Almost Running di Bandung : 1.Coaching Counseling 2. Peran Human Capital

 

Archipelago Public Training Website : www.archipelagotraining.com Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter 2 Day Workshop Coaching Counseling Hotel in Bandung, 22-23 Sep 2014 Early Bird : Rp. 3.750.000,-   Tidak ada cara lain pada Siklus PDCA sebagai orang yang memiliki anggota tim untuk terus  melakukan Coaching & Counseling. Coaching & Counseling merupakan nyawa manajemen ketika sedang mengatur manusia (Do). Tanpa Coaching & Counseling yang efektif akan beresiko terhadap mandeknya aktifitas manajemen karena kita harus mengerjakan pekerjaan dengan tangan kita sendiri sehingga membuat pekerjaan menjadi tidak efektif.   Dengan training ini peserta dapat memahami dan mempraktekkan: Prinsip dasar Coaching & Counseling . Aplikasi tentang bagaimana kita bisa melatih dan membantu menyelesaikan masalah anggota tim dengan efektif. Praktek Coaching & Counseling yang efektif   Syllabus: Peran manajemen pada Siklus Plan-Do-Check-Action. Prinsip dasar Coaching & Counseling. Knowing your job, knowing your team. Motivating & Empowering. Practice   Siapa yang sebaiknya hadir: Seluruh jajaran manajemen disarankan mengikuti training ini.   Metode: Adult Learning dengan Experiential Learning, Edutainment, Role Play.   Workshop Leader : Agus Mauludi Memiliki pengalaman hampir 20 tahun sebagai praktisi dalam memimpin Bagian Human Resources di Astra Group, Napan Group, dan salah satu perusahaan energi di Indonesia. Saat ini aktif sebagai pengajar di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila, Senior Konsultan di salah satu Konsultan Manajemen Internasional, dan Senior Trainer di Value Consult. Beberapa klien yang pernah ditangani, antara lain: Adaro Indonesia, Pertamina Persero, Telkomsel, Excelkomindo, Jamsostek, Freeport, Pemerintah Brunei, Pemerintah Timor Leste, dan lain-lain. Agus Mauludi berlatar pendidikan sebagai Psikolog dari Universitas Indonesia. Beberapa topik yang biasa dibawakan dengan sangat baik, antara lain: Leadership, People Management, HR Management, Communication, Negotiation, Training for Trainer, Corporate Culture, dan training-training soft skill lain. Training Fee Rp. 3.500.000,- (REG for 3 person/more; payment before 12 Sep 2014) Rp. 3.750.000,- (REG before 8 Sep 2014; payment before 12 Sep 2014) Rp. 4.250.000,- (On The Spot; payment at the latest 22 Sep 2014) Rp. 4.675.000,- (Full fare) 2 Day Workshop Peran Human Capital dalam membangun Budaya Pelayanan Hotel in Bandung, 24-25 Sep 2014 Early Bird : Rp. 3.750.000,-   Seperti kita ketahui bahwa satu-satunya sumber penghasilan perusahaan adalah pelanggan yang loyal dengan produk kita karena pelanggan sangat menentukan hidup mati perusahaan dan karyawannya. Perilaku Pelanggan itu unik dan beraneka ragam, berkuasa penuh untuk menentukan pilihan dan keputusannya  dan semua orang termasuk competitor kita berebut dan berlomba untuk memanjakannya. Sehingga membangun Budaya Pelayanan sangat besar manfaatnya bagi perusahaan.   Peran dan fungsi Human Capital saat ini sangat besar dan berat tantangannya apalagi dalam kondisi pasar yang semakin kompetitif.  Peran dan fungsinya saat ini antara lain adalah sebagai Business Partner, Strategic Partner, Corporate Strategy, Change Agent, Infrastructure Expert dan Employee Champion. Karena pentingnya peran dan fungsi Human Capital itulah maka ia sangat berperan didalam membangun dan menerapkan Budaya Pelayanan didalam perusahaan sehingga ia benar-benar berperan memberikan kontribusi optimal terhadap pencapaian Visi dan Misi perusahaan. Outline : Peran dan fungsi Human Capital saat ini Pengertian: Budaya Budaya Perusahaan Fungsi Budaya Perusahaan Pengertian Pelayanan Budaya Pelayanan Peran Human Capital Dalam Membangun Budaya Pelayanan: Strategic Business Partner Pro - Active Change Agent Advisor Building Spirit Team Diskusi Kelompok Presentasi Kelompok Kesimpulan Workshop Leader : Dra. H. Umi Mahmudah Hani, Psi. Memiliki jam terbang yang begitu panjang, Umi Mahmudah Hani, saat ini adalah Managing Partner umhconsulting. Sebelumnya Umi adalah Chief Human Capital Yayasan / Universitas Tarumanagara, Jakarta dan HRD Director sebuah Kelompok Usaha Perusahaan Publik yang bergerak dalam Bidang  Property selama lebih dari 3 tahun. Umi juga pernah sebagai  HRD Director Sentosa Group, sebuah Perusahaan Ritel yang mengoperasikan The Body Shop, PS, M 2000 dan Centro Lifestyle Department Store selama hampir lima tahun. Selain itu, Umi juga pernah menangani pembinaan SDM di berbagai line of business Gajah Tunggal Group termasuk PT. Mitra Adiperkasa, Tbk pemegang lebih dari 40 Merk Internasional antara lain Starbucks, Marks & Spencer, Nine West, NEXT, Sogo Department Store dan lain-lain.  Diawal karirnya Umi berkontribusi dan berkarya di bidang SDM selama hampir 10 tahun  di  Bimantara Group. Umi juga pernah mengabdikan dirinya pada negara dan masyarakat dengan menangani masalah kepegawaian di Departemen Transmigrasi RI selama lebih dari 4 tahun Sering diminta sebagai pembicara di berbagai Universitas Negeri, Swasta dan Seminar Publik. Psikolog lulusan UGM, Yogyakarta, 1983 ini juga aktif  di berbagai Organisasi, Seminar Internasional di Australia, Malaysia, Taiwan, Macau, Filipina, Bahrain, Mesir dan lainnya. Kompetensi utamanya adalah Organization Development, HR System, Recruitment and Selection, Training and Development, Industrial Relations dan berbagai aspek di bidang HR lainnya. Training Fee Rp. 3.500.000,- (REG for 3 person/more; payment before 14 Sep 2014) Rp. 3.750.000,- (REG before 10 Sep 2014; payment before 14 Sep 2014) Rp. 4.250.000,- (On The Spot; payment at the latest 24 Sep 2014) Rp. 4.675.000,- (Full fare) Contact Us Hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person : Mr. Agus Phone : 021- 33182654 Fax : 021-79198740 E-mail : training@archipelagotraining.com Website 1: www.archipelagotraining.com Venue Workshop akan dilaksanakan di: Hotel-Hotel Bintang 4 & 5 More Topic Training Tanggal Topik Trainer Early Bird Ket 20-21 Oct 2014 Practical Debt Collection | yogya Drs. Bambang Haryanto, M.Ed Rp. 5.000.000 Almost Running 22-23 Sep 2014 Practical Debt Collection | yogya Drs. Bambang Haryanto, M.Ed Rp. 5.000.000 Almost Running 6-7 Oct 2014 How to Write Job Description | yogya Sahala P. Sinurat, MSc Rp. 5.000.000 Almost Running 25-26 Sep 2014 Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) | bali Cecilia Sri Hayani Rp. 5.500.000 Almost Running 4-5 Sep 2014 Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) | bali Cecilia Sri Hayani Rp. 5.500.000 Almost Running 25-26 Sep 2014 Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) | yogya Cecilia Sri Hayani Rp. 5.000.000 Almost Running 4-5 Sep 2014 Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) | yogya Cecilia Sri Hayani Rp. 5.000.000 Almost Running 11-12 Sep 2014 Formalities for Expatriat | bali Cecilia Sri Hayani Rp. 5.500.000 Almost Running 18-19 Sep 2014 Formalities for Expatriat | bali Cecilia Sri Hayani Rp. 5.500.000 Almost Running 11-12 Sep 2014 Formalities for Expatriat | yogya Cecilia Sri Hayani Rp. 5.000.000 Almost Running 18-19 Sep 2014 Formalities for Expatriat | yogya Cecilia Sri Hayani Rp. 5.000.000 Almost Running 26-27 Sep 2014 Certified CBHRM Specialist | bali Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM Rp. 5.500.000 Almost Running 26-27 Sep 2014 Certified CBHRM Specialist | yogya Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM Rp. 5.000.000 Almost Running 22-23 Oct 2014 Behavior Based Interview | bali Rheny Kartika Rp. 5.500.000 Almost Running 22-23 Sep 2014 Behavior Based Interview | bali Rheny Kartika Rp. 5.500.000 Almost Running 22-23 Oct 2014 Behavior Based Interview | yogya Rheny Kartika Rp. 5.000.000 Almost Running 22-23 Sep 2014 Behavior Based Interview | yogya Rheny Kartika Rp. 5.000.000 Almost Running 15-16 Sep 2014 Transforming HR Mindset | bali Rheny Kartika Rp. 5.500.000 Almost Running 1-2 Oct 2014 Transforming HR Mindset | bali Rheny Kartika Rp. 5.500.000 Almost Running 15-16 Sep 2014 Transforming HR Mindset | yogya Rheny Kartika Rp. 5.000.000 Almost Running ©Copyright 2014 Training Archipelago

 

Almost Running : 1. Perpajakan Untuk Minerba 2. IT Governance 3. TNA

 

First Class Training Website : www.platinumtraining.co.id

	Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter
	1 Day Workshop KEWAJIBAN KEUANGAN DAN PERPAJAKAN UNTUK TAMBANG MINERBA Five Star Hotels, 17 Sep 2014 Training Fee : Rp. 4.000.000,- (On The Spot, payment at the latest September 01st 2014) Rp. 4.600.000,- (Full fare)
	Pada saat investor mau berinvestasi harus sudah tahu apa saja kewajiban keuangan yang harus dibayarkan ke Pemerintah juga harus tahu ijin penambangan yang dikelola termasuk ijin generasi lama atau yang sudah menggunakan ijin IUP.  Ada kewajiban keuangan dan perpajakan yang harus diketahui supaya bisa dihindari kesalahan yang fatal dan mengakibatkan denda bahkan pencabutan atau penghentian ijin. Misalnya kewajiban membayar  Land rent/deadrent, royalty,cadangan reklamasi, begitu juga peraturan pajak yang berbeda Perpajakan untuk generasi 1,2.3 sd 8, IUP dsb. Untuk yang generasi terdahulu akan menghormati isi kontrak sampai habis masa kontraknya dengan segala aturan yang dijelaskan secara detail sedangkan untuk ijin yang baru berpedoman pada PP 9 tahun 2012.   Sasaran:  Peserta memahami tentang tahap tahap penambangan. Peserta dapat mengetahui biaya-biaya yang terjadi di setiap tahap penambangan. Peserta dapat memahami cara ber tax planning untuk perusahaan pertambangan.    PROGRAM OUTLINE Overview tentang peraturan pertambangan. Tahap tahap pertambangan. Land rent/dead rent Royalty Pajak daerah. Pajak-pajak yang terjadi di setiap tahap penambangan. Tax Planning untuk PPh pasal 21/26. Tax Planning untuk PPh pasal 22 Tax Planning untuk PPh pasal 23 Tax Planning untuk PPH pasal 4(2) Tax Planning untuk PPN dan pajak ekspor. Tax Planning untuk PPh Badan. Membandingkan perbedaan tarif antara PKP2B dengan IUP/IPR Metode :  Pelatihan ini disampaikan dengan penggunaan metode pemaparan, Diskusi, tanya jawab, dan sudi kasus.   Workshop Leader : M. Zeti Arina, MM,BKP Adalah pendiri Artha Raya Consultant, sebuah konsultan yang bervisi menjadi konsultan pajak kelas dunia. Saat ini Artha Raya Consultant mempunyai 3 (tiga) kantor yaitu di Surabaya, Jakarta dan Banyuwangi, untuk  lebih detailnya bisa dilihat di webnya : www.artharayaconsult.com Beliau adalah konsultan pajak terdaftar bersertifkasi Brevet C dengan kewenangan memberikan konsultasi sampai dengan perusahaan multinasional, bahkan boleh dibilang spesialisasinya lebih banyak di perusahaan asing.  Beliau juga pemegang ijin Konsultan Kepabeanan dan pemegang ijin Kuasa Hukum Pengadilan Pajak untuk Sengketa Perpajakan maupun Kepabeanan. Gelar Magister Management diperoleh dari  Universitas Airlangga, Kuliah S-3 nya tertunda karena saai ini harus segera menyelesaikan kuliah S-1 Hukum untuk melengkapi pengetahuannya selain perpajakan, akuntansi, audit, kepabeanan dan keuangan. Sebagai praktisi yang cukup padat jadwalnya masih berusaha menyempatkan diri untuk mengajar di Universitas Airlangga, memberi kuliah tamu di berbagai Universitas, mengajar Brevet maupun mengasuh rubrik konsultasi di tabloid. Beliau juga aktif sebagai pembicara seminar di berbagai forum. Judul Buku Karangannya : Student Enterprise Kini, World Class Company Kemudian,yang ditulis bersama rekannya Iman Supriono dan Niken Hapsari. Kunsultan Pajak = Pencuri Pajak ? (Panduan Untuk Menjadi Klien Yang cerdas dan Mengetahui Seluk Beluk Konsultan Pajak)
GIFT TRAINING
	Tablet PC -Ainol NOVO 7 Paladin Android ICS 4.0 atau HP -Samsung Galaxy Y
	2 Day Workshop IT GOVERNANCE Five Star Hotels, 9-10 Oct 2014 Training Fee : Rp. 6.000.000,- (On The Spot, payment at the latest September 01st 2014) Rp. 6.600.000,- (Full fare)
	DESCRIPTION By examining how an organization makes IT investment decisions, implements new assets, delivers services, assesses risk and measures its own performance, the IT auditor can assure the organization is meeting its fiduciary, compliance and security responsibilities. By joining this training, participants will learn how to audit an organization’s use of its Information Technology assets. OBJECTIVES In details, at the end of this training, participants will be able to: Utilizing IT to further organization business objectives Aligning IT investments with business strategy Familiarizing strong control environment within the organization Understanding organizational information architecture and technical direction Assessing and managing IT risks Optimizing IT team to deliver services Understanding values for organization   TARGETED PARTICIPANTS Officers, supervisors and managers who are eager to understand, have the know-how, enhance and improve their skills in IT Governance within their organization. COURSE PLAN Foundations of IT Governance  Integrated IT Governance Framework and Roadmap  Business/IT Alignment Excellence  Program/Project Management (PM) Excellence  IT Service Management and Delivery (ITSMD) Excellence Outsourcing and Vendor Management Excellence Performance Management, Management Controls and Risk Management METHODOLOGY In order for effective learning and full appreciation, the course will be delivered with 40% of the time devoted to important concepts and other theory topics and 60% allotted for hands-on lab exercise and case studies. Training lead will be assisted by presentation slides and actual demonstrations for clear understanding and smooth follow-through during the sessions. Active participation will be encouraged through individual work and collaborative effort.   Workshop Leader : Goutama Bachtiar A seasoned enterprise technologist and now budding entrepreneur with 14 years of experiences comprises 12 years of training and education,  7 years of strategic partnership, 8 years of IT Audit, 4 years of service delivery, 8 years of writing and courseware, as well as 6+ years of consulting, software development, project management and network administration. He has been actively serving as ISACA Subject Matter Expert and Exam Developer along with PMI Program Evaluator and Guest Lecturer in top-tier universities for Master and Undergraduate program, both physical and online, in Indonesia and the U.S. Various strategic positions he has helmed are Vice Chairman and Acting Chairman, Executive Board Member, Co-Founder, Country Channel Manager, Project Lead and Group Leader. Thus far his project engagement involves broad activities of consultancy, training, content, courseware, copywriting, information systems, enterprise application, programs, web development, to translation. Today he also has written triple digit articles concerning ICT, management and business in a variety of local and foreign, in leading media and companies. His areas of training are IT Audit, IT Project Management, IT Governance, IT Service Management, COBIT, PMBOK, SEO and Social Media. Companies he has delivered his trainings are UMW Sdn Bhd, Malaysia Securities Commission, SME Bank, PLN, CIMB Niaga, Aero Systems, Newmont Nusa Tenggara, Artha Graha Bank, Artajasa, Prodia Widyahusada, Thiess, Boehringer Ingelheim, Hokinda Citralestari, DPLK, BPD Jabar Banten, Lintas Media Danawa, Cahaya Listrindo and Universitas Krida Wacana.
GIFT TRAINING
	Tablet PC -Ainol NOVO 7 Paladin Android ICS 4.0 atau HP -Samsung Galaxy Y
	2 Day Workshop HOW TO IDENTIFY TRAINING NEED (TNA) Five Star Hotels, 30-31 Oct 2014 Training Fee : Rp. 6.000.000,- (On The Spot, payment at the latest September 01st 2014) Rp. 6.600.000,- (Full fare)
	PROGRAM BACK GROUND Masih kurangnya kesadaran bahwa proses training yang efektif bermula dari langkah profesional dalam memilih program yang tepat untuk orang yang tepat Masih telihat gejala bahwa training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga training tersebut tidak memberi dampak terhadap  perubahan cara kerja karyawan, karena  pengetahuan & keterampilan yang diperoleh tidak relevan dengan peran, tugas, serta aktivitas karyawan sehari-hari Training dianggap sebagai obat mujarab untuk semua penyakit sehingga selalu dijadikan pilihan untuk mengatasi kinerja perusahaan yang menurun, padahal kinerja yang menurun tersebut belum tentu disebabkan oleh faktor Manusia, tapi bisa saja karena faktor System Kerja dan Sarana Kerja yang tidak memenuhi standar  PROGRAM OBJECTIVES Setelah selesai mengikuti  program ini  para  peserta akan memiliki : Pemahaman tentang peran TNA sebagai tahap awal dalam menentukan keberhasilan Training Kesadaran bahwa training yang efektif berawal dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat Pengetahuan dan keterampilan tentang tehnik dan metode dalam melakukan Proses Identifikasi dan Analisa kebutuhan training (Training Needs Assessment) tahap demi tahap OUTLINE Pengertian dan hakekat dari Training Needs Assessment (TNA            Peran TNA dalam memperoleh Program Training yang efektif Latar belakang mengapa TNA diperlukan   Knowledge, Skill, dan Attitude (KSA) sebagai target evaluasi dlm TNA Antara Analisa Masalah dengan Analisa Kebutuhan Training TNA dan “Performance Gap” Metode pengumpulan data dalam proses TNA Sumber data & informasi dalam proses TNA   Siapa yang berkompeten melakukan TNA, dan Mengapa Hubungan peran antara Training Mgr  dan Line Mgr dalam proses TNA   Mengenal tiga basis sebagai patokan dalam melakukan TNA   TNA yang berbasiskan Kompetensi Proses menerjemahkan Job Discription ke Activities dan Competency Proses menetapkan Program yang tepat untuk Jabatan yang tepat Menjabarkan Program utk Kebutuhan Jabatan ke Kebutuhan Perorangan   Memperoleh tingkat kemampuan perorangan dg  Survey & Proficiency Test Bagaimana merancang qoistionnaire dan bahan untuk Proficiency Test Proses TNA yang berbasiskan Program Menetapkan Sasaran dan Garis Besar Program yang ditawarkan Bagaimana menjabarkan Job Desc. ke dalam Daftar Aktivitas Proses menetapkan  orang yang tepat dalam mengikuti Program Proses TNA yang berbasiskan Kinerja Memahami System & Mekanisme Evaluasi, serta Key Indicator dan Standard Proses step by step dalam menentukan Program yang tepat untuk Orang yang tepat TARGET PARTICIPANT Siapa saja baik langsung maupun tidak langsung berkaitan dengan fungsi Learning & Development, baik sebagai Manager / Supervisor, termasuk  personel yang menangani kegiatan Training, seperti Training Manager / Training Coordinator / Training Officer LEARNING METHODOLOGY Menggunakan Metode TSD (Tell – Show – Do)yaitu : Memberi penjelasan atau menerangkan materi (lecturing). Memberi Contoh atas materi yang telah diterangkan Selanjutnya meminta setiap peserta baik secara perorangan maupun grup melakukan Latihan dan Mempraktekkan keterampilan yang telah diajarkan, yang antara lain :   Membuat Daftar aktivitas yang diterjemahkan ke Daftar Kompetensi Membuat Daftar Program Training yang diperlukan berdasarkan Kompetensi dari jabatan tertentu  (Training Matrix) Latihan membuat system evaluasi untuk memperoleh Orang Yang Tepat untuk dikirim mengikuti Program tertentu Membuat system dan mekanisme evaluasi untuk memnentukan Program yang tepat untuk orang yang tepat (Performance-Based Training) PROGRAM DURATION Jangka Waktu Program  adalah 2 (dua) hari @ 7 jam (efektif) per hari, atau berjumlah 14 jam  (efektif)). Agenda harian dimulai Jam 08.30 pagi dan berakhir jam 17.00, dengan 1 jam makan siang dan 2 kali Coffee Break @ 15 menit. Lebih dari 50% waktu digunakan untuk Latihan dan Praktek peserta Sebagian besar waktu digunakan untuk Praktek Peserta, baik praktek merancang System Pelayanan maupun Role Play melakukan interaksi dengan Pelanggan seperti Handling Customer Complaint PROGRAM AGENDA DAY 1     08.30 – 10.00 : Pengertian dan hakekat dari Training Needs Assessment (TNA) Peran TNA dalam memperoleh Program Training Yang Efektif          Latar belakang mengapa TNA diperlukan   Knowledge, Skills, dan Attitude (KSA)  sebagai target evaluasi dlm  TNA    Antara Analisa Masalah dengan Analisa Kebutuhan Training 10.15 – 12.00 : TNA dan “Performance Gap”   Beberapa metode pengumpulan data dalam proses TNA Sumber data & informasi dalam proses TNA Siapa yang berkompeten melakukan TNA ?, Mengapa? Hubungan peran antara Training Mgr. & Line Mgr  dalam TNA 13.00 – 15.00 : Mengenal tiga basis sebagai patokan dalam melakukan TNA TNA yang berbasiskan Kompetensi Proses menerjemahkan JobDesc ke Activities dan Competency Latihan : membuat Daftar Competency berdasarkan JobDesc. Presentasi : setiap kelompok mempresentasikan hasil latihan 15.15 – 17.00 : Proses menetapkan Program yg tepat untuk jabatan yg tepat Latihan : Membuat Daftar Program Training yang  dibutuhkan oleh setiap Posisi, berdasarkan kompetensi yang harus dimiliki    Presentasi : Setiap kelompok mempresentasikan hasil latihan       DAY 2 08.30 – 10.00 : Menjabarkan Program utk Kebutuhan Jabatan ke Kebutuhan Perorangan      Memperoleh tingkat kemampuan perorangan dg Survey & Proficiency Test Bagaimana merancang Qoistionnaire dan bahan Proficiecy Test   Latihan : Menjabarkan Program dari Keb. Jabatan ke Perorangan, Presentasi : Setiap kelompok mempresentasikan hasil latihan 10.15 – 12.00 : Proses TNA yang berbasiskan Program    Menetapkan Sasaran dan Garis Besar Program yang ditawarkan Bagaimana menjabarkan Garis Besar Program ke Daftar  Keterampilan Latihan : Menetapkan Program yg ditawarkan ke  dalam Daftar Pengetahuan & Keterampilan yg akan diajarkan Presentasi : Setiap kelompok mempresentasikan hasil latihan 13.00 – 15.00 : Bagaimana menjabarkan Job Descriptions ke dalam Daftar Aktivitas   Daftar Aktivitas vs. Daftar Pengetahuan & Keterampilan yg akan dipelajari Proses menetapkan orang yg tepat untuk mengikuti Program Latihan : Membuat Daftar Aktivitas, kemudian cocokkan dengan Daftar Pengetahuan &  Keterampilan, utk menetapkan peserta    Presentasi : Setiap kelompok mempresentasikan hasil latihan 15.15 – 17.00 : Proses TNA yang berbasiskan Kinerja   Memahami System & Mekanisme evaluasi thdp proses kerja        Key Indicator, Standard, dan Formulir Evaluasi sebagai dasar TNA Proses menetapkan Program yg tepat untuk Orang yang tepat Latihan: Membuat System  Evaluasi   PERSYARATAN PESERTA : Semua peserta DIWAJIBKAN membawa Laptop/Notebook WORKSHOP LEADER : Semba Biawan Semba Biawan yang terakhir bekerja dan mengakhiri masa tugasnya di Coca-Cola Indonesia dan Coca-Cola Amatil Indonesia Kantor Pusat Jakarta,  – di mana ia bekerja selama hampir 10 tahun sebagai National Learning &Development Manager, memiliki pengalaman kerja lebih dari 35 tahun pada posisi manajerial di bidang Human Resources & Training di perusahaan Nasional dan Multinasional. Ia memulai karir manajerialnya di thn 1976 sebagai Human Resources Manager di sebuah Industri Tekstil yang dikelola oleh Bancom dari Pilipina, kemudian bekerja di  Hotel berbintang yang bermata rantai internasional yaitu di Regent International, Beufort International, Mandarin Oriental, dan  Melia  Sol.    Ia belajar di National Hotel Institute (NHI) Bandung, lebih dari 36 tahun yang lalu (lulus dengan peringkat terbaik – best student), selanjutnya mengikuti berbagai Management Development Program dan Seminar baik di dalam maupun di luar negeri, antara lain :     Management Development Program, oleh Prof. Alejandro Reyes of Asian Institute of Management  (AIM),  Manila, Philippines Train the Trainer Program, oleh Mr. Gianfranco Astory of Lausanne Hotel School, Switzerland – Best Student Supervisory Development on Communication, oleh Mr. Sandy Strayer of Inter-Continental Hotels Corporation, Jakarta Leadership and Influence, oleh DR. Roger Gill of Dimension Development International (DDI), Hongkong. Negotiation & Sales Presentation, oleh Director of Customer Service of The Coca-Cola Company, Pacific Group, Kuala Lumpur Dealing With Changes, a psychological training program, oleh Pacific Institute, Perth, Australia Effective Way In Learning Process, oleh Mr. Rolando Alpe of Leading Consulting Network, Makati, Manila OptimaLearning, oleh DR. Ivan Barzakov, specialist in research on the roles of music in learning process, Jakarta. Subliminal Dynamic, learn about function of sub-conscious part of the brain in learning process, oleh Mr. Richards L. Welch, K Lumpur Hampir di semua perusahaan di mana ia bekerja, selalu mulai dari periode pre-opening dan sebagai opening team terlibat dalam proses merancang dan setting up system & prosedur di bidang Human Resources & Training. Pada saat ia masih aktif di bidang perhotelan, ia berkesempatan memberi training selama 3 bulan  kepada para  Manager dari hotel di bawah PT. HII, dan ia terpilih sebagai Best Trainer  (berdasarkan penilaian peserta) di antara 10 trainer yang ada. Setelah hampir 10 tahun bekerja di Coca-Cola, Semba Biawan kini memiliki aktivitas sebagai Independent Senior Consultant di bidang  Learning & People Development, yang hingga kini telah memberi training kepada ribuanorang dari ratusan perusahaan.   Selama bekerja di Coca-Cola, Semba biawan terlibat dalam peroses merencanakan, merancang, meluncurkan,dan memberikan Program Training untuk para karyawan Coca-Cola seluruh Indnesia terutama para staf di bidang Sales & Distribusi, yaitu Sales Center Manager, Sales Supervisor, dan Salesman, di samping ia juga terlibat dalam peroses merancang Coca-Cola National Learning Center. Sampai dengan saat ini ada lebih dari 30 Program Training yang telah dirancang dan diberikan (baik secara In-House maupun Public) yang berkaitan dengan Leadership & Komunikasi, Sales & Distribusi, Customer Service, Human Resources Management & Training Management, Problem Solving &  Decision Making, dan soft skills lainnya  (lihat Daftar Klien untuk In-House Training, terlampir). Di luar tugas pokoknya, Semba Biawan sejak masih di Coca-Cola hingga saat ini sering diminta untuk menjadi pembicara (speaker) di berbagai  seminar manajemen  yang diselenggarakan oleh Seminar Organizer, Educational Institutions dan  Professional Associations, di samping ia juga banyak menulis di majalah dan surat kabar antara lain di Suara Karya, Bali Post, Bulletin Ekonomi BAPINDO, Majalah Psikologi ANDA, dan Majalah SWA, dan pada tahun 2007 ia menulis buku tentang Leadership & Komunikasi yang berjudul “Your Words Your Power” yang diterbitkan oleh Gramedia Group, diikuti oleh bukunya yang kedua yang diterbitkan oleh penerbityang sama (Gramedia Group) pada Maret 2013  yang berjudul : “Teknik Menjual Diri - Dalam Merebut Lowongan Kerja” .
GIFT TRAINING
	Tablet PC -Ainol NOVO 7 Paladin Android ICS 4.0 atau HP -Samsung Galaxy Y

More Topics on 2014

15-16 Oct 2014 , Practical MBA for future leader 8-10 Oct 2014 , Analisis Beban Kerja ( Workload Analysis ) 28-29 Oct 2014 , How To Recruit, Interview & Select the Right Employee 1-2 Oct 2014 , Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing 25-26 Sep 2014 , Formalities for Expatriat 11-12 Sep 2014 , Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) 8-9 Sep 2014 , Comprehensive Industrial Relation 15-16 Sep 2014 , Behavior Based Interview 8-9 Sep 2014 , Comprehensive Compensation & Benefit Course 9-10 Oct 2014 , General Affairs Management Development Program 10-11 Sep 2014 , Personnel Administration Development Program 25-26 Sep 2014 , Comprehensive Training Management System for Training Officer 30-31 Oct 2014 , How to Identify Training Need (TNA) 30-31 Oct 2014 , How to Plan & Design Training Materials 30-1 Oct 2014 , How To Plan & Organize Training

ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person : Mr. Agus Phone    : (021)33441900/44453443 Fax       : 021-79198740 E-mai    : platinumtraining@indo.net.id Website : www.platinumtraining.co.id

Platinum Training | Consultant | PT | 2014

 

Almost Running : 1. Excell 2007 2.Strategic Thinking Leader 3. Advanced SOP

 

Value Consult Public Training Creating value for your business Website : www.valueconsulttraining.com Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter 2 Day Workshop Powerful Data Analysis & Reporting With Ms. Excell 2007 Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta , 17-18 Sep 2014 Early Bird : Rp. 3.250.000,-   Masih sering ditemukan diberbagai organisasi yang sebagian besar karyawannya merasakan kesulitan dalam melakukan pengolahan analisa database dengan proses validasi data yang cepat dan tepat. Apalagi hasil tersebut dibuatkan ke dalam format dashboard summary report yang interaktif, dinamis dan menarik untuk keperluan analisa database lebih lanjut. Jika source database-nya dalam jumlah yang besar (lebih dari 65.000 record) dan bersumber dari external database, yang dapat berupa file text, file database,  dan lain-lain, tentunya masalah tersebut akan jadi bertambah rumit. Dan permasalahan tersebut umumnya terjadi  di departemen accounting, finance, sales, dan lain-lain. Tentunya hal tersebut di atas membutuhkan adanya solusi yang efektif dan efisien. Pengolahan data seperti itu tentunya tidak dapat lagi dikerjakan oleh Ms.Excel XP, 2002 dan 2003. Microsoft Excel 2007 dapat menangani proses database analysis yang jumlahnya melebihi dari 65.000 record data. Dengan sejumlah fungsi validasi dan analisa database yang sudah ada, Excel 2007 juga ternyata memiliki fitur canggih, yang dalam kondisi defaultnya tidak dimunculkan,  yaitu data analysis tool pack dan solver analysis tool pack. Anda tidak perlu lagi direpotkan membangun aplikasi program database analysis dan summary reporting dengan bahasa progam tertentu yang tentunya membutuhkan waktu dan biaya yang tidak sedikit, karena semua hal tersebut di atas dapat dikerjakan dengan Excel 2007 secara cepat, tepat dan mudah.   OBJECTIVES Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk : Membaca dan memasukkan berbagai macam data : text file dan database yang lain yang jumlah record lebih dari 65.000 record ke dalam Excel 2007 Melakukan proses validasi data hasil konvert, baik untuk data text, date dan number. Melakukan proses logical data dengan single IF dan multiple IF conditional function. Melakukan quick filter dengan kombinasi gabungan key fields. Melakukan custom filter dan Advance Filter (Query with Criteria). Memanfaatkan fungsi-fungsi Excel untuk berbagai macam kebutuhan analisa database. Mengaktifkan data analysis tool pack dan  solver analysis tool pack dalam tab menu. Menggunakan tool analisa database yang ada pada data analysis tool pack untuk kebutuhan analisa database yang cukup kompleks. Menggunakan tool database analysis solver yang ada pada solver analysis tool pack. Mampu membuat summary report dengan tampilan graphic 3D yang informasi datanya data ditampilkan secara interaktif. Membuat automation process form template  (document and database protection, allowing of user access). SYLLABUS 1.        What’s New in Excel 2007 2.        Read of Ribbon menu 3.        Step by step operation for external data converting process to Excel database. 4.        Sort by One Level to Four Level with Sort On Values and Cells Color. 5.        How make and using Data Filter with Ascending or Descending method 6.        How make and using Quick Data Filter with create of fields combination union. 7.        How make and using Custom Data Filter with filter by color. 8.        How make and using Custom Data Filter with filter by data type (number, text, date). 9.        How make Advance Filter (Criteria and Output Data Query). 10.    How make and using Conditional Formatting Process. 11.    How make and using Consolidate Methods. 12.    How make and using Single IF conditional and Multiple IF conditional function. 13.    How make and using Data Validation for Onel Level and Two Level 14.    How make and using Data Validation Automation with Table Function. 15.    How make and using Data Table Method for one cell input and two cell input. 16.    How make and using data analysis method (What If Analysis - Goal Seek and Scenario manager). 17.    How make and using analysis function. 18.    How make active and using data analysis tool pack. 19.    How make active and using solver analysis tool pack. 20.    How make and using PivotTable 21.    How make and using PivotChart 22.    How make and design dashboard reporting 23.    Case study implementation 24.    Training evaluation   AUDIENCE TARGET ( Intermediate Level ) Staff dan Leader yang sering menggunakan aplikasi Ms. Excel ( Intermediate level )   DURATION : 2  Hari    :  08.30  s/d 16.30 WIB   TRAINING METHOD : 1.        25% Theory 2.        75% Practices  (Case study). 3.        Dynamic and interactive training presentation   Workshop Leader :   ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom Praktisi & trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 15 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta  di Jakarta, mulai tahun 1992 – 2003, antara lain  di PT. Asiana IMI Industries, Tbk.,  PT. COMBIPHAR,  di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company). Pernah menjabat sebagai Manager Training & Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir adalah sebagai Direktur Training & Development di perusahaan swasta IT training and consulting. Sekarang beliau menjadi Trainer dan consultant di beberapa perusahaan provider training and consulting. Beliau termasuk dalam tim konsultan manajemen kearsipan dan pengembangan software EFIDMS (New EDMS).  Aktif di dalam proyek-proyek pelatihan dan konsultasi serta pengembangan dan implementasi Electronic Filing and Document Management System, baik di instansi pemerintah, swasta, organisasi perbankan dan asuransi. Selain tema pelatihan tersebut di atas, beliau juga memberikan pelatihan IT sebagai berikut : IT Infastructure Library (ITIL v3.1), Amazing Presentation for Powerful Presentation with PowerPoint 2010, Best Practices Implementation of Word 2007 for Business, Excellent Automation Process with Visual Basic Application Excel2007, Implementation of Electronics Filing & Document Management System, Implementation of Financial Accounting Information System, Implementation of Payroll Administration Information System, Mastering Excel 2007 Beyond For Data Processing Automation, Powerful Data Analysis and Dashboard Summary Report with Excel2007, RDBMS Application Development with Access 2007, Control Object for IT (COBIT v.4.1), Managing of Information Technology Investment. Selain itu juga beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping  dan NLP di  bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training & Development) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti itulah,  pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan. Training Fee Rp. 3.050.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 7 Sep 2014) Rp. 3.250.000 ,- (REG before 3 Sep 2014; payment before 7 Sep 2014) Rp. 3.750.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 17 Sep 2014) Rp. 4.125.000 ,- (Full fare) 2 Day Workshop Becoming a Strategic Thinking Leader Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta , 17-18 Sep 2014 Early Bird : Rp. 3.050.000,-   Objectives:   Managers know the big picture on the running business unit. Managers understand all aspect on business functions across finance, operation, marketing, learning/growth and customer. Managers can align with other dept and creating internal value chain Managers can trigger change in himself, department and organization   Day 1:  Strategic level and  Helicopter View Results of research on: Why companies can be successful.  From 7s to BSC. The latest research: 7 essentials of high growth companies ( David  G. Thomson) From Billion Dollar Lessons to How the Mighty Fall ( Jim Collins )      2.  Results of research on: Why even successful companies could fail. Differentiate ( Uniqueness ) or Die   Analyzing External Environment : PESTEL Industry Analysis 5 Forces TOWS Analysis 5Cs : Company - Customers- Competitors - Changes - Collaboration Understanding  Vision and Mission Business Model – Source of Revenues Day 2 : Turning Strategy into Execution Strategic Thinking Definition of Strategy Connecting Mission, Values, Strategy and Vision Types of strategy Generic Strategy Value-based Strategy Blue Ocean Strategy Strategy Paradox Strategy Map and Balanced Scorecard Strategy and Communication Customer Focus organization How customers think Indonesian consumer behaviors 3 segments Strategy for each segment ( Treacy Wieserma ) Understanding Marketing Metrics Triggering Change Managing change for your self Managing change for your department using 5C and 3G Managing change for your organization using 8 steps Risk Management    Deliverable / Output: Strategy Map and Balanced Scorecard Pemilihan Marketing Strategy 1-page Strategic Planning ( used in Astra and Triputra )   Workshop Leader : Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro MM.MBA dan Team BusinessBuddy 21 tahun di perbaikan kinerja organisasi Senior Corporate Consultant  dan Facilitator  MiniMBA di grup besar International: Nuqul Group ( Jordan ) - Banpu (Thailand ) dll Government : Jamsostek –  Bea Cukai – Sekretariat DPR – Jasa Sarana BUMD-  BioFarma – Dept Keuangan – Pertamina – LPP BUMN dll Domestic: Indocement  - Astra – Triputra – Bosowa – Tunas Ridean Group – MusimMas – Capella – CPSSoft - ILP – Darya Varia – Medifarma – Prafa dll Pengajar Bisnis dan Marketing di program S2 Kontributor tabloid Kontan, Swa dan Jakarta Post Training Fee Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 7 Sep 2014) Rp. 3.050.000 ,- (REG before 3 Sep 2014; payment before 7 Sep 2014) Rp. 3.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 17 Sep 2014) Rp. 3.795.000 ,- (Full fare) 1 Day Workshop Advanced SOP Writing Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta , 18 Sep 2014 Early Bird : Rp. 1.750.000,-   Mengapa seringkali Standard Operating Procedure di tempat kerja menjadi counter-productive? Ada tetapi tidak digunakan, ada tetapi pengguna ragu-ragu apakah berisi panduan yang updated. SOP tidak sama dengan Prosedur, apabila Prosedur dibuat oleh pihak independen berdasar asas top-down, SOP dibuat melalui kesepakatan antara penulis, pihak manajemen dan pengguna (3 pihak). Salah satu penyebab SOP tidak berfungsi semestinya adalah karena dibuat dengan tanpa melibatkan pengguna. Keefektifan sebuah SOP dapat dilihat dari a) sejauhmana ia memberi nilai tambah b) sejauhmana ia dapat menyamakan persepsi antar bagian/departemen c) sejauhmana ia dapat berfungsi sebagai pengendali dan pemantau kinerja proses. Apabila SOP ditempat kerja anda tidak demikian, anda wajib meninjau ulang SOP atau bahkan menulis ulang SOP yang ada. SOP yang dapat juga disederhanakan sebagai Who does What and How menjadi tidak terarah apabila 1) tidak dikerndalikan 2) tidak dibuat dengan cara yang tepat sesuai kompleksitas bisnis 3) tidak dinamis. Standard Operating Procedure adalah salah satu metode kerja yang dibuat untuk memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan rencana dan aturan-aturan dan untuk kepuasan pelanggan; baik eksternal maupun internal.Penyusunan SOP yang mudah dibaca dan dipahami terbukti meningkatkan produktifitas kerja dan dapat meningkatkan hubungan kerja yang harmonis antar departemen. Pelatihan 4 jam efektif SOP Lifecycle membuat perusahaan/organisasi menjalankan proses bisnisnya lebih efektif dan efisien. Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat mengendalikan, merevisi dan memantau dalamsebuah siklus-SOP Lifecycle.   Agenda 1. Filosofi dan difinisi proses bisnis, prosedur dan instruksi kerja SOP dan hubungannya dengan fundamental business systems ISO 9000 Sesi ini membekali peserta dengan persespi umum mengenai filosofi SOP mulai dari pemahaman peristilahan (misalnya: manajemen, system, proses, dokumen, record, prosedir, instruksi kerja dll) hingga pendekatan penulisan SOP berdasarkan standar internasional ISO 9000. (Video-based learning, SOP 301: Video SOP Fundamentals) 2. SOP Lifecycle Peserta ditunjukkan dengan berbagai SOP yang tidak dinamis, SOP yang dibuat berdasarkan Write what you do! Dan peserta diajak merubah salah satu SOP tersebut menjadi SOP yang dinamis dan mengikuti siklus SOP Lifecycle (Video-based learning, SOP 302: Video SOP Lifecycle) 3. Business process mapping (BPM), analisa keefektifan proses bisnis Pada sesi ini peserta memahami beragam jenis proses bisnis, mulai dari tingkat tertinggi hingga terendah, peserta berlatih memetakkan proses bisnis sebuah organisasi kelas menengah dagang mebel dan berlatih membedakan proses utama (core process) dan proses pendukung (support process), latihan selanjutnya adalah menetapkan proses kerja yang memerlukan SOP, KPI, dan SLA. Peserta mempelajari jenis process modelling. Peserta diajak membuat BPM As Is dan Should-Be. (Video-based learning, SOP 303: Business Process mapping) 4. SOP Tehnis v.s SOP Administratif Secara umum terdapat dua jenis SOP yaitu Tehnis dan Administratif, SOP Tehnis merupakan SOP operasional yang mendukung proses inti, dan SOP Adminstratif bersifat pendukung. Peserta, pada sesi ini berlatih merancang dan menyelesaikan kedua jenis SOP tersebut. (Video-based learning, SOP 304: Video SOP Adminstrative dan Technical) 5. Format SOP: Simple steps, hierarchy, flowchart, graphical dan video Pada sesi ini peserta mempelajari dan membuat sedikitnya 2 format SOP, simple steps, hierarchical, flow-chart, graphical dan video. Fasilitator memperagakan bagiamana membuat graphical SOP untuk jenis SOP administratif (SOP Penanganan keluhan pelanggan, SOP Pembelian) (Video-based learning, SOP 305: Video SOP Anatomy, Type and Formats) 6. Teknik penulisan efektif dan format dan elemen SOP Peserta, pada sesi ini, berlatih menulis menggunakan bahasa Indonesia secara efektif dan concised, Fasilitator memberikan contoh beberapa SOP yang ditulis secara tidak efektif, SOP yang ditulis menggunakan bahasa Indonesia yang berputar-putar. Pada sesi ini juga, peserta memahami elelemen-elemen SOP dan atribut pengendali (nama, nomor, tanggal efektif, tanggal kadaluarsa dll) (Video-based learning, SOP 306: Video SOP Writing Convention) 7. Menentukan dan memilih  tingkat perincian SOP (Who Does What) Beyond Write What You Do SOP mempunyai format yang bermacam dan berbeda-beda dan untuk pengguna yang berbeda juga—setidaknya Pengguna pemula dan Pengguna ahli, seringkali Pengguna pemula memerlukan SOP yang rinci dan dalam sedangkan Pengguna ahli hanya memerlukan langkah besarnya saja. Pada sesi ini peserta berlatih membuat SOP dengan dua macam kedalaman. 8. Merancang SOP yang up-to-date dan masih diperbaharui Sesi ini berhubungan dengan SOP lifecycle, peserta membuat rencana tindak-lanjut di tempat kerja dengan merancang SOP yang dinamis. 9. Merancang SOP untuk Marketing, Perencanaan dan Produksi, Logistik, Pembelian dan Keuangan dll Dengan template yang disediakan oleh fasilitator, peserta diajak berlatih membuat SOP operasional, latihan-latihan ini akan menjadi bekal dalam merevisi atau menulis ulang SOP yang ada di perusahaan masing-masing.   Persyaratan Pelatihan ini dirancang bagi mereka yang sudah pernah membuat SOP atau terlibat dalam tim penulisan SOP.   Fasilitas Peserta mendapat sebuah Workshop kit berisi materi hardcopy, CD berisi kumpulan contoh SOP, jenis SOP, panduan menulis SOP (SOP penulisan SOP), sertifikat, makan siang dan snacks.   Fasilitator : Ady A Subagya Fasilitator adalah seorang konsultan dan trainer yang berpengalaman dalam membantu organisasi menulis ulang business process-nya, membuat standard operating procedure, instruksi kerja/metode kerja, menerapkan ISO 9000, 14000, SMK3, OHSAS 18001. Sebelum independen, ia bekerja pada kelompok Siemens dan Daimler Benz. Perusahaan yang telah didampingi antara lain: Energizer Indonesia, TEAC Indonesia, Berca Hardaya Perkasa, Badan Pemeriksa Keuangan, Bank Artha Graha, Indosat, LAPAN, Yamaha Indonesia, Tobu Indonesia, Kiriu Indonesia, Subur, dan beberapa perusahaan lainnya Training Fee Rp. 1.500.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 8 Sep 2014) Rp. 1.750.000 ,- (REG before 4 Sep 2014; payment before 8 Sep 2014) Rp. 2.250.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 1 Jan 1970) Rp. 2.475.000 ,- (Full fare) Venue : Workshop akan dilaksanakan di: Arion Swiss Belhotel (Kemang) / Hotel Harris (Tebet) / Aryaduta Suites Hotel(Semanggi)/ Ibis Arcadia Hotel / Ibis Tamarin Hotel Hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter   Training Series : Click the list below to subscribe specific training series only, we will send as individual email : School of Training HR Management Series Managerial Skills / Soft Skills Series Production / Operation Management Series Marketing Management Series Financial Management Series Legal Series IT & Telecomunication Series All Series   Special Package : Dapatkan Paket - paket Free Training dan Value Gathering bagi yang tergabung dalam anggota milist VCC ( Value Community Circle ) Untuk bergabung, Kirim email kosong ke valuecommunitycircle-subscribe@yahoogroups.com   Contact Us ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person : Mrs. Riri & Ms. Ori Phone :021-7919 8730 / 79196102 / 7919 4462 / 021-3409 6393 Fax : 021-79198740 E-mail : valueconsult@indo.net.id Website : http://www.valueconsulttraining.com More Training on 2014 Tanggal Topik Trainer Early Bird Status 10 Sep 2014 Designing Effective Internal Communications Program Syarifuddin Yunus Rp. 3.250.000 Confirm Running 26-27 Sep 2014 Design & Implement HR Audit Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM Rp. 3.500.000 Confirm Running 4-5 Sep 2014 How To Recruit, Interview & Select the Right Employee Drs . Achmad Sablie, Psi Rp. 3.250.000 Confirm Running 15-16 Oct 2014 Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administration Drs. Elyus Lanin, M. Si. Rp. 2.750.000 Confirm Running 6-7 Oct 2014 Comprehensive Managerial Skills & Leadership Training G. Suardhika, MBA. Rp. 3.050.000 Confirm Running 10-11 Sep 2014 Course Developer Program Ronald Tedjasasmita, MPd. Rp. 3.050.000 Confirm Running 4-5 Sep 2014 Conducting Corporate Training Curriculum Drs. Bambang Haryanto, M.Ed Rp. 3.050.000 Confirm Running 24 Sep 2014 Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard Yodhia Antariksa, Msc in HR Rp. 1.950.000 Almost Running 8-9 Oct 2014 Comprehensive Supervisory Skills training G. Suardhika, MBA. Rp. 2.750.000 Almost Running 23-24 Sep 2014 Comprehensive Training Management System for Training Officer Semba Biawan Rp. 3.050.000 Almost Running 20 Oct 2014 Designing Effective Internal Communications Program Syarifuddin Yunus Rp. 3.250.000 Almost Running 10-11 Oct 2014 Effective Competency Design And Its Application Workshop Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM Rp. 3.500.000 Almost Running 22-23 Sep 2014 Finance For Non Finance Ghani Basyar S.E, M.M Rp. 3.750.000 Almost Running 6-7 Oct 2014 General Affairs Management Development Program Sih Hartono, SE., MM. Rp. 3.250.000 Almost Running 20 Oct 2014 General Affairs Officer Program Sih Hartono, SE., MM. Rp. 1.450.000 Almost Running ©Copyright 2014 Value Consult, Training & People Development Consultant