahuluan Rapat - Tehnik menghadapi berbagai tipe peserta Rapat - Bagaimana mengendalikan rapat agar tdk melenceng - Latihan : Setiap peserta diminta utk melakukan INTRO • 10.15 – 12.00 : - Bagaiman membuat kesimpulan dan kesepakatan Rapat - Bagaimana membuat Notulen rapat yg praktis - Bagaimana mengecek dan follow up hasil Rapat - Latihan: Masing-masing peserta secara individual diminta membuat Meeting Planner dan memilih topik yang akan dibahas dalam Praktek Memimpin Rapat • 13.00 – 15.00 : - Praktek : Memimpin Rapat • 15.15 – 17.00 : - Praktek : Memimpin Rapat Workshop Leader : | | Semba Biawan | | Semba Biawan memulai karir professionalnya sebagai Manager Sumber Daya Manusia di sebuah Perusahaan Tekstil pada lebih dari tigapuluh tiga tahun yang lalu. Dan kurang lebih sepuluh tahun terakhir - sebelum ia memasuki masa bebas tugas, ia berkiprah di Coca-Cola Indonesia dan Coca-Cola Amatil Indonesia Kantor Pusat Jakarta sebagai National Learning & Development Manager, di mana aktif terlibat dalam proses merancang (designing) dan memberikan (launching & delivering) Program Training kepada karyawan Coca-Cola di seluruh Indonesia, khususnya program-program di bidang Sales & Distribusi. Sebelumnya selama kurang lebih duabelas tahun memegang tanggung jawab bidang Human Resources, sebagai Human Resources Manager di beberapa hotel bintang 4 – 5 yang memiliki mata rantai internasional. Ia memperoleh pendidikan di National Hotel Institute Bandung (best student) pada lebih dari tigapuluh tiga tahun lalu, yang selanjutnya yang bersangkutan berkesempatan memperoleh berbagai Program Pengembangan Manajemen baik dari dalam maupun luar negeri, yang antara lain dari Lausanne Hotel School, Swtzerland (best student), dari DDI Hongkong, dari Pacific Institute, Australia, dan dari Asian Institute Of Management (AIM), Manila, Pilipina. Selama sembilan tahun terakhir, sebagai Senior Consultant di bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia, Semba Biawan aktif merancang dan memberikan Program Training, baik di perusahaan-perusahaan (In-House Program), maupun Program untuk publik (Public Training), dan telah memberi training kepada ribuan orang dari ratusan perusahaan, di samping sebagai Speaker di seminar-seminar manajemen. Ada lebih dari tigapuluh Program Training yang telah dirancang sendiri dan diberikan kepada perusahaan yang membutuhkan, yang dikelompokkan ke dalam tiga katagori yaitu : Kelompok Leadership & Communication, Kelompok Sales, Distribution, dan Customer Service, serta Kelompok Human Resources & Training Management System. Semba Biawan hoby menulis, dan sejak 1970 banyak puisi, cerita pendek, serta artikel telah dimuat di beberapa majalah dan surat kabar (di antaranya artikel di majalah Psikologi ANDA dan majalah SWA). Terakhir ia menulis buku tentang Leadership & Komunikasi yang berjudul ”Your Words, Your Power” yang diterbitkan oleh Grup Gramedia. | | Training Fee | | Rp. 1.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 14 Apr 2014)
Rp. 1.950.000 ,- (REG before 10 Apr 2014; payment before 14 Apr 2014)
Rp. 2.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 1 Jan 1970)
Rp. 2.695.000 ,- (Full fare) | | Certified Professional Human Resources Management (CPHRM) | | Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta 2-3 May 2014 | | Early Bird : Rp. 3.500.000,- | | | | Program CPHRM ini akan membantu semua manajer SDM, baik SDM profesional dan profesional teknis di dalam perusahaan untuk: (a). meningkatkan pemahaman dan kesadaran mereka tentang pentingnya sumber daya manusia, (b). menciptakan sikap yang lebih positif terhadap kegiatan HR di perusahaan, (c). menunjukkan pada manajer lini bagaimana mereka dapat berkontribusi lebih aktif untuk kegiatan sumber daya manusia di perusahaan dan (d). membantu mereka untuk memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan peran baru mereka sebagai "manajer sumber daya manusia untuk bawahan mereka". Program ini akan memaparkan berbagai fungsi HR, diantaranya : Human Resources Planning (Organization Development, Job Management & Workforces Planning), Human Resources Acquiring (Recruitment & Placement), Human Resources Developing (People Development, Training, Performance Management, Competencies Based, Career Management), Human Resources Maintaining (Compensation & Benefit), Human Resources Retaining (Talent Management and Succession Planning). OBJECTIVE : Pada akhir dari program ini, peserta diharapkan akan: - Memahami apa itu SDM dan mengapa penting bagi departemen mereka
- Menjadi lebih mendukung dan aktif dalam kegiatan HR di perusahaan
- Memahami mengapa umpan balik yang jujur dan terbuka merupakan dasar untuk pengembangan sistem penilaian kinerja yang baik
- Lebih siap dalam hal keterampilan dan pengetahuan untuk menerapkan peran mereka sebagai "manajer HR untuk bawahan" dalam departemen dan unit kerja
- Dapat mengembangkan profil pekerjaan untuk posisi yang mereka awasi dan memahami bagaimana profil pekerjaan dapat memperkuat pelatihan karyawan saat ini dan proses pengembangan staf di perusahaan, serta bagaimana mendukung proses recruitment yang lebih baik, karir dan perencanaan suksesi, mentoring, terciptanya pengembangan fokus untuk menekankan kesenjangan dalam mengembangkan penilaian kinerja, serta tanggung jawab line manager di area HR.
- Memahami mengapa perlu untuk berubah menjadi lebih terbuka, yaitu 2 jalur komunikasi antara kepala departemen, manajer lini dan profesional HR.
OUTLINE : Session 1 : - Company Strategic Planning which have to be aligned with HR Planning.
- Human Resources Framework
- ARCI Concept and HR Roles vs Line Managers’s roles
Session 2 : - Organization Development (design & implementation)
- Job Management (Job Description, Job Evaluation to Job Grading design)
Session 3 : - Strategic Manpower Planning
- HR Acquiring - Recruitment & Placement (strategy, approach and tools)
Session 4 : - HR Developing, People Development Concept
- Competencies Based Human Resources Management (design & implementation)
Session 5 : - Strategic Performance Management System
- Career Management
Session 6 : - Learning & Development Management
- Knowledge Management
Session 7 : - Remuneration Management (design & implementation)
- Salary Structure Design
Session 8 : - Talent Management
- Succession Planning
METODE WORKSHOP Presentasi konsep dan framework, studi kasus, role play, sharing pengalaman, presentasi kelompok, uji Kompetensi dll. Workshop Leader : | | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | | Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager . Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional. Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-'genap'-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism. Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP). | | Training Fee | | Rp. 3.250.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 22 Apr 2014)
Rp. 3.500.000 ,- (REG before 18 Apr 2014; payment before 22 Apr 2014)
Rp. 3.950.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 2 May 2014)
Rp. 4.345.000 ,- (Full fare) | | Human Capital Development Analysis | | Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta 13-14 May 2014 | | Early Bird : Rp. 3.250.000,- | | | | Pekerjaan dalam human capital development di sebuah organisasi bukan semata memberikan pelatihan saja, atau melakukan administrasi pelatihan semata. Cakupan pekerjaan dalam bidang ini meliputi bagaimana menyusun system untuk pengembangan human capital di perusahaan, melakukan analisa kebutuhan pelatihan secara sistematis, memetakan potensi yang dimiliki oleh setiap karyawan, menyusun perencanaan karirnya hingga mengembangkan sistem promosi, demosi dan mutasi di dalam sebuah perusahaan. Dengan menggunakan pendekatan competency based ataupun talent management,pelatihan ini mengajak anda untuk mengembangkan sistem human capital development yang tepat diterapkan di organisasi anda. Dilengkapi dengan materi tentang career system, anda akan diajak untuk merancang perencanaan karir yang terencana dan menyiapkan kader kepimpinan jauh-jauh hari sebelumnya,terutama untuk posisi-posisi kunci di perusahaan.
Dalam pelatihan ini anda akan belajar bagaimana menjadi “analyst” pengembangan SDM di perusahaan. Pelatihan ini layak diikuti oleh HR Manager, human capital Development Officer, Training Officer, HRD Officer, Manajemen Lini dan jabatan yang terkait dengan human capital development. Manfaat - Peserta mampu mengembangkan sistem dan melakukan improve terhadap human capital system di organisasinya.
- Peserta mampu mengembangkan program human capital di organisasinya.
Tujuan - Peserta mampu menjadi internal konsultan di bidang Human Capital Development untuk perusahaannya
Materi Konsep dasar Human Capital Development - Konsep dasar Competency & Talent Management
- Menyusun Dimensi2 yang dibutuhkan Organisasi
- Talent Identification : talenta individu vs talenta organisasi
- Talent Assessment : mengukur talenta individu
- Talent Mapping : memetakan orang-orang bertalenta
- Development Program :
- Menyusun Evaluasi Kompetensi Individu (EKI) & Individual Development Plan (IDP)
- Menyusun ATMP & ADMP
- Simulasi : mendeskripsikan talenta di dalam organisasi dan membuat EKI – IDP per individu.
Career Management & System - Career Management System
- Menyusun Career Path
- Membuat Individual Career Plan (ICP)
- Membuat Replacement Table Chart (RTC)
- Metode untuk Evaluasi Promosi atau Demosi
- Simulasi : membuat ICP & RTC
Workshop Leader : | | Adi Mardianto | | Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Alumni Psikologi UGM. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software aplikasi. Adalah anggota aktif dari SHRM (Society for Human Resource Management – USA), ASTD (American Society for Training & Development) dan IHRAA. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul "Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi" ,"People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja“, “Organization Development Analyst : Linked to Business Strategy”, dan “Recruitment Analyst”. Sebagai konsultan, telah membantu beberapa perusahaan BUMN ataupun swasta untuk mengembangkan HR System. Beliau mempunyai kompetensi membangun Integrated HR System dengan mengembangkan software aplikasi yang bisa dimodifikasi. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, sering melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema HR System, HR Information System, Leadership, Management Development, People Development. | | Training Fee | | Rp. 3.050.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 3 May 2014)
Rp. 3.250.000 ,- (REG before 29 Apr 2014; payment before 3 May 2014)
Rp. 3.750.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 13 May 2014)
Rp. 4.125.000 ,- (Full fare) |
| | | Special Package | | | | Contact Us | | ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person :
Mrs. Riri & Ms. Ori | | Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter | | | | | More Training on 2014 | | Tanggal | Topik | Trainer | Early Bird | Status | | 21 May 2014 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Yodhia Antariksa, Msc in HR | Rp. 1.950.000 | Confirm Running | | 23-24 Apr 2014 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Semba Biawan | Rp. 3.050.000 | Confirm Running | | 19 May 2014 | Basic Supervisory Training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 1.750.000 | Confirm Running | | 25-26 Apr 2014 | Design & Implement HR Audit | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 24-25 Apr 2014 | Effective Time Management & Delegation | G. Suardhika, MBA. | Rp. 2.750.000 | Confirm Running | | 24 Apr 2014 | Modern Time Management | G. Suardhika, MBA. | Rp. 1.750.000 | Confirm Running | | 24-25 Apr 2014 | Know Your Customer and Anti Money Laundering | Kurnia Hadi | Rp. 3.750.000 | Confirm Running | | 8-9 May 2014 | General Project Management | Patricius Dion Widia | Rp. 3.050.000 | Confirm Running | | 8 May 2014 | Aspek Hukum Penanganan Kredit Bermasalah Secara Efektif | Dr. Gunawan, SH, MH, MM. | Rp. 1.950.000 | Confirm Running | | 12-13 May 2014 | Mastering Microsoft Excel 2007 Beyond For Office Automation | ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom | Rp. 3.250.000 | Confirm Running | | 23-24 Apr 2014 | New Product Development (NPD) | Daniel Saputro, MM., MBA. | Rp. 3.050.000 | Confirm Running | | 11-12 Jun 2014 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 2.750.000 | Almost Running | | 21-22 May 2014 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 2.750.000 | Almost Running | | 9 Jun 2014 | Designing Effective Internal Communications Program | Syarifuddin Yunus | Rp. 3.250.000 | Almost Running | | 5 May 2014 | Executive Spiritual Forum: Finding Your Essential Self | Yeti Prawasti, Psi. | Rp. 1.750.000 | Almost Running | | ©Copyright 2010 Value Consult, Training & People Development Consultant | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar