Value Consult Public Training
Creating value for your business
Website : www.valueconsulttraining.com | | Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter | | 2 Day Workshop | | Perencanaan Program Kerja IT staff | | Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/The Park Lane Hotel, Jakarta, 21-22 Jan 2015 | | Early Bird : Rp. 3.050.000,- | | | | Latar belakang Keberhasilan kinerja karyawan IT dalam membangun suatu sistem, bertitik tolak dari perencanaan yang dilakukan untuk melaksanakan dua atau lebih jenis pekerjaan yang saling terintegrasi diantara program kerja yang dilakukan, sehingga output dari hasil kerja staff IT dapat dimanfaatkan secara maksimal oleh pengguna baik oleh manajemen dan/atau staff lainnya, dimana output kinerja yang dihasilkan oleh staff IT biasa disebut sebagai suatu program, yang dapat mempermudah bisnis proses yang dilakukan oleh organisasi dalam melakukan kegiatannya. Faktor terpenting Faktor utama dalam kinerja staff IT adalah sebagai berikut: - Program yang bersifat open sources, adalah suatu program yang direkayasa oleh tenaga ahli untuk langkah awalnya (program awal), yang kemudian dilakukan transfer keahlian dari tenaga ahli kepada staff IT, untuk melakukan; perawatan, pengembangan program, dan re-design program, tanpa merubah program inti.
- System integrasi, adalah suatu sistem yang dapat mensinergikan antara dua sistem atau lebih sehingga sistem-sistem tersebut dapat bekerja secara bersamaan dan menghasilkan suatu informasi yang dapat dipergunakan oleh staff bidang lain (selain IT).
- Kemampuan staff IT untuk melakukan pengembangan dan perawatan serta re-design atas program tersebut sehingga mengetahui segala kelebihan dan kekurangan program yang dikerjakan atau dipergunakan
Pengertian Rencana kerja adalah perincian tentang bagaimana seorang individu atau kelompok mengusulkan akan tentang menyelesaikan tugas tertentu, mendekati proyek atau pitching konsep bisnis baru. Kadang-kadang disebut sebagai "laporan kerja," rencana kerja umumnya mencakup pengenalan atau gambaran dari suatu proyek atau pekerjaan, rincian tentang bagaimana tugas-tugas yang berhubungan dengan proyek individu akan dicapai, batas waktu untuk penyelesaian dan proyeksi biaya untuk implementasi. Orang menggunakan rencana kerja untuk tujuan yang berbeda, masing-masing membawa definisi yang sedikit berbeda dari konten tergantung pada keadaan. Gambaran ringkas Rencana Kerja produk perangkat lunak adalah berbagai Enterprise Resource Planning (ERP) yang dikembangkan secara umum yang berbasis proyek khusus dan membutuhkan manajemen proyek (project management), dimana pengguna bisa terdiri dari berbagai macam jenis kegiatan usaha. Produk ERP memungkinkan perusahaan atau departemen untuk mengotomatisasi dan mengelola kegiatan yang paling penting seperti biaya proyek, pesanan, perencanaan, pengelolaan dokumen, analisis file, kualitas, untuk mengontrol waktu dan kehadiran dan catatan waktu yang dihabiskan dalam melaksanakan tugas-tugas, pembelian, manajemen stok, indikator kinerja utama, gambaran manajemen dan analisis strategis. Advantages for individual - Memperdalam keahlian individu pada titik inti kemampuan yang akan diperlukan untuk menjadi pemimpin yang efektif
- Mengangkat kesadaran individu terhadap hal yang lebih besar dan meningkatkan pemahaman tentang fungsinya
- Memberikan kesempatan mengembangkan ketrampilan yang lebih efektif dalam meningkatkan hasil sebagai pengendali kinerja
- Meningkatkan kepercayaan individu terhadap kemampuannya dalam membangun strategi bisnis dengan menerapkan kerangka kerja yang dibutuhkan individu
- Membangun teknik untuk menghadapi tantangan
- Memberikan wawasan yang segar dan perspektif tentang tantangan yang serupa dan dihadapi oleh individu
Advantages for organization - Midle Manager dapat secara efektif mengambil peranan manajemen umum
- Retensi yang lebih baik dan pengembangan pemimpin paling berbakat
- Manajer dapat memimpin melalui pandangan yang terintegrasi tentang kolaborasi pengetahuan dan perilaku kinerja manajemen secara optimal
- Manajer menyadari tindakannya dalam memahami dampak dari perilaku individu
Outline - Business justification
- Feasibilities studies
- Project brief
- Concept design (design by consultant team)
- Concept design (design by contractor)
- Detailed design (design by consultant team
- Detailed design (design by contractor)
- Product Information
- Mobilisation
- Construction
- Occupation and defects liability period
- Post occupancy evaluation
Training Methods - Eksekusi strategi 360 derajat untuk meningkatkan rencana eksekusi strategi individu dalam memberikan wawasan yang berharga dan kesempatan untuk refleksi dan diagnosis seluruh program.
- Individu memperkenalkan kerangka kerja yang terintegrasi dengan eksekusi yang sejalan upaya lintas - organisasi dan mendorong kelincahan, dan mencakup beberapa hal untuk menerjemahkan wawasan eksekusi di mana individu menerapkan alat-alat dan kerangka kerja untuk organisasi dan gaya kepemimpinan.
- Merencanakan eksekusi untuk melaksanakan strategi - memastikan program khusus telah dirancang dengan hasil survei 360 derajat, melalui bimbingan dan pembelajaran berbasis teman sebaya, keterampilan melaksanakan eksekusi strategi yang tertantang.
- Melaksanakan rencana eksekusi yang unik dan pondasi yang terperinci melalui proses yang sistematis dalam organisasi yang harus diikuti untuk melaksanakan strategi yang berhasil, yang didasarkan pada penelitian tentang bagaimana perusahaan menjadi sukses se-tingkat internasional secara efektif dalam mengimplementasikan rencana strategisnya
Workshop Leader : | | Setiono Winardi SH., MBA. | | Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE. Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir. Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut: - Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
- Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
- Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
- Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
- Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.
| | Training Fee | | Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 11 Jan 2015)
Rp. 3.050.000 ,- (REG before 7 Jan 2015; payment before 11 Jan 2015)
Rp. 3.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 21 Jan 2015)
Rp. 3.795.000 ,- (Full fare) | | 2 Day Workshop | | Conducting Corporate Training Curriculum | | Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/The Park Lane Hotel, Jakarta, 29-30 Jan 2015 | | Early Bird : Rp. 3.050.000,- | | | | Salah satu tugas penting dalam mengelola training di perusahaan adalah mengembangkan Kurikulum Training Perusahaan. Training di Perusahaan pada satu sisi diharapkan bisa menyiapkan manusia 'siap pakai' di sisi lain diharapkan juga dapat mengembangkan kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan sesuai dengan career path yang ada ataupun untuk kepentingan organisasi di masa mendatang. Sebuah kurikulum training yang optimal di perusahaan dibuat bedasarkan kebutuhan strategis Perusahaan tersebut dan allign dengan career management, competency management, budaya perusahaan serta kebijakan-kebijakan dan sistem SDM lainnya yang dikembangkan di Perusahaan tersebut. Sebuah kurikulum training yang baik akan menghindari duplikasi material yang ada sehingga akan menyebabkan budget training digunakan seoptimal mungkin. Tentunya akan lebih mudah mengembangkan suatu kurikulum pelatihan apabila perusahaan tersebut telah mengembangkan manajemen kompetensi, namun di dalam pelatihan ini juga akan di share berbagai alternatif yang dapat ditempuh perusahaan bila manajemen kompetensi nya belum tersedia dengan baik. Sasaran : Memberikan overview mengenai tahapan membuat kurikulum training yang terintegrasi di suatu Perusahaan. Outline - Understanding Training: The Process
- Conducting Training Needs Analysis
- Training Evaluation: Measuring Training Impact
- ROI in Training
- Developing a Training Curriculum
- Rationale for the training
- Identify target audience
- Responsibilities/tasks of target audience
- Training objectives & outcome
- Knowledge & skills requirement
- Topic development
- Detailed session plan
- Review of training plan by expert
- Finalise training schedule
- Finalised training plan
Workshop Leader : | | Drs. Bambang Haryanto, M.Ed | | Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi. Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center. Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi. Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978). Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima. | | Training Fee | | Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 19 Jan 2015)
Rp. 3.050.000 ,- (REG before 15 Jan 2015; payment before 19 Jan 2015)
Rp. 3.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 29 Jan 2015)
Rp. 3.795.000 ,- (Full fare) | | 2 Day Workshop | | IT Infrastructure Library Foundation | | Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/The Park Lane Hotel, Jakarta, 6-7 Feb 2015 | | Early Bird : Rp. 3.050.000,- | | | | PROGRAM DESCRIPTION This entry-level qualification training offers participants general awareness of key concepts, structure, elements, and terminology used in Information Technology Infrastructure Library (ITIL) Service Lifecycle, including linkages between Lifecycle stages, core principles, processes implemented and their contribution to Service Management practices. Upon completion, candidates can expect to gain a general overview, and basic knowledge and understanding of ITIL.
PROGRAM OBJECTIVES In details, at the end of this training, attendeesare expected to: - 1.Comprehend Service Management as a practice
- 2.Understand ITIL Service Lifecycle
- 3.Master concepts and definitions
- 4.Valuekey principles, structures and Models
- 5.Raisetheir awareness on selected processes
- 6.Profile selected functions and roles
- 7.Understand technology and architecture
- 8.Utilize competence and training
PROGRAM CONTENT | NO | SESSIONS | HOURS | | 1 | CommencingService Management and ITIL | 1 | | 2 | Mastering Service Strategy and Demand Management | 2 | | 3 | Valuing Service Design | 2 | | 4 | Mastering Service Catalogue and Service Level Management | 1 | | 5 | Familiarizing Service Transition | 2 | | 6 | Commencing Change Management, Asset and Configuration Management | 1 | | 7 | Valuing Knowledge, Release and Deployment Management | 1 | | 8 | Mastering Service Operation | 2 | | 9 | Understanding Event, Incident, Request Management | 1 | | 10 | Commencing Problem and Access Management | 1 | | 11 | Planning for Continual Service Improvement | 1 | | 12 | Mastering Authority Matrix with RACI Model | 1 | | | TOTAL HOURS | 16 |
TRAINING METHODOLOGY In order for effective learning and full appreciation, the course will be delivered with 30% of the time devoted to important concepts and other theory topics and 70% allotted for hands-on lab exercise and case studies. Training lead will be assisted by presentation slides and actual demonstrations for clear understanding and smooth follow-through during the sessions. Active participation will be encouraged through individual work and collaborative effort. TARGETED PARTICIPANTS Officers, supervisors and managers or any personnel who require basic understanding of IT framework, how ITIL is implemented to enhanced the quality of IT Service Management within their organization. On top of that, it is also intended for anyone who needs to be informed about, or contribute to an ongoing service improvement programme. Workshop Leader : | | Goutama Bachtiar | | A seasoned enterprise technologist and now budding entrepreneur with 14 years of experiences comprises 12 years of training and education, 7 years of strategic partnership, 8 years of IT Audit, 4 years of service delivery, 8 years of writing and courseware, as well as 6+ years of consulting, software development, project management and network administration. He has been actively serving as ISACA Subject Matter Expert and Exam Developer along with PMI Program Evaluator and Guest Lecturer in top-tier universities for Master and Undergraduate program, both physical and online, in Indonesia and the U.S. Various strategic positions he has helmed are Vice Chairman and Acting Chairman, Executive Board Member, Co-Founder, Country Channel Manager, Project Lead and Group Leader. Thus far his project engagement involves broad activities of consultancy, training, content, courseware, copywriting, information systems, enterprise application, programs, web development, to translation. Today he also has written triple digit articles concerning ICT, management and business in a variety of local and foreign, in leading media and companies. His areas of training are IT Audit, IT Project Management, IT Governance, IT Service Management, COBIT, PMBOK, SEO and Social Media. Companies he has delivered his trainings are UMW Sdn Bhd, Malaysia Securities Commission, SME Bank, PLN, CIMB Niaga, Aero Systems, Newmont Nusa Tenggara, Artha Graha Bank, Artajasa, Prodia Widyahusada, Thiess, Boehringer Ingelheim, Hokinda Citralestari, DPLK, BPD Jabar Banten, Lintas Media Danawa, Cahaya Listrindo and Universitas Krida Wacana. | | Training Fee | | Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 27 Jan 2015)
Rp. 3.050.000 ,- (REG before 23 Jan 2015; payment before 27 Jan 2015)
Rp. 3.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 6 Feb 2015)
Rp. 3.750.000 ,- (Full fare) |
| | | Special Package : Dapatkan Paket - paket Free Training dan Value Gathering bagi yang tergabung dalam anggota milist VCC ( Value Community Circle ) Untuk bergabung, Kirim email kosong ke valuecommunitycircle-subscribe@yahoogroups.com Contact Us ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person :
Ms. Riri & Ms. Ori | | | More Training on 2015 | | Tanggal | Topik | Trainer | Early Bird | Status | | 18-19 Dec 2014 | Certified Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 15-16 Dec 2014 | Electronic Filing Implementation With RMS & EFS Method Based on Document Regulation | ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom | Rp. 3.250.000 | Confirm Running | | 17-18 Dec 2014 | Know Your Customer and Anti Money Laundering | Kurnia Hadi | Rp. 3.750.000 | Confirm Running | | 22-23 Dec 2014 | Basic HSE | Ir. Dwi Handaya, MK3 | Rp. 2.750.000 | Confirm Running | | 17-18 Dec 2014 | Business Intelligence | Setiono Winardi SH., MBA. | Rp. 3.500.000 | Confirm Running | | 9 Jan 2015 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Widodo Aryanto SE., MCom | Rp. 1.950.000 | Almost Running | | 6 Feb 2015 | Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard | Widodo Aryanto SE., MCom | Rp. 1.950.000 | Almost Running | | 5-6 Feb 2015 | Comprehensive Supervisory Skills training | G. Suardhika, MBA. | Rp. 2.750.000 | Almost Running | | 3-4 Feb 2015 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Semba Biawan | Rp. 3.250.000 | Almost Running | | 6-7 Jan 2015 | Comprehensive Training Management System for Training Officer | Semba Biawan | Rp. 3.250.000 | Almost Running | | 7 Jan 2015 | Dealing with Difficult People | Drs. Elyus Lanin, M. Si. | Rp. 1.750.000 | Almost Running | | 4 Feb 2015 | Dealing with Difficult People | Drs. Elyus Lanin, M. Si. | Rp. 1.750.000 | Almost Running | | 7 Jan 2015 | Designing Effective Internal Communications Program | Drs. Syarifudin Yunus | Rp. 3.500.000 | Almost Running | | 4 Feb 2015 | Designing Effective Internal Communications Program | Drs. Syarifudin Yunus | Rp. 3.500.000 | Almost Running | | 19-20 Dec 2014 | Effective Competency Design And Its Application Workshop | Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM | Rp. 3.500.000 | Almost Running | | ©Copyright 2014 Value Consult, Training & People Development Consultant | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar