Value Consult Public Training
Creating value for your business
Website : www.valueconsulttraining.com | | Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter | | 2 Day Workshop | | Change Management | | Amaris Hotel La Codefin Kemang / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk , Jakarta, 23-24 May 2018 | | Time : 09:00 - 17:00 | | Early Bird : Rp. 4.150.000,- | | | | Change Management adalah pendekatan pengelolaan transisi individu, tim, dan organisasi dari kondisi saat ini ke kondisi masa depan yang diinginkan. Change Management adalah proses organisasi yang bertujuan membantu para eksekutif untuk menerima dan merangkul perubahan dalam lingkungan bisnis mereka. Kottler mendefinisikan Change Management sebagai pemanfaatan struktur dasar dan alat untuk mengontrol setiap upaya perubahan organisasi. Tujuan Change Management adalah untuk memaksimalkan manfaat organisasi dan meminimalkan dampak perubahan pada pekerja dan menghindari gangguan yang mungkin terjadi.
Gambaran Ringkas Contoh Perubahan Organisasi, termasuk perubahan sebagai berikut: - Perubahan Misi,
- Perubahan Strategi,
- Perubahan Operasional (termasuk perubahan Struktural Organisasi),
- Perubahan teknologi
Change Management harus dimulai dengan diagnosis sistematis atas situasi saat ini. Hal ini dimaksudkan untuk menentukan kebutuhan akan perubahan, serta kemampuan untuk berubah. Kedua hal tersebut harus ditentukan sebagai bagian dari rencana Manajemen. Pelatihan ini memberikan kemampuan pada peserta untuk dapat memahami prinsip dan konsep Change Management. Serta melakukan penentuan kebutuhan perubahan serta kemampuan untuk berubah dalam suatu organisasi.
Tujuan Pelatihan Berikut beberapa manfaat yang diharapkan diperoleh peserta setelah mengikuti training ini : - Memahami dan mendalami tujuan adanya perubahan dari manajemen.
- Berperan aktif dan ikut serta di dalam pelaksanaan perubahan manajemen.
- Mengenal faktor yang mempengaruhi terjadinya perubahan
- Menangani atau menyelesaikan perlawanan terhadap perubahan yang terjadi
- Merancang, Mengelola dan melaksanakan perubahan sesuai dengan goal dan harapan
Outline Materi - Pengertian Perubahan Organisasi
- Apa saja yang harus dikelola dalam Manajemen Perubahan
- Faktor-faktor yang menentang perubahan
- Mengelola Perubahan Organisasi
Metode Pelatihan
- Tutor and discussion
- Study case and benchmarking
- Coaching and Mentoring
- Simulation
Sasaran Pelatihan
- Peserta dapat membuat perencanaan pada seluruh bagian sub topic training dan mengimplementasikan serta mengatur tahapan secara sistematis dan strategis.
- Peserta dapat menciptakan program pengembangan sesuai dengan visi, misi dan obyektifitas perusahaan, dan memberikan panduan program dalam pelaksanaan untuk mencapai target perusahaan
- Peserta dapat mengantisipasi dan menyelesaikann permasalahan yang dihadapi perusahaan sebagai dampak dari perubahan
Peserta
- Para Direktur
- General Manager Human Resources Department dan lainnya
- Senior Manager or Manager Human Resources Department dan lainnya
- Senior Staff/Superintendant/Supervisor Human Resources Department
Facilitator | | Setiono Winardi SH., MBA. | | Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE. Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir. Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut: - Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
- Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
- Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
- Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
- Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.
| | Training Fee | | Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 13 May 2018)
Rp. 4.150.000 ,- (REG before 9 May 2018; payment before 13 May 2018)
Rp. 4.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 23 May 2018)
Rp. 4.895.000 ,- (Full fare) | | 2 Day Workshop | | Man Power Analysis & Workload Analysis | | The Falatehan Hotel, Jakarta, 30-31 May 2018 | | Time : 09:00 - 17:00 | | Early Bird : Rp. 4.350.000,- | | | LATAR BELAKANG Perencanaan sistem tenaga kerja di dalam suatu organisasi didefinisikan sebagai suatu upaya untuk mendapatkan jumlah tenaga kerja yang tepat sesuai kebutuhan suatu organisasi. Keberadaan tenaga kerja sebagai salah satu faktor produksi sangat penting artinya bagi perusahaan. Dalam perkembangannya, organisasi akan menghadapi permasalahan tenaga kerja yang semakin kompleks, dengan demikian analisa dan perencanaan tenaga kerja harus dilakukan secara profesional. Dinamika man power sering kali terjadi di perusahaan, dimana dinamika itu meliputi aktifitas promosi, mutasi, penambahan karyawan, pengurangan karyawan, bahkan juga demosi. Dinamika man power di perusahaan sangat mempengaruhi produksi yang dihasilkan suatu perusahaan. Karena itulah perlu dilakukannya Man Power Analysis secara tepat agar produktifitas perusahaan bisa terjaga. Fungsi utama dari Man Power Analysis adalah untuk menganalisis dan mengevaluasi efektifitas sumberdaya manusia yang tersedia dalam organisasi, dan untuk menentukan berapa jumlah SDM yang dibutuhkan secara tepat. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk melakukan Man Power Analysis adalah Workload Analysis. TUJUAN - Peserta mampu memahami Man Power Analysis.
- Peserta memahami metode Workload Analysis.
- Peserta mampu menghitung kebutuhan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan.
MANFAAT - Peserta memahami cara strategis untuk menaikkan produktifitas operasional.
- Peserta mampu menghitung jumlah tenaga kerja operasi secara lebih akurat.
- Peserta mampu menyusun Man Power Planning secara tepat.
OUTLINE MATERI I. Man Power Planing - Meramalkan Kebutuhan Tenaga Kerja
- Cara Menentukan Jumlah Tenaga Kerja
- Skema Perencanaan Tenaga Kerja
- Inventori Tenaga Kerja
II. Workload Analysis - Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
- Metode dalam Analisis Beban Kerja
- Tools untuk Workload Analysis
- Menghitung Waktu Kerja yang Tersedia (FTE)
- Melakukan Analisa Waktu Kerja
- Menghitung Beban Kerja
- Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, & Perusahaan
METODE PELATIHAN Presentasi , Simulasi, diskusi, dan studi kasus FACILITATOR | | Adi Mardianto, S.Psi, MBA. | | Adi Mardianto adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System dan Direktur PT Pinasthika Adhi Konsultama yang bergerak dalam pengembangan SDM & Sistem Manajemen. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel, Astra Group dan Pinasthika. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD, serta pendiri IHRAA (Indonesian Human Resource System Analyst Association). Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen, asesmen, pengembangan sistem dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema Talent Executives& Career System, Organization Development, Design Organization, Change Executives, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Executives Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Executives Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Executives dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.Karya yang lain adalah pembuatan software aplikasi berbasis web ataupun desktop, seperti software Talent Management& Career System, software Recruitment Executives, software Performance Management System, dan software aplikasi lainnya | | Training Fee | | Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 20 May 2018)
Rp. 4.350.000 ,- (REG before 16 May 2018; payment before 20 May 2018)
Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 30 May 2018)
Rp. 5.225.000 ,- (Full fare) | | 3 Day Workshop | | PROGRAM SERTIFIKASI BNSP : SUPERVISOR HR | | Amaris Hotel La Codefin Kemang / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk , Jakarta, 6-8 Jun 2018 | | Time : 09:00 - 17:00 | | Early Bird : Rp. 7.300.000,- | | | | KURIKULUM MODUL PELATIHAN - Strategi dan Perencanaan Pengelolaan SDM
- Pengadaan SDM
- Pengembangan Organisasi
- Pembelajaran & Pengembangan
- Manajeman Talenta
- Pengelolaan Karir
- Manajemen Kinerja
- Remunerasi
- Hubungan Industrial
- Layanan Administrasi & Sistem Informasi
- Kisi-kisi Bahan Ujian Sertifikasi
Harap pelajari Business Proses- HR diperusahaan Anda DURASI & WAKTU - 2 hari full day pelatihan
- 1/2 hari Ujian & Persiapan (Di diskusikan)
Ujian / Assemen akan dilakukan oleh lembaga (LSP) yang di tunjuk BNSP PERSYARATAN : Program Sertifikasi Supervisor HR - Minimal perna menjadi Praktisi HR min. 3thn atau Supervisor HR min 0 thn
- Membawa semua sertifikat pelatihan HR
- Membawa semua SOP HR, SK, Portofolio, dll
FACILITATOR : | | Drs. Jack Alenzo, MM. MH & Cak Sun | | Drs. Jack Alenzo, MM. MH : Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation). Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat. Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll Cak Sun : Pendiri HRM Club, Guru HR, Sertifikasi BNSP
| | Training Fee | | Rp. 6.800.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 27 May 2018)
Rp. 7.300.000 ,- (REG before 23 May 2018; payment before 27 May 2018)
Rp. 7.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 6 Jun 2018)
Rp. 7.800.000 ,- (Full fare) |
| | | Special Package : Dapatkan Paket - paket Free Training dan Value Gathering bagi yang tergabung dalam anggota milist VCC ( Value Community Circle ) Untuk bergabung, Kirim email kosong ke valuecommunitycircle-subscribe@yahoogroups.com Contact Us ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person :
Ms. Ori & Ms. Riri | | | More Training on 2018 | | Tanggal | Topik | Trainer | Early Bird | Status | | 24-25 May 2018 | Integrated Marketing Communication | Drs. Ludwig Suparmo, M.Si | Rp. 4.350.000 | Confirm Running | | 21 May 2018 | Handling Complaints Effectively | Divdeni Syafri | Rp. 2.550.000 | Confirm Running | | 22-23 May 2018 | Financial Modeling | Ghani Basyar S.E, M.M | Rp. 4.350.000 | Confirm Running | | 22-23 May 2018 | Effective Telemarketing Skills | Mr. Agus Gunawan | Rp. 4.350.000 | Confirm Running | | 18 May 2018 | Certified Organization Development Specialist - 1 day | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 4.350.000 | Confirm Running | | 21-22 May 2018 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Widodo Aryanto SE., MCom | Rp. 4.350.000 | Almost Running | | 31-1 Jun 2018 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Widodo Aryanto SE., MCom | Rp. 4.350.000 | Almost Running | | 28-29 Jun 2018 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Widodo Aryanto SE., MCom | Rp. 4.350.000 | Almost Running | | 7-8 Jun 2018 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 4.350.000 | Almost Running | | 18-19 May 2018 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Dra. Sri Endang Kamuljan, Psi., MBA. | Rp. 4.350.000 | Almost Running | | 5-6 Jun 2018 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Dra. Sri Endang Kamuljan, Psi., MBA. | Rp. 4.350.000 | Almost Running | | 28-29 Jun 2018 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Dra. Sri Endang Kamuljan, Psi., MBA. | Rp. 4.350.000 | Almost Running | | 18-19 May 2018 | Competency Based Performance Appraisal System | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 5.050.000 | Almost Running | | 6 Jul 2018 | Competency Based Performance Appraisal System | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 4.350.000 | Almost Running | | 31 May 2018 | Dealing with Difficult People | Drs. Elyus Lanin, M. Si. | Rp. 2.850.000 | Almost Running | | ©Copyright 2014 Value Consult, Training & People Development Consultant | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar