Value Consult Public Training
Creating value for your business
Website : www.valueconsulttraining.com | | Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter | | 2 Day Workshop | | Assessment Disc & Doodle | | Amaris Hotel La Codefin Kemang / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk , Jakarta, 14-15 May 2018 | | Time : 09:00 - 17:00 | | Early Bird : Rp. 4.350.000,- | | | Assessment Using Expanded Disc Profile & The Doodle Test Pendahuluan Pelatihan hari 1 Selama ini penggunaan penggunaan alat asesmen Expanded DiSC Profile dikenal adalah untuk keperluan rekrutmen, promosi, rotasi, mutasi (person job macth atau person job fit) dan membangun tim (team building). Padahal banyak sekali aplikasinya, beberapa praktisi sudah mengembangkan untuk kepentingan komunikasi yakni penjualan / sales, blending. Untuk kepentingan pengembangan budaya organisasi yakni untuk keperluan mapping dan intervensi. Untuk kepentingan PHK secara halus yakni PHK supaya mengundurkan diri. Disamping itu untuk keperluan pembinaan (coaching) dan konseling yakni Atasan vs bawahan, HR vs karyawan, Suami vs Istri. Bahkan ada yang mengembangkan dan mempraktekkan untuk menseting siapa yang harus menjadi pemimpin dalam sebuah organisasi seperti ketua serikat pekerja atau serikat buruh, wakil, sekretaris. Pelatihan hari 2 The Doodle Test, adalah ALAT TES yang RELATIF BARU DIKENAL DIINDONESIA
Karena itu bisa jadi alternatif pilihan dilapangan Dalam Doodle test akan diajarkan dan Studi Kasus - Identifikasi job profile: profil Sales / marketing yang selalu mampu mencapai target dan profil jabatan lainnya
- Identifikasi person profile: profil orang-orang yang tidak mampu mencapai target kerja, dan profil lainnya
- Identifikasi profil atasan: manager yang mampu berkompetisi dipasar
- Identifikasi profil bawahan: bawahan yang mendengarkan atasan atau bawahan yang bandel, ngeyel, mata duitan
- Identifikasi profil bermasalah: maniak sex, gangguan sexual, pemberontak, perilaku kriminal pelanggar hukum
- Studi kasus-studi kasus yang lainnya
Doodle Test adalah tes grafis yang bentuknya seperti tes Wartegg tapi berbasis grafologi yang diperkenalkan oleh Andrea Mcnichol. Untuk pemakaiannya anda bisa searching via google dengan mengetikkan Doodle test Andrea Mcnichol maka anda akan menemukan bahwa alat test ini telah banyak dipakai berbagai belahan dunia. Karena basisnya adalah grafologi, maka pemakaiannya tidak mensyaratkan harus lulusan Psikologi atau konseling sehingga sangat cocok bagi anda praktisi yang tidak mempunyai latar pendidikan tersebut. Tujuan Tujuan hari I - Memahami Expanded DISC profile cara cepat
- Mampu mengaplikasikan Expanded DISC profile dilapangan sesuai dengan kebutuhan
Tujuan hari II - Memahami Doodle Test cara cepat
- Mampu mengaplikasikan Doodle Test di lapangan
Materi : Double Certificate 09.00 - 16.00 WIB Hari I: Expanded DISC Profile - Klasifikasi alat asesmen
- Penjelasan Expanded DISC
- Administrasi Expanded DISC
- Instruksi Expanded DISC
- PERSON PROFILE
- Simulasi penggunaan Expanded DISC
- Cara menulis profil dan membaca Expanded DISC
- Profil valid dan invalid
- Profil normal
- Profil tidak normal
- Profil khusus
- Interpretasi
- Advance Expanded DISC : Stres, produktivitas, kualitas, ontime, marah, emosi, daya kompetisi, daya juang dan lain-lain
- PERSON VS JOB
- Person and Job Match (tingkat kecocokan)
- Kriteria kecocokan
- Recruit or fail, promote or not, rotation or not
- Membuat laporan asesmen
- Aplikasi Lain:
- Konseling : suami vs istri, atasan vs bawahan, HR vs karyawan etc
- Komunikasi
Hari II: The Doodle Test 09.00 – 13.00 - Pendahuluan
- Basic graphology for doodle test
- Simulasi doodle test
- Menggunakan kunci alat test
- Interpretasi bagian I
- Interpretasi bagian II
- Interpretasi bagian III
- diskusi dan pembuatan laporan
Alat ini bisa mendeteksi self imange, ekstrovet/introvert, kecepatan menjalin komunikasi / hubungan, pertemanan, sexual harassment, percaya diri, interest, sikap kepada atasan, perilaku berkompetisi, target focus / job focus, kedisplinan dan kepatuhan, public image, dan lain-lain, minimal ada 12 trait yang bisa dideteksi yang bisa jadi acuan pengambilan keputusan Metode Ceramah, Diskusi dan simulasi Facilitator | | Sunawan (Cak Sun) | | Pendiri HRM Club, Dewan Pendiri Human Capital International, Menjadi penasehat dibeberapa asosiasi HR di Indonesia. Beliau adalah Guru HR, dikarenakan kemampuannya yang mumpuni dibidang SDM. Berpengalaman lebih dari 10 tahun di dunia konsultasi dan training. Pernah menduduki Manager di HR dan GA. Beliau konsen sekali dengan produktivitas, dan pengelolaan organisasi berbasis kinerja, baginya sistem manajemen dalam organisasi itu harus sederhana, tapi mampu memacu produktivitas dan kinerja yang tinggi, organisasi tidak memerlukan sistem manajemen yang rumit, tapi bila hasilnya mengecewakan. Materi yang bisa beliau bawakan adalah Organization System (from Business strategy, Business Operational, people development sampai execution, lalu Business Process Mapping for Audit & Organization Efficiency, Job Analysis, Job Evaluation System, Grading System & Leveling Scheme, Salary Structure System, Compensation & Benefit Comprehensive (Fix, Variabel, Incentive, Bonus & Non Financial), Recruitment Design System, KPI System, Performance Management System, Career Development & Career Path System, Training System (TNA, Matrix, Evaluation & System), Assessment System (Job Macthing), Competency System, Employee Satisfaction Survey / Employee Opinion Survey, Employee engagement survey, HR Audit System, Merger & Akuisisi (aspek organisasi & HR), HR Policy & Employee Handbook, Policy Management System (Management Deployement Program from top to HR & Employee), Corporate Culture, SOP, Set up HR System & Reengineering, HR Scorecard System, Balanced Scorecard, Organizational Efficiency for Cost Operational Reduction, Organizational Assessment, Six sigma (Improvement System), Organization Structure Design, Survey, Workload Analysis dan lain-lain. | | Training Fee | | Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 4 May 2018)
Rp. 4.350.000 ,- (REG before 30 Apr 2018; payment before 4 May 2018)
Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 14 May 2018)
Rp. 5.225.000 ,- (Full fare) | | 2 Day Workshop | | Performance Appraisal With Key Performance Indicators (Kpi) | | Amaris Hotel La Codefin Kemang / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk , Jakarta, 16-17 May 2018 | | Time : 09:00 - 17:00 | | Early Bird : Rp. 4.350.000,- | | | | Deskripsi Training Training ini didesain untuk memandu para peserta membuat sebuah Performance Appraisal System yang obyektif dengan menggunakan Key Performance Indicators secara tepat, benar dan optimal, berdasarkan job description dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. dalam workshop ini juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan. Dalam Training ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung membuat Performance Appraisal dengan KPI sehingga setelah selesai training seluruh peserta dapat membuatnya di perusahaan masing-masing. 70% praktek dan hanya 30% menjelaskan teori. Seluruh peserta diwajibkan membawa laptop untuk secara langsung membuat sebuah Performance Appraisal System yang sesuai dengan kondisi di perusahaan masing-masing. seluruh peserta juga diwajibkan membawa contoh Job description minimal tiga job position, sebagai bahan untuk praktek pembuatan Performance Appraisal System dan KPI-nya. Tujuan Pelatihan - Meningkatkan wawasan peserta mengenai pengetahuan tentang konsep manajemen kinerja.
- Meningkatkan keterampilan perumusan sasaran dan penilaian kinerja.
- Membangun kompetensi change champion yang bermanfaat bagi transformasi pada lingkung organisasi anda saat ini
Metode Pelatihan Anda akan diajarkan step by step pembuatan performance appraisal yang powerful, Seluruh peserta wajib membawa laptop dan membawa minimal tiga contoh Job Description, Serta contoh Performance Appraisal di perusahaannya, Seluruh peserta WAJIB praktek langsung membuat P.A. Metode Pelatihan - Ceramah
- Diskusi
- Games
- Tugas Individual dan Kelompok
Materi Pelatihan - Konsep tentang Performance Appraisal System
- Praktek Performance Appraisal dibanyak perusahaan
- Kesalahan Umum Performance Appraisal & cara memperbaikinya
- Proses pembuatan Performance Appraisal yang baik benar
- Konsep Key Performance Indicators
- Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
- Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
- Merumuskan Definisi Setiap KPI dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI
- Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI
- Studi kasus + diskusi
Siapa Yang Perlu Mengikuti? Untuk dapat menciptakan organisasi berkelas dunia, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf terutama yang tergabung di dalam bidang sumber daya manusia. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan sumber daya manusia di dalam organisasi maupun perusahaan. Facilitator | | Hendra Kusnoto | | Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahunitu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Managementand Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001. Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta. Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka. Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia. | | Training Fee | | Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 6 May 2018)
Rp. 4.350.000 ,- (REG before 2 May 2018; payment before 6 May 2018)
Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 16 May 2018)
Rp. 5.225.000 ,- (Full fare) | | 2 Day Workshop | | Table Manner | | Amaris Hotel La Codefin Kemang / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk , Jakarta, 21-22 May 2018 | | Time : 09:00 - 17:00 | | Early Bird : Rp. 4.350.000,- | | | - Pendahuluan
- Dalam Bab Pendahuluan ini berisi tentang latar belakang, arti table manner, ruang lingkup dan tujuan table manner (etika dalam perjamuan) serta pentingnya table manner dalam pergaulan secara luas, baik nasional maupun internasional.
- Jenis-jenis jamuan
- Bab ini menguraikan jenis-jenis jamuan yang secara umum dilakukan di Indonesia dan di berbagai negara.
- Perencanaan Jamuan
- Menguraikan tentang perencanaan jamuan yang berisi, etika menerima undangan, pakaian, persiapan tempat jamuan, pengaturan tempat duduk, penataan meja jamuan beserta penataan meja dan taplak, penataan peralatan makanan dan pengaturan menu makanan serta petugas penyaji makanan (pramusaji).
- Pelaksanaan Jamuan
- Diuraikan menganai menghadiri jamuan, menerima tamu, memasuki ruang makan, toast (bersulang), meninggalkan ruang makan untuk minum the dan kopi, berpamitan dan ucapan terima kasih.
- Etika Dalam Jamuan
- Berisi tentang cara duduk, serbet, menggunakan alat makan, cara makan, menyajikan minuman berakohol, menyajikan makanan, tata karma selama makan, etika berbicara saat makan dan etika berpakaian (dress code) serta etika dalam makan secara buffet.
- Etika makan di beberapa negara
- Secara ringkas diperkenalkan mengenai etika makan di beberapa negara.
- Penutup
Facilitator | | Sritomo Wirodihardjo | | Pak Sritomo Lulusan S-1 Fakultas Ilmu-Ilmu Sosial Universitas Muhammadiyah Jakarta dan S-2 Magister Manajemen Universitas Bhayangkara Jakarta.
Beberapa riwayat pekerjaan Pak Sritomo Sbb : Dalam Negri : - 1976 CPNS Kemlu
- 1977 PNS Kemlu
- 1986 Kepala Seksi
- 2000 Kepala Bagian
- 2008 Kepala Biro Perencanaan dan Organisasi
Luar Negeri : - KBRI Den Haag (Belanda) tahun 1988-1992 dengan gelar Atase Penerangan /Protokol (1998), Sekretaris Ketiga (1989) dan Sekretaris Kedua (1992)
- KBRI Baghdad (Irak), tahun 1995-2000 sebagai Kepala Bidang Politik dengan gelar Counselor
- KBRI Madrid (Spanyol), tahun 2002-2007 sebagai Kepala Bidang Ekonomi dengan gelar Minister Counselor
- KBRI Manila (Philipina) tahun 2011 – 2013 sebagai Wakil Kepala Perwakilan (Deputy Chief of Mission/DCM) dengan gelar Minister.
Pengalaman sidang Bilateral dan Internasional - Sidang IGGI 1988 dan 1989 sebagai anggota Delri
- Sidang Komisi Bersama Indonesia – Irak di Baghdad sebagai anggota Delri
- Sidang Komisi Bersama Indonesia – Spanyol di Madrid sebagai anggota Delri
- Mengikuti sidang-sidang World Tourism Organization di Markas Besar World Tourism Organization di Madrid.
- Sidang Komisi Bersama Indonesia – Philipina di Manila sebagai anggota Delri
| | Training Fee | | Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 11 May 2018)
Rp. 4.350.000 ,- (REG before 7 May 2018; payment before 11 May 2018)
Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 21 May 2018)
Rp. 5.225.000 ,- (Full fare) |
| | | Special Package : Dapatkan Paket - paket Free Training dan Value Gathering bagi yang tergabung dalam anggota milist VCC ( Value Community Circle ) Untuk bergabung, Kirim email kosong ke valuecommunitycircle-subscribe@yahoogroups.com Contact Us ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person :
Ms. Ori & Ms. Riri | | | More Training on 2018 | | Tanggal | Topik | Trainer | Early Bird | Status | | 5-6 Apr 2018 | Improving Quality of Customer Interaction & Handling Customer Complaint | Mr. Agus Gunawan | Rp. 4.350.000 | Confirm Running | | 16-17 Apr 2018 | How to Plan, design & Deliver Training Materials | Dra. Sri Endang Kamuljan, Psi., MBA. | Rp. 4.350.000 | Confirm Running | | 11-12 Apr 2018 | Business Plan and Road Map | Daniel Saputro, MM., MBA. | Rp. 4.350.000 | Confirm Running | | 28-29 Mar 2018 | Certified of Business Development Specialist | Daniel Saputro, MM., MBA. | Rp. 4.600.000 | Confirm Running | | 28-29 Mar 2018 | PPh 21/26 & PPh Wajib Pajak – Orang Pribadi | Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA(Aust) | Rp. 4.350.000 | Confirm Running | | 11-12 Apr 2018 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Widodo Aryanto SE., MCom | Rp. 4.350.000 | Almost Running | | 21-22 May 2018 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Widodo Aryanto SE., MCom | Rp. 4.350.000 | Almost Running | | 27-28 Mar 2018 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 3.850.000 | Almost Running | | 5-6 Apr 2018 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 4.350.000 | Almost Running | | 24-25 Apr 2018 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 3.850.000 | Almost Running | | 2-3 May 2018 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Dra. Sri Endang Kamuljan, Psi., MBA. | Rp. 4.350.000 | Almost Running | | 18-19 May 2018 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Dra. Sri Endang Kamuljan, Psi., MBA. | Rp. 4.350.000 | Almost Running | | 27-28 Apr 2018 | Competency Based Performance Appraisal System | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 5.050.000 | Almost Running | | 18-19 May 2018 | Competency Based Performance Appraisal System | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 5.050.000 | Almost Running | | 29 Mar 2018 | Dealing with Difficult People | Drs. Elyus Lanin, M. Si. | Rp. 2.850.000 | Almost Running | | ©Copyright 2014 Value Consult, Training & People Development Consultant | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar