Value Consult Public Training
Creating value for your business
Website : www.valueconsulttraining.com | | Recruitment Management | | Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta 5-6 May 2014 | | Early Bird : Rp. 3.050.000,- | | | | Pengantar Tanggung jawab dalam pekerjaan rekrutmen tidak sebatas melakukan tes psikologi saja, namun mencakup pengelolaan yang cukup kompleks yang dimulai dari menghitung jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan, mencari resource, mengukur leadtime-nya hingga kegiatan orientasi karyawan baru. Pelatihan ini memberikan pemahaman tentang landasan dasar yang wajib dipahami oleh para recruiter seperti dinamika psikologi manusia, kesempatan kerja yang sama, perencanaan tenaga kerja, deskripsi pekerjaan, sumber tenaga kerja, metode seleksi, alat ukur seleksi, pembuatan laporan psikologi, orientasi karyawan baru, evaluasi.
Manfaat :
- Peserta mampu dan melaksanakan program rekrutmen secara lebih efektif di organisasinya.
- Peserta mampu mengembangkan dan melakukan improve terhadap recruitment system di organisasinya.
- Peserta mampu menerapkan strategi rekrutmen berbasis pada the right man in the time, right place, right track, and right culture
Materi :
Hari I - Recruitment Terminology Culture, Competency & Talenta
- Employee Equal Opportunity
- Man Power Planning
- Job Specification & Man Specification
- Resourcing Strategy
Hari II - Resourcing Strategy
- Menyusun Recruitment Action Planning
- Recruitment Process Evaluation
- Menentukan Alat Ukur Seleksi : Psikometri vs Tes Psikologi
- Orientasi Karyawan Baru
Peserta :
HR Direktur, HR Manager / GM, HR Section / Staff, Recruitment Officer, HR Admin, Manajemen Lini dan jabatan yang terkait dengan proses seleksi dan rekrutmen karyawan.
Workshop Leader :
| | Adi Mardianto, S.Psi, MBA. | | Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Alumni Psikologi UGM. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software aplikasi. Adalah anggota aktif dari SHRM (Society for Human Resource Management – USA), ASTD (American Society for Training & Development) dan IHRAA. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul "Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi" ,"People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja“, “Organization Development Analyst : Linked to Business Strategy”, dan “Recruitment Analyst”. Sebagai konsultan, telah membantu beberapa perusahaan BUMN ataupun swasta untuk mengembangkan HR System. Beliau mempunyai kompetensi membangun Integrated HR System dengan mengembangkan software aplikasi yang bisa dimodifikasi. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, sering melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema HR System, HR Information System, Leadership, Management Development, People Development. | | Training Fee | | Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 25 Apr 2014)
Rp. 3.050.000 ,- (REG before 21 Apr 2014; payment before 25 Apr 2014)
Rp. 3.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 5 May 2014)
Rp. 3.795.000 ,- (Full fare) | | Coaching & Counseling | | Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta 5-6 May 2014 | | Early Bird : Rp. 2.750.000,- | | | | Tidak ada cara lain pada Siklus PDCA sebagai orang yang memiliki anggota tim untuk terus melakukan Coaching & Counseling. Coaching & Counseling merupakan nyawa manajemen ketika sedang mengatur manusia (Do). Tanpa Coaching & Counseling yang efektif akan beresiko terhadap mandeknya aktifitas manajemen karena kita harus mengerjakan pekerjaan dengan tangan kita sendiri sehingga membuat pekerjaan menjadi tidak efektif. Dengan training ini peserta dapat memahami dan mempraktekkan : - Prinsip dasar Coaching & Counseling .
- Aplikasi tentang bagaimana kita bisa melatih dan membantu menyelesaikan masalah anggota tim dengan efektif.
- Praktek Coaching & Counseling yang efektif
Syllabus : - Peran manajemen pada Siklus Plan-Do-Check-Action.
- Prinsip dasar Coaching & Counseling.
- Knowing your job, knowing your team.
- Motivating & Empowering.
- Practice
Siapa yang sebaiknya hadir : Seluruh jajaran manajemen disarankan mengikuti training ini. Metode : Adult Learning dengan Experiential Learning, Edutainment, Role Play. Workshop Leader : | | Agus Mauludi | | Memiliki pengalaman hampir 20 tahun sebagai praktisi dalam memimpin Bagian Human Resources di Astra Group, Napan Group, dan salah satu perusahaan energi di Indonesia. Saat ini aktif sebagai pengajar di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila, Senior Konsultan di salah satu Konsultan Manajemen Internasional, dan Senior Trainer di Value Consult. Beberapa klien yang pernah ditangani, antara lain: Adaro Indonesia, Pertamina Persero, Telkomsel, Excelkomindo, Jamsostek, Freeport, Pemerintah Brunei, Pemerintah Timor Leste, dan lain-lain. Agus Mauludi berlatar pendidikan sebagai Psikolog dari Universitas Indonesia. Beberapa topik yang biasa dibawakan dengan sangat baik, antara lain: Leadership, People Management, HR Management, Communication, Negotiation, Training for Trainer, Corporate Culture, dan training-training soft skill lain. | | Training Fee | | Rp. 2.500.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 25 Apr 2014)
Rp. 2.750.000 ,- (REG before 21 Apr 2014; payment before 25 Apr 2014)
Rp. 3.250.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 5 May 2014)
Rp. 3.575.000 ,- (Full fare) | | Strategic Human Resource Management | | Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta 8-9 May 2014 | | Early Bird : Rp. 3.050.000,- | | | | PENDAHULUAN Pada saat ini dunia sedang berada dalam suasana ketidakpastian akibat dari krisis ekonomi dan keuangan yang berkepanjangan. Dari pengalaman para ahli manajemen, krisis hanya bisa diatasi apabila suatu negara, termasuk organisasi lainnya, seperti perusahaan, NGO dan sebagainya hanya bisa survive apabila memiliki SDM yang berkualitas. Sehingga mereka berpandangan bahwa satu-satunya cara yang efektif adalah membangun manusianya terlebih dahulu baru strategi dan lainnya. Dalam konteks ini, kami menawarkan suatu bentuk program pelatihan yang disebut dengan Strategic Human Resource Management yang didisain berdasarkan pengalaman para pakar manajemen kelas dunia, khususnya yang bergerak dalam bidang SDM. Dengan demikian kami berharap dengan mengikuti program ini diharapkan para pimpinan organisasi mampu merealisasikan visi organisasi yang diinginkan sehingga organisasi nya bisa tumbuh menjadi organisasi kelas dunia.
TUJUAN - Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM strategis yang selaras dengan strategi organisasi kepada peserta pelatihan
- Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan strategi manajemen SDM, termasuk pengembangan strategi, kebijakan, sistem dan implementasi program-program manajemen SDM berkelas dunia sehingga dapat membangun keunggulan kompetitif di masa depan
METODE PELATIHAN - Ceramah
- Diskusi
- Games
- Tugas Individual dan Kelompok
SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI? Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang tergabung di dalam tim manajemen perubahan, khususnya di bidang SDM. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.
MATERI - Human Resources: Strategic Partner Or Paper-pusher?
- Trends Affecting Human Resource Management
- HR Transformation: Progress Made But the Journey Continues
- HR’s Contribution to Business Strategy
- Human Resource Management: a Strategic Function
- A Strategic Management Approach to Human Resource
- Organization's Strategy and Process
- Strategic Human Resource Management
- The Strategic Role of Human Resource Management
- Talent Management
- Effective Competency Based HR Strategy in Practice
- Human Resource Scorecard
- The Manager’s Roles in Strategic Human Resource Management
PROFIL FASILITATOR : | | Hendra Kusnoto | | Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGMjurusanPsikologiPerkembangan. Di tahunitu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidangManagementand Business Administration di Melbourne University, Australiadanbeliausempatmengikuti program magangdanbekerja di perusahaanterkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramediapadatahun 2001. Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta. Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka. Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia. | | Training Fee | | Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 28 Apr 2014)
Rp. 3.050.000 ,- (REG before 24 Apr 2014; payment before 28 Apr 2014)
Rp. 3.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 8 May 2014)
Rp. 3.795.000 ,- (Full fare) |
| | | Special Package | | | | Contact Us | | ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person :
Mrs. Riri & Ms. Ori
| | Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter | | | | | More Training on 2014 | | Tanggal | Topik | Trainer | Early Bird | Status | | 25-26 Apr 2014 | Design & Implement HR Audit | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 21-22 Apr 2014 | Electronic Filing Implementation With RMS & EFS Method Based on DOcument Regulation | ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom | Rp. 3.250.000 | Confirm Running | | 24-25 Apr 2014 | Effective Time Management & Delegation | G. Suardhika, MBA. | Rp. 2.750.000 | Confirm Running | | 26-28 Mar 2014 | Risk Based Internal Audit | Bambang Pramono, MBA. | Rp. 4.450.000 | Confirm Running | | 8-9 May 2014 | General Project Management | Patricius Dion Widia | Rp. 3.050.000 | Confirm Running | | 12 Apr 2014 | Hazardous Material Handling | Adrianus Tanari, ST | Rp. 1.750.000 | Confirm Running | | 3-4 Apr 2014 | Desain Media Publikasi Perusahaan | Evy Saefullah | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 8 May 2014 | Aspek Hukum Penanganan Kredit Bermasalah Secara Efektif | Dr. Gunawan, SH, MH, MM. | Rp. 1.950.000 | Confirm Running | | 26-27 Mar 2014 | Motivating & Empowering | Agus Mauludi | Rp. 3.250.000 | Confirm Running | | 24-25 Apr 2014 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Semba Biawan | Rp. 3.050.000 | Almost Running | | 5 May 2014 | Executive Spiritual Forum: Finding Your Essential Self | Yeti Prawasti, Psi. | Rp. 1.750.000 | Almost Running | | 6-7 May 2014 | Finance For Non Finance | Ghani Basyar S.E, M.M | Rp. 3.750.000 | Almost Running | | 7-8 Apr 2014 | General Affairs Management Development Program | Sih Hartono, SE., MM. | Rp. 3.250.000 | Almost Running | | 16-17 Apr 2014 | Handling Customer Complaint | Semba Biawan | Rp. 3.250.000 | Almost Running | | 19 May 2014 | Modern HSE Management System | Dally M. Subagijo | Rp. 1.750.000 | Almost Running | | ©Copyright 2010 Value Consult, Training & People Development Consultant | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar