Value Consult Public Training
Creating value for your business
Website : www.valueconsulttraining.com | | Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter | | 2 Day Workshop | | Manajemen Konflik | | Amaris Hotel - Mampang / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta, 12-13 Dec 2017 | | Time : 09:00 - 17:00 | | Early Bird : Rp. 4.050.000,- | | | | Konflik adalah hal yang umum yang kita temukan di dunia, khususnya di tempat kerja. Perbedaan-perbedaan seperti latar belakang, sosial budaya, pendidikan sering membuat persepsi atau cara pandang kita berseberangan dengan atasan/bawahan/rekan kerja. Kadangkala konflik semakin menajam dan mengganggu suasana kerja. Apa yang perlu kita lakukan untuk mengelola konflik? Workshop 2 (dua) hari ini dirancang khusus untuk mengelola konflik yang kerap hadir di dunia kerja. Konflik merupakan sebuah realitas yang selalu akan melekat di tempat kerja. Hal ini disebabkan oleh adanya berbagai kepentingan individu dan kelompok yang menginginkan cara mereka menjadi pilihan dalam setiap keputusan. Oleh karena itu, sangatlah wajar bila organisasi merasa perlu untuk mengelola setiap konflik menjadi sebuah kekuatan yang mempersatukan setiap perbedaan. Konflik yang dibiarkan berkembang akan menciptakan masalah yang berujung pada pertentangan yang mengancam kekuatan organisasi. Konflik tidaklah boleh menjadi arena saling menghasut untuk mengaburkan visi organisasi, atau pun menciptakan ketegangan yang mengganggu proses kerja organisasi. Pelatihan manajemen konflik ini dirancang untuk membantu karyawan dan pimpinan agar dapat berpikir dan bertindak secara positif, dan secara cerdas mengelola setiap konflik menjadi kekuatan yang mempersatukan organisasi dan para stakeholder dalam satu visi yang terarah kepada sasaran yang tepat. KONSEP DASAR Konsep dasar pelatihan manajemen konflik ini adalah untuk memfasilitasi pemahaman konflik, mendeteksi tanda-tanda eskalasi konflik, menanggapi tanda-tanda tersebut dengan tindakan yang tepat dan akhirnya menggunakan teknik yang efektif untuk menyelesaikan konflik. Program ini berfokus pada aspek-aspek positif dan sangat produktif untuk menyelesaikan konflik. Menjelaskan bagaimana peserta bisa mendapatkan keuntungan dari situasi yang sering dianggap sebagai negatif dan destruktif. METODOLOGI PELATIHAN Fokus pada pelatihan aktif (experential learning), presentasi, interaktif, diskusi kelompok, brainstorming, role play, berpikir kreatif, simulasi, belajar dalam kompetisi permainan dan studi kasus TOPIK DAN MATERI PEMBAHASAN Hari Pertama: - PEMAHAMAN DASAR DAN CARA MENANGANI KONFLIK
- KECERDASAN EMOSI UNTUK MENGELOLA KONFLIK
Hari Kedua - PENGENDALIAN DIRI DALAM MENANGGAPI SITUASI KONFLIK YANG MENINGKAT
- CARA BERNEGOSIASI DAN MENCEGAH KONFLIK
Setelah mengikuti workshop ini peserta diharapkan : Memiliki pengetahuan dan kemampuan yang kompehensif tentang Manajemen Konflik dan menguasai teknik-teknik bernegosiasi dan mencegak konflik. Facilitator | | Cecilia Sri Hayani | | Memiliki pengalaman sebagai professional HR di berbagai jenis industri multinasional selama lebih dari 20 tahun.Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Regional HR Operations, Business Affairs/Administration Manager, Organization Support Manager dan People Manager. Termasuk di dalamnya beberapa penugasan international dan regional. Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini diperkaya dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR Consultant untuk berbagai industri di berbagai perusahan multinasional. Memahami ketentuan hukum ketenagakerjaan yang berlaku serta menguasai peraturan perundangan terkait secara baik akan memberikan kemudahan bagi perusahaan bila terjadi perselisihan ketenagakerjaan di kemudian hari. | | Training Fee | | Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 2 Dec 2017)
Rp. 4.050.000 ,- (REG before 28 Nov 2017; payment before 2 Dec 2017)
Rp. 4.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 12 Dec 2017)
Rp. 4.925.000 ,- (Full fare) | | 2 Day Workshop | | Talent Management & Career System | | Amaris Hotel - Mampang / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta, 12-13 Dec 2017 | | Time : 09:00 - 17:00 | | Early Bird : Rp. 4.050.000,- | | | | Banyak perusahaan mengalami kesulitan dalam mengimplementasikan strategi perusahaan untuk menarik,mempertahankan dan mengembangkan orang terbaik yang ada di perusahaannya. Hal krusial tersebut disebabkan banyak perusahaan belum menerapkan program untuk memetakan potensi-potensi yang dimiliki oleh karyawannya. Akibatnya pengembangan talenta yang dimiliki organisasi belum terarah sehingga tidak berjalan secara optimal.Malahan, mereka yang “merasa” punya talenta pergi, dan pindah ke perusahaan lain karena merasa kurang dikembangkan. Agar pengembangan karyawan di perusahaan anda berjalan secara efektif, maka hal pertama yang anda butuhkan adalah kompetensi untuk memetakan orang-orang di dalam perusahaan. Anda perlu tahu siapa saja karyawan yang dapat digolongkan sebagai star, potential people, career person, problem person dan dead wood. Bila anda mampu memetakan potensi-potensi di perusahaan anda, niscaya program pengembangan karyawan yang anda lakukan akan berjalan secara efektif dan tepat sesuai sasaran. Dalam pelatihan ini kita agar belajar bagaimana menyusun talent management system di sebuah organisasi dan menyusun pola kaderisasi kepemimpinan di organisasi agar kesinambungan kader di organisasi terjalin dengan pola sistem yang tepat. Pelatihan ini mengetengahkan pembelajaran dengan simulasi dan kasus dari praktek yang dihadapi dalam pekerjaan sehari-hari. Peserta sebaiknya membawa laptop untuk praktek dan simulasi yang disajikan dalam pelatihan ini. Manfaat - Peserta mampu mendefinisikan dan menyusun Talent Management System di organisasinya
- Peserta mampu mengembangkan Career System di organisasinya.
- Peserta mampu memetakan kaderisasi kepemimpinan di organisasinya.
MATERI
A. TALENT MANAGEMENT - Konsep Talent Management
- Mendefinisikan Talenta yang Dibutuhkan Organisasi
- Melakukan Talent Assessment
- Talent Mapping : Performance vs Talent
- Menyusun Talent Pool : matriks 2 x 2, 3 x3, 4 x 4 dan 5 x 5.
- Menyusun Development Program
- Individual Development Program
- Metode dalam Development Program
- Menyusun Annual Training Master Plan (ATMP)
- Menyusun Annual Development Master Plan (ADMP)
- Benchmark : Talent Management di Telkom / Astra
B. CAREER SYSTEM& SUCCESION PLANNING - Konsep Career System & Succesion Planning
- Menyusun Career System
- Menyusun Career Path & Top Stop
- Teknik & Metode untuk Evaluasi Promosi, Mutasi & Demosi
- Menyusun Individual Career Planning
- Menyusun Reaplacement Table Chart (Peta Kaderisasi di Organisasi)
- Simulasi & kasus: pembuatan ICP & RTC untuk masing-masing peserta
Workshop Leader : | | Adi Mardianto, S.Psi, MBA. | | Adi Mardianto adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System dan Direktur PT Pinasthika Adhi Konsultama yang bergerak dalam pengembangan SDM & Sistem Manajemen. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel, Astra Group dan Pinasthika. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD, serta pendiri IHRAA (Indonesian Human Resource System Analyst Association). Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen, asesmen, pengembangan sistem dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema Talent Executives& Career System, Organization Development, Design Organization, Change Executives, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Executives Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Executives Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Executives dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.Karya yang lain adalah pembuatan software aplikasi berbasis web ataupun desktop, seperti software Talent Management& Career System, software Recruitment Executives, software Performance Management System, dan software aplikasi lainnya | | Training Fee | | Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 2 Dec 2017)
Rp. 4.050.000 ,- (REG before 28 Nov 2017; payment before 2 Dec 2017)
Rp. 4.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 12 Dec 2017)
Rp. 4.925.000 ,- (Full fare) | | 1 Day Workshop | | General Affairs Officer Program | | Amaris Hotel - Mampang / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta, 13 Dec 2017 | | Time : 09:00 - 17:00 | | Early Bird : Rp. 2.250.000,- | | | | Peran GA Officer di Perusahaan sangat penting dan vital, karena memberikan service / layanan ke organisasi dalam kaitannya dengan kewajiban organisasi dengan pihak regulator, serta urusan internal organisasi yang bukan merupakan tugas fungsional, tetapi diperlukan untuk mendukung pelaksanaan tugas fungsional. Tidak jarang terjadi apabila ada permasalahan / ketidak lancaran dalam pelaksanaan tugas-tugas fungsional, ataupun keterlambatan dalam penyelesaian kewajiban organisasi yang berkaitan dengan regulator, GA akan dianggap tidak menampilkan kinerja yang maksimal.
Pada pelatihan ini peserta akan diajak untuk mendalami tugas dan tanggung jawab GA Officer, serta menetapkan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerjanya serta menetapkan kompetensi yang sangat diperlukan bagi seorang GA Officer. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan akan memahami apa peran, tugas dan tanggung jawab GA Officer pada umumnya, serta mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Outline Materi
- Peran General Affairs di Organisasi
- Ruang lingkup kegiatan General Affairs
- Tugas dan tanggung jawab GA Officer
- Hubungan Internal dan eksternal GA Officer
- Menetapkan faktor keberhasilan bagi GA Officer
- Menetapkan kompetensi yang disyaratkan bagi GA Officer
- Meningkatkan kinerja dan citra General Affairs
Peserta
- Junior General Officer
- General Officer yang ingin meningkatkan kwalitas kinerjanya
Metode Pelatihan Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis yang berhubungan dengan aspek aspek penyusunan SOP. Facilitator | | Sih Hartono, SE., MM. | | Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 11 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personel dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya. | | Training Fee | | Rp. 2.050.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 3 Dec 2017)
Rp. 2.250.000 ,- (REG before 29 Nov 2017; payment before 3 Dec 2017)
Rp. 2.750.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 13 Dec 2017)
Rp. 2.945.000 ,- (Full fare) |
| | | Special Package : Dapatkan Paket - paket Free Training dan Value Gathering bagi yang tergabung dalam anggota milist VCC ( Value Community Circle ) Untuk bergabung, Kirim email kosong ke valuecommunitycircle-subscribe@yahoogroups.com Contact Us ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person :
Ms. Ori & Ms. Riri | | | More Training on 2017 | | Tanggal | Topik | Trainer | Early Bird | Status | | 11-12 Dec 2017 | Report Writing | Semba Biawan | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 7-8 Dec 2017 | Practical Assertive Communication | Anwar Haliyanto, MM | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 4-5 Dec 2017 | How To Recruit, Interview & Select the Right Employee | BOHMAN J. SILAEN, S.Si., M.M., CPHR. | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 4 Dec 2017 | Modern Time & Priority Management Training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 2.550.000 | Confirm Running | | 4-5 Dec 2017 | Strategic Procurement Management | Deni Danasenjaya, SE. MM. | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 14-15 Dec 2017 | Hak Kekayaan Intelektual : Aspek Hukum, Proteksi, Prosedur & Komersialisasi | DR. Suyud Margono, SH., MHum., FCIArb | Rp. 4.300.000 | Confirm Running | | 4-5 Dec 2017 | Information Technology Project Management | Goutama Bachtiar | Rp. 4.300.000 | Confirm Running | | 5-6 Dec 2017 | Studi Kelayakan Bisnis | Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA(Aust) | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 4-5 Dec 2017 | HR for Non HR Manager in Competitive Business Organization | Agus Mauludi, Psi. | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 4-5 Dec 2017 | Training For Trainers | Dra. Sri Endang Kamuljan, Psi., MBA. | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 2-3 Dec 2017 | Infographic for Creative Presentation | Mr. Agus Gunawan | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 9-10 Dec 2017 | Infographic for Creative Presentation | Mr. Agus Gunawan | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 11-12 Dec 2017 | Sistem Manajemen General Affairs | Hendra Kusnoto | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 12-13 Dec 2017 | Designing Service Level Agreement (SLA) | Ade Nugraha, ST, MMSI | Rp. 4.050.000 | Confirm Running | | 28-29 Dec 2017 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Widodo Aryanto SE., MCom | Rp. 4.050.000 | Almost Running | | ©Copyright 2014 Value Consult, Training & People Development Consultant | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar